ADMINISTRACION

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Alexis Ruiz Chaverra | Teoria Administrativa |

14 abril de 2020
 CAPITULO I :DESARROLLO DE INSTRUCCIONES

HERRAMIENTA DECRIPCION APLICACIÓN BENEFICIOS EMPRESAS QUE LA APLICAN

este término es
de origen
eliminar menos costos
Japonés y
ineficiencias, más calidad,
significa cambio
buscar mejor mayor
para mejorar, la
KAIZEN calidad y menor compromiso con Toyota, sofasa,MIC
idea de utilizar
respuesta ante los integrantes
esta
sucesos para el beneficio
herramienta es
imprevistos. de la compañía.
mejorar cada día
en el proceso.
aumenta la
también mejorar la calidad
participación de
conocida como en cada uno de
todos los
TQM,está los procesos tanto
trabajadores de
CALIDAD TOTAL orientada a en la elaboración MIC
la compañía en
crear conciencia de un bien, como
busca de la
de calidad en en la prestación
mejora de la
toda la empresa. de un servicio.
calidad.
mayor
es una nueva
participación en
forma de
empoderar a la toma de
administrar,
los decisiones y
donde se le
colaboradores valoración de las
brinda una
para que con el opiniones dadas,
capacitación a
EMPOWERMENT conocimiento lo que ayuda a latam
los
de estos se mejorar el
colaboradores y
puedan lograr proceso tanto en
se les da más
los objetivos de reducción de
aplicación y
la empresa. tiempos como en
empoderamient
la mejora de la
o.
calidad.
es un proceso
que brinda aumenta la
orientación y aumentar la efectividad de la
entrenamiento efectividad de compañía por
COACHING Toyota, sofasa
que muchas los ejecutivos medio de las
compañías en sus puestos. charlas brindadas
brindan a sus por los coach.
directivos.
producir en el trabajando por reducción de
menor tiempo medio de un inventarios, mejor
JUST IN TIME posible , sistema calidad del Toyota
eliminando la pull( jalonamie producto, mayor
necesidad de nto), se relación con

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 pretende
reducir al
máximo los
inventarios,
teniendo la
inventarios lo
disposición de
máximo posible,
toda la cadena
trabajando el
de proveedores y
mejoramiento
abastecimiento clientes.
en toda la
para poder
cadena de
ejecutar las
abastecimiento.
actividades en
el momento
que se genere
una orden de
producción.
tercerizar un
modalidad
proceso con el
empresarial la
fin de brindar la organización se
cual consiste en
una mejora a puede concentrar
volver externa
un producto o en lo que es
una actividad la
con el mejor, reducción
OUTSOURCING cual no está toyota,sofasa,MIC,Gecolsax|
propósito de de costos,
dentro de las
concentrar los aumento de
ejecutadas en el
esfuerzos en eficiencia y
proceso y puede
otras productividad.
brindar un valor
actividades
al producto.
esenciales.
Kanban es un Kanban se
sistema de utiliza para
relleno el cual generar la
se ha convertido orden de
a lo largo del producción o
reducción de
tiempo en los señal, ya sea
inventario tanto
siguientes para generar
en materia prima
términos una reposición
como en
(tarjeta de en el inventario
producto
producción, o realizar el
terminado,
señal),kanban es seguimiento de toyota,noel,zenú,bavaria,sofa
KANBAN reducción del
una herramienta las unidades sa.
WIP, además se
de control de programadas,
mejora el nivel de
materiales y también para
servicio con
producción por identificar
respecto al
lo que se puede unidades
cumplimiento con
definir como un pendientes en
los clientes.
sistema de flujo cada uno de los
que permite la procesos a los
movilización de que se debe
unidades a someter la
través de un fabricación de

