Informe de juego de roles

Alumno:

Blanca Azucena Cruz Cespedes

ID: 434502

Especialización en Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC 429: Principios Gerenciales

Mg. Fabio Augusto Niño Liévano

Marzo 13, 2022

 Índice

1. Informe Juego de roles .............................................................................................. 1

1.1 Informe Rol defensor ................................................................................................ 1

1.2 Informe rol contradictor ............................................................................................ 2

1.3 Informe rol jurado ..................................................................................................... 4

2. Conclusiones ............................................................................................................. 7

3. Bibliografía ............................................................................................................... 9
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1. Informe Juego de roles

1.1 Informe Rol defensor

a) Rol asignado: LUTHER GULICK

b) Principales aportes:

sus principales aportes,

Aportaciones

Especialización: Cada persona debe tener una sola función.

Autoridad: debe haber una única línea de autoridad, definida y reconocida por todos los

miembros de la organización.

Amplitud Administrativa: Cada superior debe tener cierto número de subordinados a su

cargo, dicho número surgió del nivel del cargo y la naturaleza del mismo.

Diferenciación: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones

con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados.

1. Planeación: En un proceso se requiere establecer y trazar líneas, actividades y planes

que puedan obtener resultados y alcanzar objetivos.

2. Organización: Se establece una estructura formal de la autoridad que coordina y dirige

las subdivisiones para alcanzar los objetivos institucionales.

3. Asesoría: Preparar, entrenar y capacitar al personal para mantener condiciones de

trabajo favorables y adecuadas.

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4. Dirección: Implementar y tomar decisiones traducidas en instrucciones específicas y

generales, tomar el liderazgo de la empresa.

5. Coordinación: Para lograr objetivos se necesita que las partes de la organización estén

interrelacionadas entre sí.

6. Información: Es el esfuerzo por mantener la comunicación entre las partes de la

organización a través de documentación, reportes, investigación y vigilancia.

c) Consideraciones personales

Pienso que la administración se ha ido desarrollando a través del tiempo y grandes personajes

han contribuido, para lograr un optimo proceso administrativo; esto se logra llevando acabo una

estrategia concreta e informándose día a día, sobre los elementos o herramientas que actualmente

existen. Una buena administración implica tener conciencia sobre los cambios que se presentan

actualmente.

Informe rol contradictor

a) Rol asignado: ABRAHAM MASLOW

b) Principales críticas:

Críticas y revisiones a la pirámide de Maslow

Como ya hemos visto, las principales críticas a la teoría de Maslow se refieren básicamente a los
puntos referentes al desarrollo psicológico de la persona y al contexto social.

Crítica del contexto social

Maslow parece olvidar el contexto social, histórico y cultural de su pirámide. Por ejemplo, el tipo
de cultura puede afectar profundamente los tipos de necesidades de los individuos. Puede ser, por
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ejemplo, que en una cultura colectivista, la aceptación por parte del grupo pueda convertirse en
el máximo desarrollo individual incluso antes de la realización personal. O en diferentes períodos
históricos, las necesidades de diferentes personas pueden variar. Independientemente del
contexto cultural, histórico y social, la aplicación universal de la pirámide jerárquica de
necesidades no es posible.

Críticas a la escasa valorización de los lazos sociales

Ha habido críticas sobre la poca importancia que Maslow asigna a las relaciones sociales. Hemos
visto en otros artículos cómo el aislamiento puede ser fuente de desequilibrios mentales y
manipulación, o cómo en algunos vínculos sociales los lazos sociales permiten realizar acciones
que solo se pueden realizar en grupo (desde la caza de mamuts hasta el equilibrio psicofísico de
persona) y, por lo tanto, debe clasificarse como una necesidad básica para la supervivencia.

