INGENIERIA DE METODOS 1

Catedrático: Ing. Ramon Ayala

II Parcial
Julio Cesar Rendón Barahona
1160356
19/08/2021
 Introducción

Cuando mencionamos las curvas de aprendizaje, nos referimos a la implementacion de

esta herramienta que consiste mas que todo en graficos que nos van a permitir
interpretar la informacion sobre las metricas de los empleados al momento de
brindarles el entrenamiento necesario para llevar las actividades que realizaran a diario.
Es asi como vamos a poder medir su rendimiento desde sus primeros dias en la
empresa. En el informe a continuacion, detallare un poco mas a fondo en que consiste
la herramienta y como se va implementando en las empresas.
 Objetivos

 Tener un mejor conocimiento acerca de los procesos que se utilizan para medir
el rendimiento de los empleados al momento de ser contratados en la empresa.
 Lograr aplicar esta herramienta en mi trabajo para poder obtener un mejor
rendimiento de los empleados nuevos y asi mejorar las metricas de la compañía.
 Detectar areas de oportunidad para poder enfocarnos en ellas y que el
empleado entienda los procesos que estara realizando en menos tiempo que
antes.
 Curvas de Entrenamiento

Al hablar sobre las curvas de entrenamiento, nos referimos a la disminución de los

costos que se producen durante el ciclo de vida de un producto, donde los costos a
tener en cuenta son los costos totales. Estas se miden mediante la producción total
acumulada hasta la fecha y formula los fenómenos de acomodación o aprendizaje en
una progresión geométrica, que expresa el coste decreciente de ejecución de una
operación repetitiva cualquiera, a medida que la misma se reitera. Para poder formular
y comenzar a interpretar la información de las curvas de entrenamiento, primero se
modela como una función de la experiencia acumulativa, en una tarea en particular en
lugar de una serie de tareas, por lo que se supone que la tasa de aprendizaje se
maximiza mediante la dedicación a una sola actividad. Las curvas de aprendizaje, y sus
parientes cercanas, las curvas de experiencia, que tambien se les conoce como curvas
de aprendizaje organizacional, nos muestran la reducción de costes marginales y
medios en forma de aumentos acumulados de la producción. Son una expresión
concreta de la manera en que los trabajadores de línea, los supervisores y la alta
dirección aprenden a hacer mejor las cosas. Las curvas de aprendizaje dependen de la
capacidad, y de la dedicación, de la organización para hacer las cosas mejor con cada
lote de producción. Las curvas de aprendizaje se pueden aplicar tanto a individuos
como a organizaciones. El aprendizaje individual es la mejora que se obtiene cuando
las personas repiten un proceso y adquieren habilidad, eficiencia o practicidad a partir
de su propia experiencia. Las curvas de aprendizaje dependen de la capacidad, y de la
dedicación, de la organización para hacer las cosas mejor con cada lote de producción.
Son instrumentos bastante practicos que utilizan procesos un poco antiguos, pero que
son bastante importantes, como ser, que a medida hacemos algo por bastante tiempo,
es asi como vamos mejorando nuestras habilidades y destrezas para realizar el
proceso de produccion, y considero que esta es la parte fundamental de las curvas de
entrenamiento, dado que son procesos que los empleados realizan a diario y es asi
como los van haciendo en un menor tiempo y tambien mejorando la calidad de los
mismos antes de su entrega final.
 Aplicaciones de la Curva de Aprendizaje

Como mencionábamos antes, las curvas de aprendizaje se utilizan para poder predecir
las mejoras en la productividad que van de la mano con los programas de reducción de
costos. Se pueden utilizar también al momento de:

 Establecer políticas de fijación de precios

 Para tomar decisiones de volúmenes óptimos en los pedidos
 Para análisis de punto muerto
 Evaluaciones y selecciones de inversiones
 Para corregir los tiempos estándar en los sistemas de incentivos

Podemos también desglosar un poco mas las aplicaciones que tiene este sistema de
las curvas de aprendizaje de esta manera:

Aplicaciones Estratégicas

 Nos permite evaluar el rendimiento de la compañía en base a la industria en que

se encuentra.
 Nos permite determinar los cambios en los volúmenes y los costos.

Aplicaciones Internas

 Permite establecer todos los costos de mano de obra y los presupuestos

necesarios.
 Permite fijar los estándares en los procesos de mano de obra.

Aplicaciones Externas

 Nos ayuda en los procesos de subcontratación ya sea de personal directo o con

los proveedores de la empresa.
 Nos ayuda en los procesos de las compras que necesitamos para llevar a cabo
los procesos en la empresa.
 Conclusiones

 El tema de las curvas de aprendizaje es algo que vamos a implementar a diario

en nuestra vida laboral, es necesario implementar estos métodos para poder
tener un buen rendimiento y métricas en la empresa.
 Las curvas de aprendizaje son parte clave para medir el rendimiento del
empleado, sobre todo cuando están recién contratados en la empresa.
 Al momento de implementar las mejoras en procesos de producción, es
necesario tener claro el rendimiento del empleado y su experiencia elaborando
el producto.
 Sin un proceso como el de la curva de aprendizaje, no pudiéramos determinar si
un empleado cuenta con las habilidades necesarias para poder elaborar un
producto.
 Es un tema que debería de ser implementado por todas las empresas en general
para poder crecer y brindar un mejor servicio.
 Bibliografía

 http://cuadernos.uma.es/pdfs/pdf318.pdf
 https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2281035
 https://revistas.uptc.edu.co/index.php/investigacion_duitama/article/view/
10010/9712