Envío de archivo: Creación de una política

Lee-Loo Perez Acevedo

NUR3375
Profesora: Gloria Fernandez Cotto
Fecha: 9/sep/22
Lee’s Vitality

Política de Evaluación de empleado

Propósito

Es importante que la herramienta de evaluación del manejo mida todos los fronteras

expertos y que dicha información sirva para el comercio: así sea para resolver conflictos,

para mejorar la productividad o para conformar al empleado.Y es clave que sea un proceso

constante, para que tenga utilidad para la compañía. La evaluación del funcionamiento va a

ser en realidad positiva una vez que sienta que le ayuda a mejorar en sus labores y en su

aumento profesional.La evaluación del funcionamiento es un instrumento que hace tiempo

que se ha incorporado a los métodos de Recursos Humanos.

¿Cuáles son los beneficios de la evaluación del desempeño?

Es una herramienta bastante eficaz para superar las barreras de comunicación, ahorra

tiempo y costes (en comparación con otras maneras de abordar la misma cuestión), y

disminuye conflictos.

Objetivos de la evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño tiene tres funciones básicas:

Dar una retroalimentación correcta a cada individuo sobre su funcionamiento.

Dar datos a los causantes, con los que logren juzgar futuras asignaciones de trabajo y

mejorar su capacidad de organización.

Ventajas de conducir este tipo de evaluación

Las ventajas de realizar evaluaciones del desempeño tienen que ver con lo siguiente:
Elevar la motivación y promover el trabajo en grupo.
Ofrecer visibilidad a los probables inconvenientes y solucionar a tiempo inconformidades
latentes.

Autoevaluación

Valora su actividad y actuación en relación a unos fronteras antes establecidos. Al

evaluarse de igual manera la proporción de detalles y datos va a ser estricta, querrá un
informe lo más objetivo y realista viable.

Modelo de evaluación del manejo 90º

La crítica del responsable o líder es importante para el manejo de las labores

encomendadas. Él vigilará y guiará nuestro desarrollo profesional y se encargará de ofrecer

un feedback para conocer nuestras propias fortalezas y debilidades.

Claridad en la fijación de fines

Si quienes deben hacerse cargo de las diversas etapas de un plan no saben exactamente qué

es lo cual deberían lograr, difícilmente lo lograrán.

1. Planificación y gestión del desempeño

El proceso posibilita a los causantes de la organización detectar y entablar fines de

trabajo, a la vez que permite medir y monitorizar la efectividad de un empleado.

Los pasos para alinear la administración del rendimiento con la táctica de la compañía son

los próximos:

2. Entablar fines estratégicos a grado empresarial: Estas metas tienen que ser

medibles y permanecer claras.

3. Comunicar las metas: Cada líder servible o departamental debería transportar

dichos fines a sus gerentes y empleados, con metas personalizadas conforme con la

funcionalidad gremial de cada uno.

 4. Compromiso: Una cosa es articular lo cual se desea conseguir y otra, lograr que los

empleados deseen respaldar aquel proyecto. Obtener dicha consonancia explícita

supone que hay recíproco consenso, que cada individuo acepta con enardecimiento

su responsabilidad y comprende lo cual está realizando para ayudar las tácticas

departamentales y corporativas.

5. Supervisar: Muchas organizaciones ven la evaluación del funcionamiento como

una formalidad. No obstante, para que la alineación de las metas y la táctica sea

viable, todo el proceso de seguimiento, revisión, evaluación y retroalimentación

debería desarrollarse a menudo.

Una vez que los empleados comprenden la conexión entre lo cual permanecen realizando

día tras día y lo cual la compañía pretende conseguir, la compañía funciona de forma más

eficaz y eficiente.

6. El papel de un ERP en la evaluación del desempeño

Diseñar un proceso de administración del funcionamiento con la táctica empresarial en

mente maximiza el rendimiento que se recibe del personal y ofrece una virtud competitiva

al comercio.

Sin embargo, disponer de un módulo de administración del rendimiento automatizado se

convierte en una necesidad para las organizaciones que quieren conectar sus datos críticos

para mejorar las operaciones cotidianas.

Las resoluciones de Ekon permiten laborar en tiempo real, integrando hasta las

actualizaciones más actuales. Halla aquí las ventajas del programa de Recursos Humanos

de Ekon como para la ejecución de evaluaciones del manejo como para muchas otras

gestiones.
Referencias:

1. Anónimo: Evaluación del desempeño: beneficios, objetivos y aplicaciones (2021).

Recuperado de https://www.ekon.es/blog/evaluacion-de-desempeno-beneficios-
objetivos-y aplicaciones/#:~:text=La%20evaluaci%C3%B3n%20del%20desempe
%C3%B1o%20es,para%20una%20organizaci%C3%B3n%20m%C3%A1s
%20productiva. El 9 de sep. de 22
2. Anónimo: Qué es la evaluación del desempeño | Guía Completa (s.f.) Recuperado
de Bizneo blog https://www.bizneo.com/blog/modelo-de-evaluacion-del-
desempeno/#Tipos_de_evaluacion_de_desempeno. El 9 de sep. de 22