PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS 

Pertenece a:
Yarisel Núñez M.
Nicole Balbuena.
Martín De Aza.
Begnivel López.

Asignatura:
Liderazgo empresarial.

Maestro/a:
Ingrid Ducoudray.

Asignación:
Proyecto final grupal.

Fecha:
Lunes 6 de diciembre de 2021.

 
 Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Situación actual del liderazgo de la Empresa.
• Características del comportamiento de los líderes con sus equipos.
La posición de la cual vamos a estar evaluando es la del gerente de Nutry Group, S.R.L Ángel
Balbuena, el cual se define con un estilo de liderazgo de águila (ejecutor) pues este es muy
responsable y directo en cuanto a lo que debe hacerse, no le gusta perder el tiempo, es decidido,
realista y en ocasiones puede ser malhumorado, por otro lado, este también considera tener
algunas características del estilo paloma (conciliador), ya que a pesar de ser un poco fuerte con
los miembros de su equipo este siempre se muestra empático, es en ocasiones flexible y le
disgustan los conflictos y malos entendidos. El gerente considera que una de las características
que debe mejorar es la de ser más paciente con su equipo, ya que en ocasiones toma el control de
cosas que sabe que debe delegar, no solo para complicarse menos el ,sino también para
desarrollar las habilidades de los miembros del equipo y que estos puedan afrontar las
dificultades sin que el deba estar presente en todas las decisiones. Una de sus características que
más resaltan es la responsabilidad, pues este considera que saber ponerse al frente y dar la cara
frente a las situaciones menos favorables es un rasgo muy importante en un líder. Predica con el
ejemplo y rinde cuentas cuando debas hacerlo y los miembros del equipo responderán de la
misma manera. Así como es importante la responsabilidad lo es la empatía que es una de las
características que las personas mas valoran, ya que esto demuestra su capacidad de conectar y
ponerse en el lugar de otros.
• Percepción actual sobre el liderazgo al momento de relacionarse con su equipo.
Actualmente el líder tiene una buena relación con su equipo pues este ha ido desarrollando más
su estilo de paloma lo cual a permitido crear una relación más estrecha entre él y los miembros
del equipo. Está siendo más flexible y en caso de error este coopera para encontrar la mejor
solución, sin embargo, su estilo de águila sigue presente a la hora de accionar ya que es directivo
y no le gusta perder el tiempo.
Como se resalta en el libro “Líder 360 grados” la posición no determina que seas un buen líder o
no, tu posición o título no te hará mejor líder. La verdadera medida del liderazgo es la influencia
que tienes en otro y en esta empresa así se siente el líder con su equipo de trabajo. El liderazgo es
una decisión que no va definida por el lugar que usted ocupa.
Desde el punto de vista del equipo pudimos recolectar su percepción del líder y estos resaltaron
lo siguiente: el líder es una persona que debe inspirar confianza, y Ángel es una persona a la
cual acudo cuando no sé qué decisión tomar. La confianza es imprescindible a la hora de tener un
líder, ya que si no tenemos la confianza no podremos acudir a él en momentos de angustia y en el
que necesitemos consejo para ser guiados en la dirección correcta.
Una buena comunicación es ideal para realizar la construcción de un liderazgo, la importancia
de una buena comunicación radica en el hecho de que no sea unilateral, un buen líder escucha a
todos y cada uno de los miembros de su equipo de trabajo. Las ideas deben de ser consensuadas
entre todos para mantener la armonía entre los miembros del equipo.
• Principales debilidades presentadas en el liderazgo, como una herramienta de influencia.

1. Dice a los demás qué hacer en lugar de dejar que los demás demuestren que pueden hacer
por sí mismos y por los demás.
2. Proporciona soluciones a los problemas que otras personas deberían resolver.
3. No delegar por temor a que los demás no accionen de manera tan efectiva como se
espera.

2. Acciones identificadas que reflejan liderazgo, en el estilo de dirección o supervisión evaluado.

Luego de analizar la empresa y las actividades que se realizan, las cuales exigen de una constante
supervisión, se puede observar muchas acciones que reflejan liderazgo. Un ejemplo de esto, es la forma
en que el supervisor le habla a sus subordinados para completar una tarea, en él vemos un estilo de
liderazgo águila, se pudo observar cómo ordena de manera directa a los operarios a realizar acciones,
con el objetivo de que, el proceso de producción sea eficiente. Al analizar esto, podemos comprender
que el líder busca que las acciones queden claras y que se ejecuten de una manera inmediata.

Por otro lado, es notorio que, dentro de los operarios se puede identificar un colaborador que toma el
papel de líder entre sus compañeros, este orientaba al equipo con alegría de modo que los demás se
sentían motivados a trabajar y hacer las cosas bien. Dentro del área de oficina, se puede destacar una
chica con actitudes de líder orientado a las personas, la misma, se puede definir con un estilo paloma,
ella mostraba empatía con todos, se preocupaba por el bienestar de los que estaban a su alrededor y
son actitudes muy especificas de un líder. Con esto, podemos concluir que en distintas personas se
pueden apreciar rasgos de lideres, que tal vez ellos mismos no son conscientes de esto pero influyen de
una manera u otra en las personas de su alrededor.

