LPI

NOMBRE DEL ALUMNO:

EDUARDO FLORES DÍAZ
MATRICULA:
39183095
LICENCIATURA:
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TAREA:
APORTACIÓN
MATERIA:
PRACTICAS EN LA EMPRESA
NOMBRE DEL PROFESOR(a):
LIYI ZHOU ZHOU
LUGAR Y FECHA:
MEXICALI B. C. 15/06/2020
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se hablará de dos metodologías japonesas de mejora

continua que son el Six Sigma y el Kaizen que son las más utilizadas por las
industrias para mejorar sus procesos y ahorrar dinero, tiempo y eliminar procesos
innecesarios. También estas metodologías ofrecen una oportunidad a las
PYMES para ser más competitivas, permitiendo mejorar la capacidad de
reacción de las mismas frente a los cambios constantes de su entorno y así
satisfacer las necesidades de los clientes.
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KAI = CAMBIO
FILOSOFÍA KAIZEN SIX SIGMA
ZEN= CAMBIO
(PARA MEJORAR)

Su creador fue el doctor

Tuvo sus inicios en Japón.
Mikel Harry, el cual la
La estrategia de Kaizen es el Es un conjunto de conceptos, Es estrategia de negocios que se
desarrolló como una
concepto de más procedimientos y técnicas, basa en el enfoque al cliente que
herramienta de control y
importancia de la busca la reducción de variabilidad
mediante los cuales la disminución de la variación
administración japonesa. Fases
empresa busca el en los procesos. A partir de de los procesos utilizando
Kaizen se generó ante la
mejoramiento continuo en Proceso de mejora continua ese entonces su concepto mediciones basadas en datos de trabaja abordando proyecto a
necesidad de lograr la
todos sus procesos ha evolucionado a través de productos, procesos y servicios y proyecto con una metodología
máxima producción con la • Optimización del
múltiples aportes hasta que es administrada a través de una consistente en 5 fases: Definir,
mínima cantidad de productivos y de soporte a la recurso existente
convertirse en una filosofía Medir, Analizar, Mejorar y
insumos. Permitir revertir la operación. (Baja inversión) "agresiva" serie de indicadores.
puesta en práctica en los Controlar. Esta metodología es
percepción de calidad que
• Velocidad en procesos de más alto también conocida como DMAMC.
se tenía de los productos
implementación de desempeño.
japonesas. 1. Definir: identificar problemas o
cambios
deseo del cliente.
• Alta participación del 2. Medir: evaluar el estado actual
Roles del six Sigma
personal (En todas del proceso y su capacidad.
las fases de la Dentro de una organización 3. Analizar: descartar las variables
Características de Kaizen mejora) que piensa implementar six no significativas
sigma, debe procurar los 4. Mejorar: evaluar las variables
Planificar (Plan) • Pequeños pasos Objetivo
siguientes roles: significativas y determinar la
Objetivo • Situación actual • Acercamiento es lograr la satisfacción de los relación entre ellas.
Champion: el ejecutivo quien
• Análisis de continuo al objetivo clientes, en ese orden se patrocina el proyecto.
5. Controlar: asegurar los
• La eliminación de
información (Datos trazado (No enfoca en comprender sus controles mediante un plan de
todos los obstáculos Encargado de establecer la
del objeto) depreciable) necesidades, recolectar control, cerrar el proyecto.
que impidan el uso visión y a quien se deben
• Objetivo
más rápido, seguro, información, y por medio de un entregar los resultados.
Hacer (Do)
análisis estadístico encontrar
eficaz y eficiente de Owner: administrador y dueño
• Propuestas de oportunidades de mejora, una
los recursos en la del proceso a mejorar.
solución Practica de Metodología de Kaizen mejora consistente. Dado que
empresa.
• Just Do It Six sigma permite: Green Belt: es el responsable
• Satisfacer Verificar (Check) • Se pretende redistribuir las
plenamente a los • Asegurar la calidad en cada de la implantación, forma el
áreas de la empresa.
consumidores y • Monitorización puesto de trabajo (control equipo y presenta los avances
• Verificación • Se requiere optimizar el tiempo innecesario). al “Champion”.
usuarios de
productos y servicios.
Actuar (Action) de alistamiento de un equipo o • Formar personas capaces
Black Belt: es un especialista
• La creatividad puesta un proceso. de mejorar la calidad.
1. Estandarización en 6 sigma, y da coaching a los
al servicio de la 2. Búsqueda de la • Asegura la sostenibilidad y green belt. Y normalmente
• Se requiere mejorar un atributo rentabilidad de los
innovación. optimización liderea los proyectos más
de calidad. negocios.
• Producir bienes de importantes de la compañía.
óptima calidad y al • Diseñar y desarrollar
• Se requieren disminuir los Master Black Belt: experto en
costo que fija el procesos, productos y
desperdicios. 6 sigma, con
mercado. servicios capaces.
especialidad en calidad y
• Se requieren disminuir los generalmente con algún
gastos operacionales. posgrado.

• Se requiere mejorar el orden y

la limpieza.
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CONCLUSIÓN
Estas metodologías son muy interesantes y muy importantes para que una
empresa pueda estar mejorando continuamente y así satisfacer los
requerimientos del cliente. también entiendo que el six sigma es una herramienta
que solo los expertos pueden utilizar y que es mas compleja. Mientras que el
Kaizen es mas sencillo de utilizar y este se basa en el círculo de Deming. Para
concluir, aunque ya había escuchado de esta metodología con anterioridad y sé
que son una herramienta para garantizar la calidad de producto, y el que las
empresas las utilicen las hace mas competitivas ante el mercado.
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REFERENCIAS
• Brue, Grez. (2002). Seis Sigma para directivos. México: Ed. Mc Graw Hill
• Bryan Salazar López. (2019). ¿Qué es Six sigma?. 2020, de ingeniería
industrial online Sitio web:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-calidad/que-es-six-
sigma/
• Manufactura inteligente. (2017). KAIZEN. 2020, de
manufacturainteligente Sitio web:
http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/