Universidad Abierta Para Adultos

Escuela DE POSGRADO
Maestría en Gestión de Centro

Participante:

Roselin De Jesús…………………………………………………………… 100054568

Tema:

Inteligencia Emocional

Asignatura:

Liderazgo en la Gestión de los Centros Educativos

Facilitadora:

Dra. Jenny Mago

4/12/2023

Santo Domingo,Este

República Dominicana.
1.- Reflexiona y analiza el vídeo: Caso práctico de liderazgo:
https://www.youtube.com/watch?v=Ql1hVbOIOpM&t=2s
2.-Responde por escrito las preguntas que hacen para el caso presentado,
contextualizando la situación a la gestión escolar.

Caso práctico de liderazgo de Tania y Victor.

¿Qué harías tú? En una situación así en tu empresa.

En una empresa con la situación de Tania y Victor adoptaría un plan estratégico

que integre ambos estilos para crear un ambiente de trabajo equilibrado y efectivo.
Analizaría la naturaleza de los proyectos y las metas del equipo para determinar qué
estilo de liderazgo sería más efectivo en cada situación, establecería expectativas
claras para ambos líderes en cuanto a los resultados esperados y el tono de
liderazgo que se adapte mejor a las circunstancias, proporcionaría oportunidades de
desarrollo de habilidades para ambos líderes. Ya que, el líder debe prepararse
constantemente estableciendo objetivos, estrategias y planes de trabajo con su
equipo.

1. ¿Qué aspectos positivos y negativos resaltas del liderazgo de Victor?

Aspectos positivos: Victor es una persona muy segura de sí mismo, tiene claro
sus objetivos. Tiene identidad y cree en su capacidad para implementar proyectos y
gestionar procesos. Se propone metas y trabaja duro para alcanzarlas. Él hace que
su equipo lo respete, conoce su posición y el lugar que ocupa. Puede tomar
decisiones de manera ágil y asumir la responsabilidad.

Aspectos negativos: Él toma las decisiones en el equipo, no escucha a las

personas que tiene bajo su cargo ni toma en cuenta sus ideas, pues él piensa que
ellos solo deben hacer lo que él diga y esto puede provocar que los trabajadores se
sientan menospreciados y molestos porque no los valoran.Al momento de corregir a
alguien lo haces delante de todos.
Falta de empatía ya que no es tan receptivo a las necesidades y preocupaciones de
los miembros del equipo. El liderazgo de Víctor es muy cerrado y limitado por lo que
no se preocupa por la comodidad de su equipo lo que puede generarles estrés
laboral.
 2. ¿Qué aspectos positivos y negativos resaltas del liderazgo de Tania?
Aspectos positivos: Tania es una mujer extrovertida, se relaciona con facilidad,
fomenta la participación y crea un clima laboral basado en la motivación y las
buenas relaciones. Ella es empática y presta atención a los demás antes de tomar
cualquier decisión para tomarla en equipo, es una líder que brinda equidad a su
equipo y los considera profesionales.
Aspectos negativos: No muestra autoridad y no se da a respetar. Riesgo de falta
de enfoque: El enfoque en la motivación puede descuidar la eficiencia y el
cumplimiento de objetivos. Dificultad de autorregulación de las emociones y le
preocupa su debilidad frente a su equipo.

3. Con referencia en el liderazgo de Tania y Victor ¿Cómo sería el tipo de

liderazgo que tú utilizarías?
El tipo de liderazgo que yo usaría sería democrático pero con autoridad firme, es
decir, un liderazgo con un enfoque equilibrado que combine la eficiencia y la
motivación. Emplearía un liderazgo conciliador, para tener una buena relación de
equipo, tener confianza mutua y ser una guía o un ejemplo para ellos. Usaría el
liderazgo democrático para buscar la colaboración y la motivación al mismo tiempo
que establecería expectativas claras y tomaría decisiones firmes cuando fuera
necesario.
4. A partir de tú estilo de liderazgo, menciona ¿Qué acciones le
recomendarías a Tania?
● Tener más carácter para que pueda ser respetada pero sin
perder su buena relación con los demás.
● Que establezca normas de conducta laboral.
● Tania tiene que hacerles saber a los miembros de su equipo
que, aunque son amigos, ella es la líder del equipo y confía en
ellos para lograr sus objetivos, es decir, ponerles límites.
● Fijar sus metas y objetivos para que estos puedan lograrse con
determinación.
● Establecer plazos y expectativas claras para garantizar la
eficiencia.
 ● Le recomendaría que fuera más disciplinada con su equipo, en
el conflicto que tienen Yair y Arturo ella debe intervenir y
ayudarlos para que arreglen sus diferencias y puedan llegar a
un acuerdo.

5. Si este caso sucediera en tu empresa, ¿Con qué líder te sentirías más

cómodo y por qué?
Si este caso sucediera en mi empresa, me sentiría más cómoda ser como Tania
porque como dueña de la empresa buscaría un alto nivel de satisfacción para con
los trabajadores y el liderazgo de Tania, aunque con aspectos a mejorar, ofrece
participación y equidad lo que hace sentir más cómodos a los miembros de su
equipo.
 Referencia bibliográfica

https://www.youtube.com/watch?v=Ql1hVbOIOpM&t=2s