IESTP “PEDRO P.

DÍAZ”
TAREA DE EXTENSIÓN TEMA Nº 13

ESPECIALIDAD: SECRETARIADO EJECUTIVO

APELLIDOS Y NOMBRES: SALCEDO ARIAS IDADLIA

CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES 10 ASPECTOS, FORMULE UNA PREGUNTA POR

CADA UNO DE ELLOS QUE PERMITA EVALUAR A LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. Organización. mayor nivel jerárquico, solamente tiene una función
diferente. Cada miembro del equipo tiene una misión, una tarea asignada y
una responsabilidad.

2. Responsabilidad. unos equipos de trabajo tienen la responsabilidad de

coordinar la interacción de los miembros, y estos últimos deben cumplir con
las metas prefijadas a través de las tareas trazadas

3. Conducta. comportamiento establecidas por los miembros del mismo

Cuanta más cohesión exista, más probable es que el equipo comparta valores,
actitudes y normas de conducta comunes.

4. Manejo de recursos. Comunica de forma efectiva tus planes y metas que te has
trazado como un objetivo.

5. Interacción con los compañeros de trabajo. interacción entre los

colaboradores efectiva, hace que puedan comunicarse de manera adecuada
y los hace capaces de compartir ideas, sugerir cambios, realizar críticas
constructivas y pensar en conjunto sin ningún problema.

6. Compromiso. Los empleados comprometidos toman decisiones que

benefician a sus colegas, equipo y organización. La colaboración en proyectos
y trabajos generalmente conduce a mejores ideas y un desempeño más
efectivo.

7. Contribución. trabajar en equipo ayuda a compartir conocimiento y

estimula el aprendizaje individual y del grupo.

8. Cooperación. Capacidad de trabajar y hacer que los demás trabajen,

colaborando unos con otros. Implica la intención de colaboración y
cooperación con otros, formar parte de un grupo, trabajar juntos y no de
forma individual o competitiva.
9. Manejo de conflictos. Los conflictos también pueden ocurrir cuando hay
diferentes personalidades. Al principio, estos conflictos pueden parecer un
lugar común, pero no resolverlos podría dañar la productividad y la moral en
general.

10. Manejo del cambio. cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de
las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los
propios cambios.

OPINION DEL VIDEO

El desempeño de los alumnos es algo vital para cualquier maestro, si los
resultados del aprendizaje esperados es algo bueno.