Nombre de la materia

Optimización de Operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

XXXXX
Matrícula
XXXX

Nombre de la Tarea
Herramientas gerenciales modernas.
Unidad # 7
Tarea 7

Nombre del Tutor

Lizeth Santiago Fuentes
Fecha
XXXXX
 Unidad 7: Herramientas gerenciales modernas
Optimización de Operaciones

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS

1.- Introducción:

Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma
continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los
procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de
los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aun por aun inexistencia o falta de
aplicación de las denominadas Herramientas Gerenciales.

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 Unidad 7: Herramientas gerenciales modernas
Optimización de Operaciones

2.- Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias,
finalidad y modo de aplicar cada uno de los modelos gerencias modernos

Cuadro comparativo herramientas gerenciales modernas:

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS (CUADRO COMPARATIVO)

TECNICAS
Tecnica
Las cinco "s" Mentoring Outplacement Outsourcing Competitividad

herramienta eficiente de la administración que

consiste en la delegación, a una empresa
Es una práctica de Calidad ideada en especializada, de tareas que van desde las más
Japón referida al “Mantenimiento Es un concepto de uso habitual en el ámbito de las básicas, como son el mantenimiento, hasta
Integral” de la empresa, no sólo de consiste en desarrollar, cuidar, compartir y empresas, más precisamente en el sector de los procesos enteros como pueden ser la
maquinaria, equipo e infraestructura ayudar en una relacion en la que una recursos humanos. La noción refiere a una serie de contabilidad o el reclutamiento de personal, Se trata de vencer a la
Descripción persona invierte tiempo, know-how y
sino del mantenimiento del entrono procedimientos que una compañía pone en marcha esto le permite a la organización el espacio y competencia del sector,
de trabajo por parte de todos. esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra para asistir a un empleado que se queda sin su utilizando para ello
persona, en el ambito de los conocimientos tiempo necesarios para dedicarse a las
puesto de trabajo tras una reestructuración. herramientas comerciales y
En Ingles se ha dado en llamar y las habilidades, y dar respuestas a
necesidades criticas de la vida de esa actividades y procesos que son la esencia de la empresariales que permitan
“housekeeping” que traducido es
persona en direcciones que preparan al misma, es decir aquellas tareas que componen adquirir una posición
“ser amos de casa también en el individuo para una productividad mayor o un el giro de la empresa, con la finalidad de dominante para el negocio en
trabajo”. exito en el futuro alcanzar sus objetivos. dicho mercado.

Metodos para la mejora

Semejanzas Metodos para la mejora continua Metodos para la mejora continua Metodos para la mejora continua Metodos para la mejora continua
continua

Sin diferencias, directaente al Sin diferencias, directaente al Sin diferencias, directaente al beneficio de la Sin diferencias, directaente al beneficio de la Sin diferencias, directaente
Diferencias
beneficio de la empresa beneficio de la empresa empresa empresa al beneficio de la empresa

2. Eliminación de Tiempos Muertos. Que la empresa se dedique a su productividad

3. Reducción de Costos. Acelerar el proceso de desarrollo personal y para mantener un éxito
Finalidad profesional a traves del apoyo de una sostenido en los mercados
4.- Reducción de inventarios persona de mayor experiencia . LIBERAR Facilitar la reinserción de la persona en cuestión Transferir servicios de recursos externos internacionales sin protección
EL POTENCIAL en el mercado laboral. proveídos previamente de manera interna”. ni subvenciones adicionales.
Capitalizar el saber acumulado en las
Es una técnica que se aplica en todo personas que existen en las organizaciones Para el empleado puede conseguir un nuevo trabajo
Modo de aplicar el mundo con excelentes resultados o la sociedad y que pueden aportar sus de manera más rápida, y la empresa no ve afectada Directamente a la empresa, en diferentes En toda la empresa
procesos o areas
por su sencillez y efectividad. experiencia a favor de otros. su imagen por posibles comentarios negativos del
TRANSFERENCIAS DE SABER HACER individuo que se quedó sin empleo.

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 Unidad 7: Herramientas gerenciales modernas
Optimización de Operaciones

3.- Conclusiones.

Herramientas gerenciales modernas, son de gran ayuda en empresas y organizaciones por el uso de
métodos dirigidas a la mejora continua, estas aplicaciones nos llevan al crecimiento y éxito de las
empresas, esto por la reducción de costos internos y externos.

4.- Referencias:

http://www.consejeriaempresarial.com/