APLICACIÓN DE SIX SIGMA EN EL SISTEMA DE COSTEO

LUIS CARLOS POLO BETIN

KIARA BERRIO MEZA

JACKELINE MURRA

Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Sistema de costeo
Cartagena De Indias
03/06/2021
 Dedicatoria

Dedico este trabajo a DIOS a mi

familia y a todos los que siempre
nos han apoyado para seguir
adelante

AGRADECIMIENTOS
En primer lugar, queremos agradecer a nuestra tutora, quien con sus
conocimientos y apoyo me guio a través de cada una de las etapas de este
proyecto para alcanzar los resultados que buscaba y no hubiese podido arribar a
estos resultados de no haber sido por su incondicional ayuda por último, quiero
agradecer a todos mis compañeros y a mi familia, por apoyarme aun cuando mis
ánimos decaía en especial, quiero hacer mención de mis padres, que siempre
estuvieron ahí para darme palabras de apoyo y un abrazo reconfortante para
renovar energía muchas gracias a todos.

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RESUMEN

En este trabajo daremos a conocer cómo se maneja la metodología del Six Sigma que se
enfocada la reducción de variabilidad, consiguiendo disminuir los defectos en la entrega
de un producto o servicio, asimismo, examina los procesos repetitivos de las empresas y
tiene por objetivo aumentar considerablemente la calidad y corregir los problemas antes
que se presenten en la cual se busca aumentar las ganancias y la productividad de una
organización con un mejor desarrollo de los procesos. Esto conlleva a productos o
servicios que se completan de manera más eficiente y rápida sin afectar la calidad al
desarrollar las características de sus servicios y productos con esta metodología, las
compañías pueden ver aumentos en sus ingresos a largo plazo, y generar beneficios para
todas las partes interesadas.

Palabras claves
Eficiente, productividad, eficiente, variabilidad

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Introducción

Las empresas hoy en día buscan mejorar su competitividad de diversas formas,

esto con la intención de ofrecer mejores y más baratos productos y/o servicios en
el entorno competido y en cualquier ámbito. Los procesos de mejora continua
dentro de las industrias manufactureras buscan impactar directamente el costo del
producto haciendo este más competitivo dentro del mercado donde este se
encuentra y/o buscando incrementar el margen que se obtiene por la venta del
producto mismo, así la metodología de Seis Sigma va encaminada a la búsqueda
del estado ideal (disminución de variación) mediante las diversas herramientas de
las que ésta hace uso, dando como resultado el mejoramiento de los procesos
productivos.

Para que un país sea competitivo a nivel internacional, definido este concepto
como la capacidad de incrementar la participación de sus productos de
exportación en el mercado mundial, necesita de empresas que tengan altos
índices de productividad, elevada calidad y variedad de bienes y servicios.
Deming advirtió que la mejora de la calidad implica una reducción de costos,
puesto que hay menos reprocesos, errores y retrasos; se usa mejor el tiempo-
máquina, el tiempo-hombre y los materiales, y que todo eso conduce a una mejora
de la productividad. Con mejor calidad, mayor productividad y menor precio se
tiene una mejor oportunidad de conquistar mercados.
Para la aplicación de six sigma en una empresa que tiene como línea de trabajo el
diseño y fabricación de equipamiento metálico para oficinas, centros de educación
y hospitales, hay que designar a un empleado con experiencia en la metodología.
Algunos trabajadores estarían a su disposición para tomar muestras de la
producción y para realizar los experimentos controlados durante la aplicación y
secado de la pintura. Adicionalmente, ellos se capacitaron en la ejecución de
pruebas de adherencia, conforme con procedimientos normalizados que no
requieren de aparatos de medición especializados. Las tomas de muestras y los
experimentos se desarrollaron a lo largo de un par de semanas, y se estima que el
costo de los materiales, equipos, combustibles y energía utilizados fue
relativamente bajo, pues ellos procedían en su mayor parte del mismo proceso
productivo.

