ALTA DIRECCIÒN DEL TALENTO HUMANO

PAOLA ANDREA CARDONA GARCIA

DOCENTE
LINA MARIA HURTADO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

MANI-CASANARE

2021
Contenido

ENUNCIADO.......................................................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN...................................................................................................................................4
SOLUCIÓN..........................................................................................................................................4
1. El Estilo seguido por Sergio es más parecido al de un capataz por las siguientes razones:. 4
2. Sergio ha fallado cómo líder en los siguientes aspectos:......................................................4
3. ¿En mi opinión Sergio podría ejercer cómo líder?................................................................5
4. Sergio para ser un buen líder de su equipo debe caracterizarse por:..................................5
CONCLUSIÓN.....................................................................................................................................5
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................5
ENUNCIADO
El Entorno en el que
Operan los Proyectos
Los proyectos se
desarrollan en entornos
internos y externos que
resultan
imprescindibles conocer. Un
aspecto a tener en cuenta
siempre es el tipo de
estructura
de la organización, ya que este
factor va a influir de manera
decisiva e aspectos tan
importantes como la
autoridad del director del
proyecto, su nivel de
autoridad, la
disponibilidad sobre los
recursos y el personal
administrativo asignado al
proyecto.
Para un director de
proyecto es muy diferentes
ostentar dicho rol en un
ambiente
funcional, matricial,
proyectizado, virtual,
orgánico, multidivisional o
híbrido. Puede
tener un nivel de
autoridad y responsabilidad
nulo o muy bajo o, por otro
lado, puede
tener un nivel de autoridad y
responsabilidad casi total.
Sin embargo, todos los tipos
de estructura tienen sus
ventajas y desventajas. El
caso
práctico de este tema es el
siguiente: identificar 2
aspectos como ventajas y 2
aspectos
JUSTIFICACIÓN

En el Caso Práctico De La Unidad 1 C2 tomaremos como referencia un caso donde el tema

principal va enfocado a los aspectos y características que debe tener un líder, de igual manera nos
permitirá conocer y profundizar en cómo se puede diferenciar un líder de un capataz.

SOLUCIÓN

3. Es claro que Sergio no es un buen líder, ni ha trabajado para serlo, pero

podría
lograr ser un verdadero líder si cuenta con el deseo y el compromiso de
aprender y corregirse,
por que como lo dice la lectura, la adquisición de las cualidades para ser un
líder requieren de un
esfuerzo a largo plazo, un entrenamiento continuo y un fuerte compromiso.
1. El Estilo seguido por Sergio es más parecido al de un capataz por las
siguientes razones:

 Presiona a sus trabajadores para desempeñar diferentes tareas, pero no los guía y
no da pautas para desarrollarlas y de esta manera tener un mejor desempeño.
 Transmite temor al momento de dar pedir explicaciones sobre los resultados
obtenidos y los amenaza con tomar medidas disciplinarias.
 Solo imparte órdenes a sus trabajadores, en sus reuniones solo dice que hacer,
pero no se toma el tiempo de explicar por qué y para qué se deben hacer las cosas.
 Solo le interesan conseguir los objetivos, no se preocupa en identificar las causas
de los malos resultados.
 No toma en cuenta las sugerencias de otros, ni siquiera de sus jefes.

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 3. Es claro que
Sergio no es un buen líder, ni
ha trabajado para serlo, pero
podría
lograr ser un verdadero líder
si cuenta con el deseo y el
compromiso de aprender y
corregirse,
por que como lo dice la
lectura, la adquisición de las
cualidades para ser un líder
requieren de un
esfuerzo a largo plazo, un
entrenamiento continuo y un
fuerte compromiso.
 2. Sergio ha fallado cómo líder en los siguientes aspectos:

 Dejó pasar mucho tiempo de malos resultados sin importancia alguna.

 No asume los errores, sino que busca culpables en su equipo de trabajo.
 Imparte miedo
 No se preocupa por sus colaboradores, ni por sus motivaciones.
 No escucha opiniones ni recomendaciones.

3. ¿En mi opinión Sergio podría ejercer cómo líder?

Es evidente que Sergio no es un líder innato, ni ha trabajado para serlo, pero podría convertirse si
cuenta con el deseo de serlo, si se esfuerza y cambia todo su comportamiento de autoridad,
claramente las lecturas de estudio nos dicen que los líderes requieren de dedicación y esfuerzo a
largo plazo, un entrenamiento continuo y un fuerte compromiso.

4. Sergio para ser un buen líder de su equipo debe caracterizarse

por:

 Escuchar siempre a su equipo de trabajo con respeto y teniendo en cuenta cada una de
sus recomendaciones.
 Motivar a su equipo de trabajo
 Guiar las tareas encomendadas y los objetivos propuestos.

io ha fallado como líder de su

equipo de trabajadores en
aspectos como el no preguntar
por qué puede estar
pasando dicha situación,
además a estado generando
miedo a los
trabajadores; por qué, el busca
que le generen resultados sin
importarle nada más, por otro
lado
uno de los muchos errores que
considero más prescindible es
que dejo pasar tiempo sin
prestarle
importancia a estos
resultados, ya que si desde
el principio hubiese
visto esto, no se
hubiera avanzado dicho
resultado a tal punto que el
jefe tuviese que intervenir,
así
mismo no está abierto a
recibir ideas,
retroalimentaciones ni el
punto de vista de otros
colaboradores.

3. Es claro que Sergio no

es un buen líder, ni ha
trabajado para serlo,
pero podría
lograr ser un verdadero líder
si cuenta con el deseo y el
compromiso de aprender y
corregirse,
por que como lo dice la
lectura, la adquisición de las
cualidades para ser un líder
requieren de un
esfuerzo a largo plazo, un
entrenamiento continuo y un
fuerte compromiso.
CONCLUSIÓN

El caso práctico de esta unidad nos ha permitido profundizar en cómo se debe actuar ante un
grupo de trabajo, las diferencias entre guiar un equipo o impartir ordenes como un capataz, de
igual manera nos enseñó la importancia de nuestros colaboradores se sientan
parte importante de nuestro grupo de trabajo, ya que de eso depende en gran
medida los resultados que se obtendrán.

BIBLIOGRAFÍA

Materia de Apoyo Digital UNIASTURIAS