UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Mazatenango
Nombre de la Carrera: Maestría en Gestión y Desarrollo del Recurso Humano
Curso: Comportamiento Organizacional
Horario: 21:00 – 22:00
Tutor: Licda. Silvia Beatriz Antillón Fernández

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea 2

Apellidos, Nombres del Alumno:

Feliciano Aguilar Hector Leonel
Carné: 16008508
Fecha de entrega: 15-08-2021
Semana a la que corresponde: Semana 2

A) Teoría del campo de Lewin

En el siguiente trabajo se expondrán numerosas teorías acerca de los
recursos humanos, la administración de las empresas y de sus recursos, así
como comentarios sobre mi opinión al respecto de las teorías.

Lewin, tratando de formular una teoría para la personalidad, utiliza modelos

matemáticos y físicos, como es el concepto de campo. Formula su hipótesis
diciendo que el campo psicológico es meramente constituido por la totalidad
de los hechos ya sean coexistentes o interdependientes o ambos. Define que
la conducta es conformada por un campo psicológico donde interactúan
diversas fuerzas, a esto, lo denomina campo vital, Define al campo vital
como un campo lleno de la subjetividad implícita al sujeto, lo cual genera la
individualidad de cada persona, generando diferencias en la percepción del
mundo, metas, esperanzas, miedos y experiencias anteriores. En el campo
vital, Lewin, reconoce también la parte objetiva del individuo, en donde el
ambiente social y físico conforma una parte esencial del mismo. Lewin
asevera que, si no hay cambios en la parte psicológica de la persona,
tampoco habrá cambios en su conducta.

Habla de tres posibilidades para la frustración del ser humano las cuales
nombra la siguiente manera:
 El conflicto Acercamiento-Evitación,
 El conflicto Acercamiento-Acercamiento
 El conflicto Evitación-Evitación.

Lewin aborda desde un punto de vista bastante psicológico el modo en el que

se presentan las motivaciones, hablando de contradicciones del ser humano
y formas en las que nos vamos conformando. Me parece que es una manera
un tanto limitada de verlo, creo hay bastante más información que la
descrita aquí por mí, por lo que dudo sobre si mi comentario es acertado o
no, ya que creo Lewin tiene más a que profundizar y fundamentos fuertes
para sus opiniones, aunque quizá equivocados, El ser humano va siendo
conformado no solo por los acontecimientos sino por la percepción, enfoque
y sentido que le da a cada uno de ellos, cada acontecimiento es una
oportunidad más de cambiar la concepción total del mundo, empezando por
paradigmas bastante añejados que debemos cambiar y re-percepcionar para
lograr un balance entre el ser, su subjetividad, el hecho y sus consecuencias
Un acontecimiento sin subjetividad no tiene ninguna relevancia en el sujeto,
al momento de percibir el acontecimiento y saber o dudar de su existencia,
entra la subjetividad la cual formará al sujeto para bien o para mal,
dependiendo de la misma. Este bien y mal, no se refiere a algo moralista,
sino a mera funcionalidad y cercanía con la felicidad o el dolor y la angustia
como consecuencia de la percepción.

B)  Teoría de la disonancia cognitiva 

 La teoría de la disonancia se ocupa de procesos psicológicos que de algún
modo continúan en el organismo individual. Es fundamental en esta teoría
tener claro la existencia simultánea de cogniciones que no se adaptan entre
si por alguna razón y ocasionan un esfuerzo para la persona a la hora de
hacerlas encajar mejor su probabilidad comprender la situación,
Esta teoría es una hipótesis sugerente que nos permite entender de forma
sencilla muchas de las aparentes paradojas y sinrazones del comportamiento
humano, algunas de las cuales (como las anteriores) se muestran en cada
detalle de nuestra vida cotidiana, y frente a otras explicaciones muy
atractivas, pero poco rigurosas de la interacción social, cuenta que la ventaja
de estar respaldada por numerosos experimentos.