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OBJETIVO

El objetivo de este trabajo es dar a conocer que es el Six sigma su aplicación en

un sistema de costeo y como se debe manejara nivel mundial, el saber cómo se
implementa como está organizada, conocer sus fundamentos, y la realidad de,
Definir y su estudio e influencia del espacio empresarial, en cuanto a su
organización

Aplicación del Six Sigma en sistema de costeo

las empresas globales utilizan con el fin de mejorar sus resultados operacionales y
posicionarse competitiva y financieramente en el entorno económico; muestra
como la filosofía de la mejora continua ha tomado mayor importancia y el porqué
de esta tendencia reflejando el impacto de esta en la perspectiva financiera de la
empresa. Se identifican áreas de oportunidad para así, mostrar paso a paso la
manera de llevar la metodología Seis Sigma y la aplicación de la misma al
producto específico dentro de un ambiente multidisciplinario en una empresa
global líder en su ramo. Seis Sigma permite la solución de problemas utilizando
datos estadísticos siguiendo una secuencia de pasos denominada DMAMC
(Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) que ayudan a la obtención de una
solución efectiva. El desempeño del proyecto se midió en base a los indicadores
financieros del estado de resultados como lo son el Costo de Conversión, Margen
Bruto e Ingreso Operativo Después de Impuestos el área específica en la que se
trabajó fue en una empresa global líder en su ramo proveedora de componentes
complejos para motores y fuselajes para aeronaves junto con sistemas eléctricos y
mecánicos la cual desarrolla y fabrica, entre otros, arneses de señal y control para
la industria aeronáutica y del transporte. Se concluyó que el esfuerzo del proyecto
fue documentado a detalle y demostró el exitoso desde un punto de vista
operacional y financiero.
Las empresas multinacionales hoy en día buscan mejorar su competitividad de
diversas formas, esto con la intención de ofrecer mejores y más baratos productos
y/o servicios en el entorno tan competido y en cualquier ámbito; la mejora de la
competitividad se logra mediante una variedad de herramientas de diferentes tipos
y especialidades, desde herramientas y/o técnicas mercadológicas, de calidad e
ingenieriles. Cualquiera de las herramientas que sea usada tiene como objetivo el
hacer más atractivo y/o competitivo el producto formando equipos multifuncionales

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uniendo así todas y cada una de las diferentes áreas de la misma, esto un mismo
objetivo; mejorar el producto o servicio La influencia en las estrategias
operacionales de la industria manufacturera ha sido influenciada por aquellos
métodos y filosofías como el desarrollados exitosamente sobre todo en la
industria,
en los últimos años, muchas organizaciones han implementado Six Sigma para
capacitar a los profesionales con el fin de respaldar el desarrollo positivo de la
compañía. A continuación, cinco maneras en que esta metodología apoya el
crecimiento de las empresas:

Generación de ingresos
Six Sigma puede aumentar las ganancias y la productividad de una organización
con un mejor desarrollo de los procesos. Esto conlleva a productos o servicios que
se completan de manera más eficiente y rápida sin afectar la calidad. Al
desarrollar las características de sus servicios y productos con esta metodología,
las compañías pueden ver aumentos en sus ingresos a largo plazo, y generar
beneficios para todas las partes interesadas.

Reducción de costos
Esencialmente, Six Sigma permite a las empresas corregir y mejorar sus
procesos, ahorrando costos. En los primeros cinco años de implementación de Six
Sigma en General Electric, la compañía ahorró USD 12 mil millones y agregó USD
1 a sus ganancias por acción. Six Sigma puede disminuir los costos de una
organización al eliminar procesos que contienen desechos; resolver problemas
causados por defectos en un proceso, producto o servicio; y a eliminar acciones
innecesarias del proceso de producción.

