Open Class:

Nombre de la materia
Equipo de alto desempeño

Semana
1

Nombre del alumno

LUIS ENRIQUE TOCTE VELASQUEZ
Matrícula
290300188
Nombre de la Tarea
PUNTOS EXTRAS
Unidad
1
Nombre del Tutor
Mtra. Cyntia Ivette Barahona Gonzalez
Fecha
02 de septiembre del 2023
 EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

1.- ¿Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición

de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión
respecto a sus diferencias y similitudes?
Un equipo o (grupo) de trabajo son de dos o más individuos, que trabajan en forma
independiente para alcanzar un objetivo global siempre con la misión y visón, que pueden o no
trabajar uno al lado del otro en el mismo objetivo.
Los comportamientos formas de trabajar, responsabilidad u liderazgo en un grupo son muy
diferentes a los de un equipo.
Trabajar en equipo significa.- que durante todo el proceso el equipo realizaras
retroalimentación, colaboración y análisis del progreso. Esto con el objetivo de evaluar y
corregir inmediatamente lo que están desarrollado, trabajo tácticamente la estrategia.
Grupo de trabajo.- Conjunto de personas con conocimiento y capacidades las cuales son
asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir un objetivo en común.
Equipo de trabajo.- Es un equipo hecho para un fin común, donde todos contribuyen para
alcanzar un objetivo.
Reflexión.- A pesar de la similitud en sus significado, cada una de ellas cuenta con
características que las diferencian, tales como el hecho de que en el grupo de trabajo
considerado se enfoca al ámbito laboral y en equipo de trabajo, es por ejemplo para una tarea
o proyecto escolar, en ambos conceptos se buscan un fin común, pero en el ámbito laboral son
muy importante las habilidades de cada quien, por ejemplo al referirse a los jefes de área en
cada empresa, los cuales tienen la función de guiar en los proceso laborales a sus
subordinados con experiencia, capacidad y habilidades con las que cuenta.
2.- ¿Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y
fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones?
Algunas de las grandes ventajas que se obtiene al formar equipo con buenas habilidades es la
disminución de errores, motivación para los objetivos en común, mayor aprendizaje, mejores
tiempos en el proyecto y avaneces de los mismos, ya que varias personas pueden realizar las
actividades y así distribuir las responsabilidades para poder realizar diversos avances con
diferentes personas en un solo proyecto y así poder alcanzar más rápido el objetivo.
1. Crecimiento personal y colectivo:
Ofrecen grandes posibilidades de desarrollo, no sólo a nivel profesional, sino también a nivel
personal.
 EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Las distintas necesidades requieren de diferentes perfiles humanos a desarrollar el potencial y

fortalecer las habilidades y capacidades, no sólo de los equipos, sino también de los individuos
algo más enriquecedor y gratificante, además de ser más productivo.
2. Estimula la creatividad:
El estímulo de la creatividad es una de las ventajas del trabajo en equipo que mayor
repercusión; la escucha activa y el debate creativo de diferentes ideas ayuda mejor resultados
y a la aparición de soluciones efectivas.
3. Aumenta la motivación:
El trabajo en equipo en una empresa cada uno de los miembros del grupo y, por lo general, las
decisiones se toman en conjunto su opinión es importa la cual es valorado y reconocido
favorece para el cumplimiento de las metas.
4. Crea sinergia:
En el plano empresarial esta sinergia aporta grandes ventajas, principalmente lograr un alto
rendimiento del equipo y mayor excelencia en los resultados.