Si bien la disonancia cognitiva también puede ser resuelta de diversas

maneras, en muchas ocasiones optamos por "hacer trampas" para hacer que
desaparezca. Eso pasa por manipular nuestras propias ideas y creencias para
hacer que encajen entre sí de manera aparente, creando la ficción de que la
aparición del malestar de la disonancia cognitiva no tenía razón de ser, en
primer lugar. Sin embargo, eso nos vuelve vulnerables a toparnos una y otra
vez con las consecuencias de esa contradicción encubierta que no hemos
resuelto realmente.

Esta teoría nos deja muy claro de que debemos hacer para llevar una vida
recta, evitando errores cada día haciendo las cosas mejores de lo que un día
atrás hicimos mal, también podemos poder poner como ejemplo nuestro
diario vivir Los seres humanos vivimos en constante contradicción: sabemos
que hay que comer saludable, sin embargo, no siempre lo hacemos;
conocemos los beneficios del deporte, pero no lo practicamos lo suficiente.
¿Por qué razón actuamos así? La disonancia cognitiva también puede
manifestarse cuando actuamos y pensamos de forma incongruente. Un
ejemplo sería saber que beber alcohol es perjudicial para la salud, pero aun
así continuamos tomándolo Ante tales situaciones, las personas podemos
sentirnos molestas al no ser coherentes. Para reducir esa disonancia
cognitiva en la que entramos, lo que más frecuentemente hacemos
es justificar lo que sucede es habitual que los jefes abusen de su poder,
minimizar una copa no me va a matar, racionalizar o incluso negar las
consecuencias.
  Estudios de Hawthorne (Elton Mayo)

 Elton Mayo es conocido por sus famosos experimentos de

Hawthorne, en ellos se descubrió el importante y decisivo peso que
tiene el valor humano en un puesto de trabajo, Elton Mayo dedicó
gran parte de su vida a estudiar el comportamiento humano, las
interrelaciones, el tipo de motivación que más espera un trabajador
para obtener una industria con excelentes resultados y altos niveles
de productividad. Esto lo dejó reflejado en sus obras, entre las que
destacan
1. Necesidades
de humanizar y democratizar la administración.
2. El Desarrollo
de las llamadas Ciencias Humanas.

 El primero relacionado con la intensidad de la iluminación del

área de trabajo.

Esta teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía

empresarial, una civilización industrial en que la tecnología y el método
de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del
administrador. A pesar del bloque de naciones y del hecho de no haber
sido cuestionada por ninguna otra teoría administrativa importante
durante la trayectoria de este filósofo y psicólogo para los estudiosos
de la administración no deja de ser frustrante el comprobar que aún
persista, en numerosas organizaciones, la aplicación de modelos
rígidos y mecanicistas incompatibles con las principales variables, tanto
de su entorno, como de su cultura, procesos o estructuras
organizacionales particulares, y que, en la mayoría de los casos, están
en franca contradicción con los supuestos que dichos modelos
sustentan.

el pensamiento administrativo. La modificación de la iluminación del

grupo de prueba, la realización de cambios en los períodos de
descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de
variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar
los cambios en la productividad. Así pues, mayo y sus colaboradores
llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables.
Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía
a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de
satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de
trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un
tipo de administración capaz de comprender el comportamiento
humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo
mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría,
la dirección, y la comunicación.
 segundo gran descubrimiento que realizó fue relacionado
al campo psicológico de las personas y el ambiente en el que
se desenvolvían laboralmente

Durante sus descubrimientos Elton destaca que en la industria y en

otras situaciones humanas, Elton nos enseña que nosotros como
administradores debemos de trata con nuestros grupos de trabajo
para la mejora continua de nuestros objetivos en la corporación. El
deseo que tiene todo administrador es de estar constantemente
asociado en su trabajo a sus compañeros no es una fuerte, sino la
más fuerte unión como equipo que somos en la organización en la
que pertenecemos.
El trabajo de mayo busco demostrar que el problema de abstención,
movilidad, baja moral y baja eficiencia se reduce al problema de
saber cómo pueden consolidarse los grupos y cómo aumentar la
colaboración, tanto en la pequeña como en la gran industria.