Gestión del tiempo

El empleo de una metodología Six Sigma ayuda a los empleados a administrar su
tiempo de manera efectiva, lo que resulta en un negocio más eficiente y
colaboradores más productivos. Para ello, los usuarios de Six Sigma deben
establecer objetivos SMART y luego aplicar los principios de datos a esas metas.
Esto se hace analizando tres áreas clave: aprendizaje, desempeño y realización.
Luego, se debe crear un plan de acción, cuyo resultado pueden ser trabajadores
más eficientes y satisfechos, habiendo logrado un mejor equilibrio entre su vida
laboral y personal.

Motivación de empleados

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Toda empresa, si está destinada a tener éxito, necesita que sus empleados actúen
de la manera correcta, pero para ello debe haber suficiente motivación. De hecho,
las organizaciones que están dispuestas a comprometerse plenamente con la
satisfacción de los colaboradores lograrán aumentar su productividad. Compartir
las herramientas y técnicas de resolución de problemas Six Sigma permitirá el
desarrollo de los trabajadores y ayudará a crear un buen clima laboral y sistemas
para la motivación de los empleados.

Planificación estratégica
Six Sigma puede desempeñar un papel integral en cualquier visión estratégica. La
metodología se centra en las áreas de mejora de una compañía. Por ejemplo,
puede emplearse para mejorar los procesos internos, aumentar el rendimiento,
eliminar la complejidad innecesaria de determinados procesos, etc. De hecho, sea
cual sea la estrategia de la empresa, Six Sigma puede ayudar a que esta sea la
mejor en lo que hace.

En conclusión, implementar Six Sigma en una organización es valioso tanto para

los altos mandos como para los empleados. No solo permitirá mejorar la
productividad y el desempeño financiero de la compañía; también garantizará la
satisfacción y motivación del personal.

En las empresas se necesita claridad respecto a lo que es un sistema de costeo,

sus bases y metodologías este sistema debe responder a las necesidades
específicas de una empresa e implementarse según el modelo de producción y/o
de prestación de servicios que la empresa posea, debe brindar información
oportuna para la toma de decisiones, debe permitir llevar un control de la
producción y de los costos en que se incurre. Para cumplir con estos objetivos los
sistemas de costeo se alimentan de diversas bases de costo como los históricos y
predeterminados, y puede utilizar diversas metodologías como costeo total o
absorbente, costeo directo o variable, ABC, Integral, entre otros. Lo que deben
tener claro los profesionales de las ciencias económicas, administrativas y
contables es como relacionar, combinar y utilizar las diversas bases y
metodologías en la implementación de sistemas de costos, El objetivo principal de
Six Sigma es lograr un desempeño perfecto, cero defectos, donde lo que se
entiende por defecto es cualquier cosa que ocasione la insatisfacción del cliente.
En consecuencia, muchas maneras tradicionales de medir el éxito simplemente no
se aplican. Los clientes no juzgan el desempeño de una empresa basándose en
un promedio, sino en cada transacción individual. Lo que los clientes notan y lo
que les importa más es cualquier variación en el servicio y en la calidad y son

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estas variaciones las que Six Sigma está destinado a eliminar. Al utilizar análisis
estadísticos para reducir la variación al mínimo, Six Sigma permite mejorar los
procesos de una manera que se puede predecir y repetir y que se basa en la
información real.

Muchas empresas operan actualmente entre el nivel 4 de sigma (6.200 defectos

por millón) y el nivel 3 de sigma (67.000 defectos por millón), niveles de
desempeño que afectan el 15 a 20 por ciento o el 20 a 30 por ciento de las ventas,
respectivamente. Una empresa que opera al nivel 6 de sigma presenta sólo 3,4
defectos por cada millón de oportunidades, como nuestro clavadista hipotético.

Bibliografía

https://www.redalyc.org/pdf/4962/496250980010.pdf.
https://es.slideshare.net/CHUCHO432/reduccion-de-costos-mediante-six-sigma.
http://ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=1217.
https://revistas.ugca.edu.co/index.php/contexto/article/view/34
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/como-implementar-
metodologia-six-sigma-empresa/
https://es.slideshare.net/CHUCHO432/reduccion-de-costos-mediante-six-sigma