Caso practco

1 El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué

aspectos considera que
son de capataz?

Un capataz “arrea” a su equipo, inspira temor, habla en primera persona, no

explica el porqué de las cosas (ordena que hay que hacerlas) y por supuesto, solo
le preocupan los objetivos. Nos encontramos con una situación de gestión que es
dañina para la buena marcha del negocio y del equipo y que contamina el
ambiente, dificultando el trabajo, la consecución de los objetivos y disminuyendo el
rendimiento. Esto por lo general produce muchos conflictos y desalinea los
esfuerzos, creando a su vez desánimo, alta rotación, rumores, subgrupos, Se
pueden comentar aspectos como:

 No predica con el ejemplo

 Dice qué hacer, no cómo ni por qué
 Niega los problemas
 Solo le preocupan los objetivos
 Arrea a su equipo

2 ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su

equipo?
Se pueden comentar aspectos como:

No inspira confianza

No predica con el ejemplo

No dice cómo resolver las cosas

No resuelve el problema

No enseña cómo hacer

No piensa en las personas

3 En su opinión, ¿Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr

que sea un
verdadero líder?

El líder se hace.
El poder no lo da el cargo ni ser el que decide si te llevas o no el
bonus, la autoridad te la dan las personas que componen tu equipo y hay que
ganársela. La credibilidad es la base de la autoridad. Sergio podría ejercer de líder
pero para ello es importante que sea consciente del cambio que necesita y que
tiene que cambiar su forma de dirigir. Entre otras cosas Sergio debería ser
consciente de que un líder debe tener la capacidad de adaptar su estilo de gestión
a cada persona, ya que esto le permitirá orquestar esfuerzos, conocimientos,
habilidades y competencias de sus colaboradores, inspirándoles, motivándoles,
ilusionándoles y
alineándoles para alcanzar los objetivos comunes que se han definido y creando
sinergias en el
equipo.

4 ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen
líder de su equipo?
Sergio debería reunir las siguientes características:

Conocer a cada uno de sus colaboradores y reconocer las diferencias entre los
mismos

Hacer un seguimiento de los resultados de forma positiva, para poder reaccionar

y
anticiparse a los malos momentos

Crear espíritu de equipo

Comunicar y dejar habla