Nombre de la materia

Competencias Gerenciales.
Nombre de la Tarea.
Tarea 6, ¡Tu liderazgo!
Nombre del maestro:
Marco Chan Dorantes.
Nombre del alumno:
Federico Yañez Torres.
Matricula:
010240792
 Tarea 6, ¡Tu Liderazgo!
Competencias Gerenciales.

Introducción.

Un líder es una persona que reúne un conjunto de competencias sustentadas en valores

fundamentales que le permiten persuadir, influir, motivar y comprometer los esfuerzos de
un grupo de personas hacia el logro de propósitos legítimos y compartidos. Un líder eficaz
es quien, además de lograr lo anterior, tiene la capacidad de generar en sus liderados no
solo que modifiquen sus actitudes y formas de actuar, sino que sientan satisfacción y
felicidad por trabajar con él. Algunas de las características de un líder eficaz son:

• Tiene carácter y competencias personales, valores, buen humor, humildad,

comunicación, responsabilidad.
• Define y comunica un camino atrayente y movilizador, son emprendedores,
estrategas, innovadores, firmes en objetivos.
• Esta enfocado en la concreción de resultados éticamente sostenibles y basados
en la responsabilidad social.
• Atrae, inspira y gestiona talento, desarrolla a otros líderes, trabaja en equipo,
motiva reconoce los logros de otros y delega responsabilidades.
• Domina el negocio y logra alta productividad.

El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas, ser líder no significa

necesariamente un reconocimiento formal, estar en la situación de líder es la facultad de
motivar a un grupo de personas para conseguir un objetivo.

2
 Tarea 6, ¡Tu Liderazgo!
Competencias Gerenciales.

Desarrollo.

Breve descripción de la situación.

En este caso en particular se analiza como un sueño sobre la canalización de habilidades,

creatividad, destrezas de un grupo de artistas callejeros que deseaban que sus
expresiones y su forma de trasmitir sus representaciones, pudiera llevar a los demás un
espectáculo diferente a lo que en ese entonces (aproximadamente 1980 o1984) existía,
la primera aparición se llevó a cabo en una ciudad en las afueras de Quebec y varios de
los que en ese entonces participaban como parte del elenco algunos todavía siguen
activos.

La principal situación de conflicto es cuando se empieza a realizar una diversificación de

las actividades que puede hacer el Circo, por lo que la demanda de recursos, extras, y
todo aquello que requería cubrir lo que se necesitaba para cada una de las variantes en
las cuales el circo se iba integrando, hacían que las exigencias en tiempo, dinero,
recursos fuera aumentando, para la vista de los que observaban el espectáculo todo era
maravilloso, pero al momento de ver la parte interna, se podía uno percatar que no todo
era maravilloso como se observaba, por lo que los intereses de los dirigentes del circo,
eran para mí, lo que generaba el conflicto principal.

En mi opinión el negocio con el Cirque du Soleil, es demasiado volátil, por el tipo de

trabajo que realizan y la gente que contratan, su principal negocio es el espectáculo con
artistas de distintos lugares del mundo, los cuales hablan otro idioma, son distintas
culturas y costumbres, eso puede generar algunos conflictos en cuestiones de falta de
comunicación, también es importante mencionar que la mayor parte de su tiempo la
pasan fuera de sus hogares, lo que podría afectar su estado de ánimo.

3
 Tarea 6, ¡Tu Liderazgo!
Competencias Gerenciales.

• ¿Hay trabajo de equipo? Explica.

Existe un alto trabajo en equipo, ya que es visible la gran organización en la
compañía y al ser tanta gente la que conforma, es imposible que una organización
de este tipo pueda seguir en pie sin que exista el trabajo en equipo.
• ¿Existe conflicto? Indica el tipo, su causa y si es disfuncional o funcional.
Los tipos de conflicto que pude notar son del tipo funcional, ya que cada conflicto
surge hacen lo posible por subsanarlo y ser mejores aún. Los tipos de conflicto
que se generan, desde mi punto de vista son normales tomando en cuenta la
volatilidad por el tipo de negocio, la dimensión y cantidad de gente dentro de la
compañía.
• ¿Cómo abordarías el conflicto? Haz una propuesta de solución.
Creo que la compañía lo ha hecho bien y para mí no sería necesario realizar una
estrategia, ya que como se menciona en el documento, la estrategia que ha
funcionado siempre es la de enfocarse en los artistas, el hacerlos sentir bien por
el tipo de comodidades que tiene dentro de su centro de trabajo, atendiendo hasta
los más mínimos detalles para hacerlos sentir reconfortados, ellos son el corazón
de la organización, los que tienen un contacto mas directo con el publico y su
principal atracción.
• Competencias requeridas en el líder, para manejar el conflicto.
Las competencias que debe de tener el líder para una buena dirección de la
compañía, seria principalmente la empatía con los demás integrantes , habilidades
para motivarlos, tener ética, tener las habilidades para la comunicación, adaptarse
a los nuevos cambios debido a la voluntad de la compañía y ser muy creativo e
innovador.

4
 Tarea 6, ¡Tu Liderazgo!
Competencias Gerenciales.

Por último, reflexiona lo siguiente y contesta:

• ¿Qué tipo de líder quieres ser?

Sería un líder con las competencias de destrezas sociales, empatía, motivación,
autorregulación, autoconciencia, habilidades para la comunicación, planeación y
administración, trabajo en equipo y en la acción estratégica.
• ¿Consideras que requieres ser parte de un equipo para trabajar bien?
Para realizar un buen trabajo en caso de hablar sobre el manejo de una empresa
si es necesario ser parte de un equipo, ya que seria mas complicado manejarlo de
manera autónoma.
• ¿Cómo manejas los conflictos en tu vida personal y laboral?
Los he sabido manejar siempre con honestidad, buscando alternativas viables
para resolver la problemática, actuando siempre con pensamientos lógicos y sin
involucrar a gente ajena al problema.
• ¿Qué competencias gerenciales consideras tener como futuro Gerente?
➢ En comunicación.
➢ En la planeación y administración.
➢ Trabajo en equipo.
➢ En el manejo de personal.

Conclusión.

En el caso del Cirque du Soleil es de suma importancia el trabajo en equipo, debido a

que la magnitud de la compañía, el tipo de espectáculos que dan y el tener que viajar por
todo el mundo, se necesita de mucha coordinación, unión de grupo u un objetivo en
común, entretener y encantar al público, mostrándole algo nuevo, ingenioso y grandioso.

5
 Tarea 6, ¡Tu Liderazgo!
Competencias Gerenciales.

Bibliografía.

• Robbins, S. P. (2009). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (15th Edición).

Pearson Hispano América Contenido.
https://bookshelf.vitalsource.com/books/9786073219808

• Video: (Negocios de Telemedellin, 2013) Cinco claves para potenciar el líder que
hay en ti
https://www.youtube.com/watch?v=Hx6XHo94MOI

• Video: (2013) Liderazgo Animado: El error más común de los líderes

https://www.youtube.com/watch?v=pGX_FLTVBCg