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Cuadro comparativo Estrategias.

Estrategia Estrategia Funcional Estrategia de un Estrategias Estrategias a


negocio globales. nivel corporativo
Estrategia es el
conjunto de
Se refiere al plan de acción Convertir una
decisiones fijadas que Es la manera en que
administrativo para una colección de negocios
proceden del Es un plan de negocios una compañía crea
actividad funcional, un nacionales en un solo valor a través de la
proceso que toma lugar en el
proceso de negocios o un negocio mundial con configuración y
Definición organizacional y que
departamento clave
largo plazo para
una estrategia global coordinación de
integra misión, ayudar a alcanzar
particular dentro de un integrada es uno de los diferentes negocios
objetivos y secuencia metas u objetivos y actividades en el
negocio. retos más serios para los
de acciones específicos. Mercado.
administradores de hoy.
administrativas.

Guiar al logro de los Es lograr los objetivos y las Es fortalecer a una


Reducir los costos Es construir ventajas
objetivos con la estrategias de la empresa particular
mundiales, mejorar la corporativas para
menor cantidad de corporación y las unidades para que su
Objetivo de negocio para maximizar desempeño mejore y, a
calidad de productos y conseguir ganancias
recursos y en el menor programas, buscar la mayores de lo
tiempo posible. la productividad de los cambio, el negocio
preferencia de los norma
recursos. llega a ser más rentable
clientes.

Nos marcar la El aumento de la


diferencia entre competencia
sucumbir empleando Es necesaria para extranjera es Permite a la
de forma equivocada Se centra en cómo utilizar y mantener el importante que los gerencia identificar
los recursos o aplicar los recursos y desempeño de la negocios se globalicen, a los negocios en los
Importancia conseguir salir a habilidades dentro de cada empresa, motivan, a fin de adquirir cuales la empresa
flote y sacar el área funcional de cada informan y estimulan el tamaño y destrezas deberá involucrarse
máximo provecho de negocio. cambio que les permitan en el futuro.
la situación actual competir más
eficazmente
Crear valor
Soporte de la toma
financiero por
de decisiones, Es aparecer nuevos
Es usada para diferentes
proceso de Se ocupa del desarrollo y competidores globales
aumentar las actividades en el
coordinación y cuidado de una capacidad que se las arreglan
Función comunicación, por funcional para proporcionar
potenciales ganancias
para competir sobre
mercado y manejar
y éxito de un negocio las actividades
ultimo ayuda a lograr una ventaja competitiva. una base global
en particular dentro de la
la meta de la integrada
jerarquía
empresa
corporativa
Estrategia

Se Define

Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas que proceden del proceso organizacional y que
integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas

Se clasifica

Precio Diferenciación Fragmentación


Se Define Se Define Se Define

Es concentrarse en un
Es cuando la empresa
Es la posición en la segmento específico
decide enfocarse a
que se compite en con alto valor
mercados más
función de ofrecer agregado. En este
especializados, sobre
el precio más bajo. caso, la empresa se
todo si el producto se
Esta posición es la que enfoca a sus clientes,
encuentra en
mayor riesgo ofrece, en donde existen
mercados masivos de
ya que sólo uno gana muchas posibilidades
alta competencia.
y requiere de altos de descartarse y se
Consiste en fragmentar
sacrificios internos pueden obtener
el mercado en nichos
fuertes ventajas
en función
competitivas

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