Críticas desde el punto de vista psicológico

Siguiendo esta línea de pensamiento, la visión de Maslow también ha sido criticada en

psicología, precisamente por ser demasiado esquematizada y lineal. Los procesos psicológicos e
individuales están tan interrelacionados e interconectados que no pueden explicarse en una escala
jerárquica.

c) Consideraciones personales

Considero que la pirámide de Maslow se trata de una teoría de la motivación que trata de aportar

un orden a las necesidades que tiene cada ser humano, expone que la personas van satisfaciendo

sus necesidades para poder llegar a la autorrealización. La necesidad de autorrealización es la

que nos lleva a conformar el sentido de nuestra propia existencia y sentirnos parte de esta

sociedad, aportando un granito de arena a la misma. Estoy de acuerdo con la teoría de Maslow

por que a través de la pirámide de necesidades podemos trascender y buscar el fin de por el cual

necesitamos conocernos a nosotros mismos para poder realizarnos en las facetas que nos resultan
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importantes en la vida y poder transmitir esas aptitudes a la sociedad que nos rodea, para mejorar

el mundo en que vivimos.

Finalmente, su teoría se enfoca en 5 tipos de necesidades que nos:

El hombre actúa conforme a las exigencias psicológicas que responden a las necesidades básicas,

es decir relacionadas con la conservación de la vida, como comer, dormir, sexo, etc.

Una vez que el hombre ha satisfecho dichas necesidades, tiene necesidad de seguridad para

cubrir contingencias futuras de los que dependen de el.

1.2 Informe rol jurado

Pregunta: De acuerdo con los aportes realizados por los defensores y contradictores acerca de la

administración científica, cuales consideras los aportes más significativos a la gerencia actual,

cuales los aspectos a mejorar, cuáles de los aportes aún prevalecen en la gerencia moderna.

Respuesta a la pregunta: De acuerdo con lo indicado por lo expuesto de los compañeros se

tiene lo siguiente:

Aportes significativos:

La administración es un proceso sistemático por medio del cual se alcanzan objetivos

utilizando recursos.

La revolución industrial se caracteriza por la administración científica siendo el padre

FREDERICK TAYLOR.

La productividad era medida la mano de obra calificada demostrando eficiencia, de ahí la razon

del interes de TAYLOR para medir la fuerza de los trabajadores. A su vez este cientifico
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expresaba que las personas entre mayor trabajo o responsabilidad tenian mayor deberia ser su

salario.

APORTES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Desarrollo de una verdadeera ciencia de la administracion.

Educacion y desarrollo del trabajador.

Cooperacion estrecha entre trabajador y empleador.

HENRY GANT: Aporto el cientifico dentro de loa organización en lo que se refiere a la

armonia.

En contexto, podríamos afirmar que la aplicación de las tendencias administrativas modernas han

ido cambiando sus características gerenciales, no en su estructura funcional, sino en la manera

como asertivamente las aplicamos en cada uno de las decisiones gerenciales que se toman, por

ello, podemos concluir que la gerencia de las Megatendencias no es otra cosa que tener claros los

conceptos modernos y saber los utilizar en el momento, el entorno, el área y las personas

correctas, procurando establecer una simbiosis proactiva, sinérgica y abierta al cambio que ayude

a los gerentes modernos a tomar decisiones que respeten la balanza de eficiencia, pertinencia,

oportunidad, rentabilidad y motivación.

Sin duda alguna se han generado grandes avances en la materia y se han podido

extrapolar a las organizaciones en diferentes contextos, los cuales en ocasiones han llegado a ser

exitosos y en otros tantos no. Se puede ver cómo las organizaciones mediante la metáfora de

organismo dejan de lado las estructuras cerradas y buscan mayores ventajas que les pueda

brindar el entorno.
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Finalmente se puede ver cómo es que cada una de las teorías han surgido en función de

distintas necesidades apremiantes y cómo, a pesar de la intención de cubrir los vacíos de las

anteriores, estas se han enfocado en diferentes aspectos de la organización. Por tal motivo y en

base a la perspectiva de Kuhn y Lakatos, se puede decir que no se ha generado evolución alguna,

ya que la creación de las teorías aquí presentadas no permite un mejor entendimiento de una

misma realidad, es decir, no hubo sustitución.