5. Mejora la comunicación:
El flujo comunicativo en el trabajo en equipo, al escuchar, debatir, intercambiar ideas y
recibir desde diferentes posiciones, permite a los equipos de trabajo enfocarse los objetivos,
reduciendo malentendidos y errores derivados de fallos en la comunicación.
6. Objetivos comunes y claros:
Mantener una buena comunicación una idea clara de qué es el trabajo en equipo son
los objetivos comunes y el papel que cada miembro representa.
Esto significa que todos parten de una base más sólida y, por lo tanto, les resultará más
sencillo alcanzar el éxito en los distintos proyectos.
7. Resolución de problemas y errores:
Las metas no siempre se consiguen en un primer intento, si no con el fracaso. El trabajo en
equipo en la empresa es que los errores se trabajan de forma grupal y, por lo general, se llega
a la solución.
Las políticas colaborativas no buscan culpables, sino soluciones. La cohesión y la capacidad
de todos los integrantes para adaptarse a las circunstancias definirán los resultados finales.
8. Aumenta el compromiso de los trabajadores:
Las ventajas del trabajo en equipo es tener en cuenta sus capacidades y criterios, el
empoderamiento general crecerá, el trabajador se sentirá más identificado con los valores
empresariales, aumentando su compromiso y lealtad a largo plazo.
9. Responsabilidad compartida:
 EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Cuando el equipo comparte una misma visión y la toma de decisiones recae sobre todos sus
integrantes, los trabajadores tienden a aumentar su implicación. Esto genera un trabajo preciso
y minucioso.
10. Mayor flexibilidad y menos jerarquía:
Una empresa orientada al trabajo en equipo permite una organización más flexible, que
trabajan con un alto grado de autonomía y gran fluidez de comunicación.
Este modelo organizativo se está implantando cada vez más en los negocios, ya que aumenta
la satisfacción y la motivación laboral, disminuye el estrés y las bajas, favorece la retención del
talento y aumenta la productividad y el rendimiento.
3.- ¿Especifica las dificultades que detectas en la formación de
equipos dentro de una organización?
Cada persona puede contribuir con su experiencia única para llevar a cabo tareas específicas,
lo que puede acelerar la ejecución de proyectos y reducir los tiempos de entrega.
Falta de confianza: Referida como el actor de duda o cuestionar los profesionalismos y
capacidad, posiblemente se podría depender de las actividades de otras personas para poder
avanzar en nuestras propias actividades y considerar si su conocimiento es confiable o
adecuado.
Proceso inadecuado: Esto debido a que algunas personas al sentirse presionado o con el
afán de realizar un avance más rápido, podría llevar acabo procesos en los cuales no esté
considerado paso a paso alguna instrucción de trabajo.
Falta de liderazgo: Esto debido a que al ser varias personas miembros de un grupo en el cual
se busca el mismo objetivo, algunos miembros podrían confiarse con sus responsabilidades y
esperando a que otra persona realice ciertas actividades, por eso debería quedar claro desde
el inicio quien sería el encargado de organizar los tiempos y responsabilidades de cada
miembros de grupo.
Los egos.- El afán por obtener una valoración positiva frente al resto de compañeros por parte
de líder, daña mucho el flujo de trabajo en equipo. Actitudes de miembros que subrayan su
esfuerzo propio y se dañan o desprecian de otros compañeros para asumir éxito individual es
una acción realmente tóxica para el equipo.
Evasión de responsabilidad.- La filosofía de que lo haga otro es algo muy típico en muchos
equipos de trabajo. Cuando una tarea está asignada a más de una persona, cada miembro del
equipo antepondrá las tareas que se deben hacer en solitario frente a las que necesitan de su
colaboración, poniendo menos interés y compromiso en las tareas grupales.
 EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Lo ideal en esta situación es que determines muy claramente los roles del equipo y en caso de
que haya dudas se comunique y se llegue a una solución conjunta.
Pocas ideas.- Cuando los equipos se reúnen para proponer nuevas ideas i soluciones, es muy
probable que se alargue, provocando que los miembros en vez de ser activos con sus
propuestas, quieran acabar cuando antes y elijan las primeras opciones que han surgido, sin
tener en cuenta otras que quizás sean muchos más productivas y útiles.
Problemas de comunicación o incomunicación.- Si no se dicen, no se sabe; para trabajar
en equipo os imprescindible contar con flujo de comunicación activa y transparente, al no existir
tal flujo es imposible saber en qué etapa se encuentra un proyecto, se incrementan las
posibilidades de demorar el trabajo y se aumenta la confusión ante dicha tarea, algunas veces
es la propia organización o el líder del equipo quienes nos proporcionan la información
necesaria.
!La comunicación es el gran problema de 99% de los equipo de trabajo!
Objetivos claros.- Para trabajar con acierto, el equipo tiene que tener claros sus objetivos y
ocurre en demasiadas ocasiones que no es así, cuando los empleados no conocen bien qué se
espera de ellos, los proyectos no salen !es así de simple!
BIBLIOGRAFÍA: