Nombre de la materia

Pensamiento profesional

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería en Sistemas

Nombre del alumno

Carlos Omar Gómez Guzmán

Matrícula

010244473

Nombre de la Tarea
Empoderamiento profesional

Unidad #

Semana 4

Fecha

24-11-2022
 Introducción
¿Cuál es la importancia de generar poder e influencia para tu desarrollo profesional?
A nivel profesional dentro de una organización el ganar poder e influencia sobre los demás
representa un papel muy importante para desarrollarnos y crecer dentro de una empresa,
esto siempre y cuando se le dé el enfoque correcto y se ejerza el poder de una manera
correcta, ya que de ello dependerá que nuestro equipo de trabajo nos respalde al observar
el grado de conocimiento técnico o pericia que tenemos, al igual que sientan el grado de
compromiso que tenemos al esforzarnos a la par que ellos y vean que nos conducimos
hacia ellos de manera congruente y respetando la cultura organizacional.
Análisis de habilidades. Un caso que implica poder e influencia. El directivo de la planta de
River Woods.
1. Si usted formara parte del comité' de selección para el puesto de director de planta de
River Woods, y con base en lo que aprendió' en este capítulo sobre las fuentes de poder
personal, describa cuáles cree que serían las características ideales de un candidato.
Con el director al frente como responsable de administrar todas las funciones y a todo el
personal es vital que cuente con las cuatro características personales que constituyen
importantes fuentes de poder como lo son: pericia, esfuerzo y legitimidad.
Pericia: Es el conocimiento relacionado con el trabajo (habilidades técnicas), este
conocimiento proviene de la educación formal, el aprendizaje adquirido de forma autodidacta
o bien de la experiencia laboral. Por ello será de vital importancia que el candidato posea los
conocimientos técnicos y experiencias que el puesto demande para que pueda ejercer el
puesto debidamente y más sabiendo ninguna de las cuatro plantas contaba con un directo
general, aunado a la presión que esto ejerce sobre él ya que existe un consenso general
entre el equipo de niveles directivos superiores de que la viabilidad a largo plazo de la
empresa depende del éxito de esta iniciativa.
Esfuerzo: Sin duda una de las características más vitales que deberá de poseer el candidato
al puesto de director general ya que esto significará que será una persona responsable y
confiable, sin duda si el equipo de trabajo observa que el Directo está comprometido y por
decirlo de alguna manera trabaja a la par que ellos esto fortalecerá su confiabilidad ante su
equipo de trabajo.
Legitimidad: Deberá dirigirse a sus colaboradores con congruencia y predicando con el
ejemplo, es decir respetar los valores de la organización, por ello la legitimidad aumentará
su aceptación y de este modo podrá influir en el equipo. También deberá de inculcar a los
nuevos colaboradores los principios y reglas por las cuales la organización se rige.
2. Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base en lo
que aprendió' en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, ¿Qué medidas tomaría
para asegurarse de que, como primer director general de la empresa, contara con el poder
necesario para cumplir con sus obligaciones?
Sabiendo que todas las funciones y el personal estaría a mi cargo y con la consigna de que
el futuro de la organización va a depender del funcionamiento de mi trabajo como director
me tendría que hacer de un equipo de trabajo que se sienta parte de la organización,
definiría una estructura organizacional vertical, asignando gerentes o subalternos a las
distintas áreas que estarían a mi cargo con el fin de tener mayor control y acercamiento con
los colaboradores, poner en prácticas las fuentes de poder personal como la Pericia,
Esfuerzo y Legitimidad para que el equipo de trabajo desarrolle un sentido de pertenecía
con la empresa, fomentaría la comunicación efectiva y proactiva, el trabajo en equipo,
competencias gerenciales y estrategias para lograr los objetivos establecidos.
3. Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron en la
segunda mitad de este capítulo y establezca estrategias para los desafíos que
probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de director de planta de River Woods.
La influencia sobre el equipo de trabajo sin duda es un desafío que se tendría al momento
de aceptar el puesto como director de la Planta River Woods ya que una estrategia de
influencia inadecuada o mal aplicada podría echar abajo todo el trabajo que se hubiese
conseguido en cierto punto, como se ha mencionado en el capítulo las estrategias de
influencia que utilizan los directivos para tener consentimiento se clasifican en tres grandes
grupos: Castigo, reciprocidad y razón.
Sin duda la estrategia de castigo seria descartada por lo agresiva que en si representa, la
reciprocidad por otro lado, se podría emplear siempre y cuando logre que los colaboradores
sientan el nivel de compromiso de mi parte hacia ellos y a la organización, por ultimo y no
menos importante la estrategia de la razón, ya que considero esta última muy importante
para que el equipo de trabajo se sensibilice y perciba que las indicaciones o solicitudes que
les hagan y sientan la seguridad de que al hacer lo que se les solicita está fundamentado
con la razón en todo momento.
Practica de habilidades. Ejercicios para ganar poder.
Reparación de las fallas de poder en los circuitos directivos.
Rosa Beth Kanter (1979) argumenta que gran parte de lo que se considera “administración
deficiente” en las organizaciones simplemente es resultado de individuos que protegen sus
reducidas bases de poder.
La autora propone, que en vez de criticar a estos directivos y calificarlos de incompetentes,
se refuercen sus sentimientos de poder personal. Si resolvemos el problema real de la
percepción de falta de poder, es muy probable que desaparezcan los síntomas indeseables
de un liderazgo inadecuado, este punto de vista coincide con los principios analizados en
este capítulo.
Actividad
En este ejercicio se le pide que aconseje a individuos que se sienten carentes de poder.
Para cada una de las siguientes situaciones, forme grupos y explore las oportunidades para
incrementar la base de poder de estos tres individuos. Prepárese para dar un informe de sus
recomendaciones.
Situación 1: Supervisor de primera línea Kate Shalene ha sido supervisora de primera línea
durante seis meses. Se sentía orgullosa de su nuevo ascenso, pero está sorprendida al
descubrir que cada vez tiene menos poder. Este puesto, en vez de ser un trampolín, se está
El convirtiendo cada vez más en un callejón sin salida. Los directivos con mayor jerarquía
tenían aproximadamente su misma edad y esperaban una expansión de la empresa que
nunca se materializó. Ella no era parte fundamental de la organización y sentía que nadie se
fijaba en su persona, a menos que se equivocara. Se esperaba que apoyara a sus
subalternos, pero nunca le devolvían el favor. Se esperaba que aceptara sus duras críticas
sin contar con el apoyo de sus superiores. En general, sentía como si constantemente la
estuvieran “presionando por ambos lados”. Su trabajo estaba muy limitado por reglas, así El
que tenía muy poca influencia en lo que hacía o cómo lo hacía. Tenía sólo un control
modesto sobre los pagos o las prestaciones de sus subalternos, pues el acuerdo sindical
dejaba poca flexibilidad. Así El que sentía que carecía de poder para recompensarlos o
castigarlos en formas realmente significativas. Como resultado, descubrió que cada vez se
volvía más hábil para imponer reglas que consiguieran que los subalternos hicieran lo que
ella quería. Se volvió cada vez más envidiosa de cualquier reconocimiento y éxito logrado
por sus subalternos, así El que tendió a aislarse de las personas de más alto nivel en la
organización y de la información completa. Perdió su afición por la informalidad y se volvió
cada vez más rígida en el seguimiento de los procedimientos operativos establecidos. Como
era de esperar, sus subalternos se estaban volviendo más resentidos y menos productivos.
Malas prácticas que llego a realizar Kate Shalene:

 Insensibilidad hacia los demás e intimidación.

 Frialdad, actitud distante y arrogancia.
 Inflexibilidad hacia los procedimientos operativos establecidos.
 Falta de organización.
RECOMENDACIONES:

 Centralidad: Una de las formas más importantes de ganar poder en una compañía
consiste en ocupar una posición de centralidad en una amplia red de actividades y
de relaciones interpersonales. Las redes son cruciales para un desempeño efectivo
por un motivo convincente.
 Flexibilidad: Un requisito esencial para construir una base de poder es la flexibilidad
o discreción (es decir, la libertad de ejercer un juicio propio). Si una persona tiene
poca flexibilidad para improvisar, para innovar o para demostrar iniciativa, encontrará
sumamente difícil ganar poder. Un puesto flexible tiene pocas reglas o rutinas
establecidas que regulan la forma como debe realizarse el trabajo. Además, cuando
un directivo necesita tomar una decisión no rutinaria, no es indispensable obtener la
aprobación de un alto directivo.
 Visibilidad: Es fundamental que el trabajo realizado sea visible tanto para subalternos
como para superiores, para ellos es importante tener buenas relaciones. Una medida
de la visibilidad es el número de personas con influencia con quienes normalmente
se interactúa en la organización. Es sumamente importante que un puesto fomente el
contacto frecuente con los altos directivos, los responsables de tomar decisiones y
 los lideres informales. Esto se logra mediante la participación en programas,
reuniones y conferencias externas o dentro de la empresa. Otra oportunidad
importante para lograr visibilidad es la participación en grupos de trabajo para la
solución de problemas. Solicitar a alguien que participe en estos espacios comunica
a los demás que esa persona cuenta con experiencia valiosa. Y algo aún más
importante, si el informe del grupo de trabajo es bien recibido por los altos directivos,
su nombre estará El asociado al grupo responsable del “progreso”.
 Relevancia: La cual implica estar asociado a actividades que están directamente
relacionadas con los objetivos y temas centrales de una organización.
 Evitar el castigo y fomentar la razón y reciprocidad como estrategia de influencia.
Conclusión
Considero que el poder e influencia que se ejerce sobre el equipo de trabajo es lo que abre
la puerta al empoderamiento profesional ya que por definición en el ámbito organizacional y
como herramienta estratégica para la gestión del talento humano, el empoderamiento
significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que ellos
tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio
dentro de sus áreas de responsabilidad.
El empoderamiento en la gestión del talento humano genera beneficios como: aumentar la
confianza de los integrantes de la empresa, aumentar la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción del cliente, aumentar la creatividad, los integrantes de la
empresa comparten el liderazgo y las tareas administrativas, los empleados tienen facultad
para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información, se
proporcionan ideas para la estrategia del negocio, se mejora la confianza en las
comunicaciones y las relaciones, e incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
Bibliografía:
https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?id_ebook_pearson=393
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24465w/MontanaFreddy2012.pdf
https://youtu.be/-7EKrJxKt9Y