Las teorías que se han desarrollado a lo largo del documento han tratado de explicar las

organizaciones y su funcionamiento desde diferentes perspectivas o bien puntos de vista

particulares de cada autor. Según Perrow (1984), estos autores han dedicado sus estudios a

describir cierto tipo de organización y han cometido uno de los más grandes errores al asumir

que los resultados de sus estudios pueden ser aplicados para el entendimiento de una

organización típica, es decir, que este conocimiento es generalizado para cualquier organización,

ya que estas se basaron en la necesidad de solucionar problemas en un determinado tiempo y

contexto.

Siempre se deben repartir lo roles, y cada persona del equipo debe tener la responsabilidad

de cumplir con su labor sin tener que su superior tenga que estar encima supervisando a toda

hora el trabajo.

La planeación estratégica es un gran aporte, ya que se trazan objetivos que conduzcan a

un crecimiento en la calidad de la organización.

El empoderamiento en una característica muy importante, ya que pretende la

construcción, desarrollo e incrementos del poder de cada uno de los integrantes de la

organización.
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La motivación humana, es un aporte significativo, ya que, si a los trabajadores solo se les

pagara su sueldo y nunca se les hubiese reconocido sus habilidades, sentimientos, y dado

tranquilidad, solo seriamos máquinas de trabajo.

Aportes que aún prevalecen en la gerencia moderna:

Procesos estandarizados, para reducir costos

Los empleados deben ser entrenados antes de iniciar su labor.

En algunas empresas le reconocen monetariamente a sus empleados si hacen las tareas con

eficacia.

Supervisión funcional.

Liderazgo funcional

Ha mejorado la calidad de vida de los trabajadores.

2. Conclusiones

Los pensadores por medio de sus principales aportes trataban de quitarle un poco de

empirismo a los procesos que se gestionaban en ese entonces, tratando así de estandarizar los

procesos.

De igual manera, con sus aportes inducían a las empresas a que era primordial la toma de

decisiones ya que, a través de esta, la organización puede evaluar resultados.

Siempre buscaron que se les respetaran los derechos a los trabajadores y no se abusara de

su tiempo y salud.
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Se enfatizaron en la repartición de tareas, para que cada uno de los trabajadores de la

empresa cumpliera con sus funciones y tuvieran sincronía.

Buscaron implementar métodos y técnicas de ingeniería industrial para tratar de levar la

productividad en las empresas.

Buscaron mejorar las condiciones psicosociales, climas laborar, participación e

integración en el grupo de trabajo de los trabajadores en las empresas.

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3. Bibliografía

ktouf, O. (2008). Gobernancia y pensamiento estratégico: una crítica a Michael Porter.

Administración y Organización, 11(21), 159-183.

Aldrich, H. E. (1993). ''Incommensurable Paradigms? Vital Signs from Three Perspectives'', en

Reed, M. and Hughes, M. Rethinking Organization. New Directions in Organization Theory and
Analysis (17-45). London: Sage.

Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy: business policy for growth and expansion. New York:
McGraw-Hill Book.

Barba Álvarez, A. (2013). Administración, teoría de la organización y estudios organizacionales:

tres campos de conocimiento, tres identidades. Gestión y estrategia, 44(4), 139-151.

Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management,
17(1), 99-120.

Luther Gulick, L. (2003). Articulo sobre la ciencia de la administración. Routledge. Obtenido de

https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9780203509241/papers-science-
administration-luther-gulick-urwick

Motivation and personality - Abraham Maslow https://it.wikipedia.org/wiki/Bisogno

https://it.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow

https://www.psychologytoday.com/intl/blog/positively-media/201111/social-networks- what-
maslow-misses-0