3. Recomendaciones o sugerencias para fortalecer el liderazgo, de acuerdo a los resultados obtenidos.

(Por parte de los estudiantes)

Con tal de fortalecer el liderazgo en la empresa Nutri Group, de acuerdo a las distintas situaciones que
pudimos evaluar, nuestras recomendaciones o sugerencias son las siguientes:

- El líder debe confiar mucho más en las capacidades y talentos de sus subordinados,
básicamente, debe de perder el temor a delegar tareas y dudar de las habilidades de los
mismos. Delegar con eficacia es una de las características más importantes de un líder. Quién
sabe distribuir tareas de forma correcta y justa sabe también cuáles son los mejores caminos de
crecimiento que la empresa puede tener. Cuando un jefe delega una tarea al empleado, le
transmite responsabilidad por el trabajo y también los méritos por el resultado. Quién no delega
puede terminar sobrecargado. Si el líder de Nutri Group consigue dividir tareas y apuntar
responsables por ciertas decisiones, dejará de tener trabajo en exceso, se reducirá su carga de
horario y el nivel de estrés.
 Además, el acto de delegar una tarea a un empleado es visto por el equipo como un voto de
confianza. Por lo tanto, esta actitud mejoraría aún más la relación entre los superiores y los
colaboradores. Facilitará la comunicación, aproxima e influencia directamente en el esfuerzo
colectivo, que crece cuando el equipo está motivado. De esta forma, es más fácil alcanzar las
metas. Al delegar funciones, se estimula el desarrollo profesional y personal de los miembros del
equipo. Contribuyendo, no solo a su crecimiento propio como líder, también la evolución de la
organización.

- El líder debe dejar que cada uno de los empleados ejecute su función. Brindar apoyo a los
empleados no está mal, el fallo está en querer hacer completamente la tarea del mismo. Si el
líder de Nutri Group confía en que su equipo hará un buen trabajo, no interferirá en asuntos y
procesos a menos que lo considere necesario. Es importante que los miembros del equipo
tengan la libertad para tomar decisiones, y en caso de cometer algún error, que lo corrijan sin
presencia del líder.

Ya hemos indicado que delegar es indispensable y enseñar es una labor esencial del líder. Si el
equipo está alineado, bien comunicado y las instrucciones son claras y bien soportadas, el líder
de Nutri Group podrá estar más tranquilo. Cuando se pretende controlar todo, difícilmente se
controla algo, porque hay detalles y circunstancias que no pueden controlarse, los controladores
suelen terminar ejerciendo autoritarismo, dejando de lado la organización y la planificación para
ser reactivos porque el tiempo nunca es suficiente, eso a la larga termina por hacer uso
inadecuado de recursos y afecta los resultados finales que se esperan.

En resumidas cuentas, aquí la confianza es la clave para prolongar el liderazgo en Nutri Group.
Para mantener una posición de liderazgo, el líder debe permitir que otras obtengan
satisfacciones que, de lo contrario, no estarían a su alcance. A cambio, las personas a su lado lo
respaldarán para obtener las metas que se impongan.

4. Observaciones Generales y Aprendizaje del Grupo.

El diagnóstico empresarial es una herramienta que te permite conocer el estado de tu empresa en

diferentes áreas de gestión. Una de las grandes tareas en las empresas consiste en lograr una armoniosa
colaboración entre los colaboradores de cualquier organización. Dicha colaboración debe de ser siempre
en sentido bidireccional, donde no sólo se busque el bienestar de la compañía sino también del personal
que la conforman.

Durante la realización del diagnóstico se pudo poner en práctica los conocimientos aprendidos durante
el curso de liderazgo empresarial. Se pudo observar lo beneficioso que es realizar estudios
complementarios que determinen el efecto que tiene el liderazgo en variables de impacto
organizacional como lo es el desempeño de los empleados, la cultura organizacional, y otros elementos
que directamente se ven influenciados por el estilo de liderazgo que ejercen los directivos sobre sus
colaboradores.
A partir de los resultados obtenidos, la empresa, con las recomendaciones ofrecidas podría fortalecer las
áreas de la empresa necesitan atención, además, el seguimiento a esas fortalezas y debilidades serían
de gran utilidad en el proceso de mejoramiento.

De manera general el aprendizaje obtenido a partir de esta asignación es la importancia de trabajar en

equipo y de crear un ambiente de confianza en área de trabajo, puesto que un gran líder reconoce el
talento de los miembros de su equipo y se esfuerza para conducirlos de una manera que permita a
todos maximizar su eficacia juntos.