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 un producto o
sistema de
la ejecución de
producción.
un servicio.
entender las
emociones de
disposición de
los
las empresas aumentar la
colaboradores
para trabajar en productividad, la
INTELIGENCIA para hacer
emociones calidad y mejorar noel, zenú,toyota
EMOCIONAL sentir que
positivas para el ambiente de
trabajan en un
los trabajo.
ambiente
colaboradores .
positivo para
ellos.
analizar los
procesos para
modificarlos o evolución de los
herramienta que
innovarlos procesos y la
se enfoca en
buscando empresa, trabajar
realizar cambios
REINGENIERIA mejorar la bajo las  
o mejoras en
calidad, verdaderas
procesos
disminuir necesidades del
fundamentales.
costos y cliente.
aumentar
ganancias.
reducir
conflictos
emocionales
se refiere a un
buscando que
conjunto de
el colaborador
técnicas o
desvinculado se impacto positivo
procedimientos
sienta afectado para los
que una
emocionalment colaboradores de
OUTPLACEMENT compañía pone  
e y que antes la empresa, una
en marcha para
sienta que es excelente imagen
asistir cuando
un desafío para corporativa.
hay que
su desarrollo
prescindir de los
laboral, esto
colaboradores.
ayuda a cuidar
la imagen de la
compañía.
herramienta que recopilar identificar
se usa para informacion,par oportunidades de
realizar una a medir innovacion,conoc
comparación de productos, er la posición
la compañía con servicios y frente a
BENCHMARKING olimpia,éxito,noel,zenú
respecto a otras practicas con el compañías del
compañías fin de mismo sector,
lideres ya sean determinar que internamente
del mismo mejoras se identificar
sector o no, esto pueden oportunidades de

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 con el fin de realizar, o que
buscar que se estrategias
puede mejorar, plantear para
innovar y buscar la mejora entre un
cambiar con el efectividad en proceso y otro.
fin de dar una los procesos y
mejora al productos o
producto final. servicios.
es una
herramienta que incrementar la
se enfoca en la productividad,
reestructuración rediseñar la disminuir la
de la empresa compañía en necesidad de
DOWNSIZING  
ayudándole a todos sus recursos , mayor
llegar a su niveles. rapidez en la
tamaño óptimo toma de
y estructura decisiones.
adecuada.

CAPITULO III:
EMPRESA: BIENES EMPRESA: SERVICIOS

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BENCHMARKING  Con esta teoría buscamos comparar Identificar en el proceso un
como esta nuestra empresa con
respecto a las empresas líderes, no se
trata de copiar, se trata de aprender y
aplicar. Esto nos ayuda a identificar que
podemos mejorar en nuestra empresa o
que podemos innovar en nuestros
productos buscando una mayor
satisfacción para el cliente y un mejor
posicionamiento en el mercado.
EMPOWERMENT  Para cumplir con los objetivos de la
compañía es muy importante la
motivación de los colaboradores, por lo
tanto, tener en cuenta sus opiniones,
darles una cierta participación en la
toma de decisiones, es hacerlos sentir
parte del proceso, lo cual ayuda a que el
colaborador no sienta que tiene una
carga laboral si no un desafío, esta
teoría nos ayuda a que se sienta más
armonía en la ejecución de las labores
en cada uno de los procesos.
área que sea un ejemplo a
seguir por sus buenos
resultados para poder llevar a
cabo un cuadro de
comparación con las demás
áreas de la compañía.
Para mí la aplicación de esta
teoría en una empresa de
servicios sería igual que en una
de bienes, ya que se trata de
potenciar a los colaboradores,
dándoles más autoridad sobre
sus actividades en la compañía.
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 BIBLIOGRAFIA

https://es.weforum.org/agenda/2015/03/10-herramientas-de-la-administracion-
moderna/

https://www.linkedin.com/pulse/las-8-principales-tendencias-de-la-administraci
%C3%B3n-s%C3%A1nchez-morz%C3%A1n

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/lean-manufacturing/kanban-control-de-
materiales-y-produccion/

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