ESTUDIANTE: Inca Samaniego Stefany Abigaid MATRICULA: 2211900286

14 PUNTOS DE DEMING
En el mundo de la ingeniera es importante usar las diversas herramientas y materias, pero la
aplicación estadística siempre ha permitido analizar los diversos datos, así como su
interpretación de manera que los resultados son excelentes y confiables, sin embargo, cabe
resaltar que hay situaciones donde estos no son tan claros para las divisiones de esta, en un
análisis del sector industrial la interpretación de estas herramientas es muy importantes
basarnos en estos datos , pero estos datos solo pueden ser analizados por los especialistas
como son los ingenieros o economistas, pero se deja de lado los pilares de la empresa como
pueden ser los operarios u otras áreas que no están familiarizados con esto. Para dar solución
a estas dificultades, Deming estableció los 14 puntos, este empieza desde establecer la
constancia en el objetivo de la mejora, el cual va orientado en la mejora de calidad continua
tanto para el producto o servicio a ofrecer con la idea de ser competitivos en el mercado, por
otro lado es adoptar una filosofía que nos permita un cambio en la estructura de la empresa,
en el cual se recomienda la eliminación de la inspección en masa ,sino un control de calidad
en todos los procesos, generando ahorro de tiempo y dinero. Como ya sabemos la calidad
cuesta, por ello nos establece analizar bien los proveedores porque el tener los más caros
tampoco nos garantizara que nos ofrezcan lo que requerimos por ellos debemos realizar un
análisis de calidad-precio, manteniendo la mejora constante en el sistema estando al tanto de
las diversas actualizaciones lo cual nos permitirá que nuestro sistema logístico sea el mejor.

Para lograr los puntos anteriormente expuestos es necesario un conjunto de cosas que nos
permitan dar lo mejor en cuanto a la cadena de suministro, comenzando desde un
entrenamiento y capacitaciones basados en la meta a los operadores de manera que se
garantiza un correcto aprendizaje, además de ello generar una participación activa de los
líderes de diversas áreas de manera que todos cumplan con su función y establezcan lazos
estables, con una comunicación activa y asertiva eliminando las limitaciones al contrario
potencializando sus habilidades con preguntas y opiniones en toda circunstancia. lo expuesto
nos da referencia para eliminar las barreras entre los diversos departamentos, así como la
relación de jefe y trabajador generando una cooperación mutua entre ambos de manera que
se llegue a la meta de la empresa.

Las presunciones de calidad sueles crear diversas reacciones quizás no las esperadas en los
clientes y en la competencia, lo ideal para toda empresa es ir en silencio manteniendo en
mente los diversos objetivos y la meta, dar lo mejor sin importar que ocurra de manera que
siempre se garantice la calidad, no obstante, no es lo único sino también cuidar con el aspecto
negativo que no suele ser analizado por los diversos sistemas de pago similares al del trabajo
por destajo o metas numéricas, ya que estos provocan una desorientación de la calidad
priorizando únicamente los números y no el producto, cuando hablamos de todo un área es
importante estimular la participación activa de todo el grupo potencializando sus habilidades,
no manera individual a ningún personal de manera que los beneficios también sean a todo el
grupo, por ello es necesario que se implante la sinergia entre todos los miembros de manera
que se garantice el compromiso con los objetivos y a su vez un ambiente de trabajo agradable.