UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GEOTECNIA Y GEOMECÁNICA MINERA
CURSO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE: Manglio Aguilar Olivera

TAREA 02
I. ASOCIE LOS TERMINOS CLAVE CON CONCEPTOS/PREGUNTAS

TERMINOS CONCEPTOS/ PREGUNTAS

CLAVE
1. Misión Los siguientes verbos: Formar, promover, fomentar, garantizar, fortalecer, desarrollar,
2. Visión impulsar, proporcionar, ofrecer, poner, mejorar, extender…… apoyan para redactar ( 1 )
3. Valores Qué necesidad del mercado conviene atender, Para qué mercados conviene hacerlo:
segmento, región..., Con qué productos SE HARA: tipos, tamaños, número..., Mediante
qué actividad SE LLEVARÁ A CABO: producir, comercializar, distribuir. Con qué ventajas
competitivas o diferenciales., Con qué rentabilidad se ha propuesto actuar. (1 )
Es un estado futuro, posible y deseable de la organización que incluye metas específicas,
con dirección a largo plazo ( 2 )
Responde las interrogantes: ¿Quiénes somos?, ¿Qué buscamos?, ¿Por qué lo hacemos?,
¿Para quienes trabajamos?, ¿cuáles son nuestros valores? ( 2 )
Fija los propósitos, fines y límites de la organización, describe la razón de ser de la
organización y sus distintivos principales, se centra en las operaciones actuales, responde
a quienes somos y qué hacemos. ( )
CLIENTES : ¿quiénes son ?
PRODUCTOS : ¿cuáles son ?
MERCADOS : ¿ donde competimos ?
TECNOLOGIA : ¿cuáles nuestra tecnología básica?
FILOSOFIA : ¿cuáles son nuestros valores ?
CONCEPTO DE SÍ MISMA ¿ Cuál es la competencia distintiva de la empresa o su
principal ventaja competitiva
INTERES POR LA IMAGEN PÚBLICA: ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales,
comunitarios y ambientales?
INTERES POR LOS EMPLEADOS ¿Se considera que los empleados son un activo valioso de
la empresa? ( 2 )
Responde las interrogantes: ¿Cómo nos vemos en el futuro?, ¿Qué queremos hacer en el
futuro?, ¿Cómo vemos a la población objetivo y/o usuarios para los que trabajamos? ( 2
)
Los siguientes verbos corresponden: Consolidarse, constituirse, posicionarse, reconocerse, validarse,
situarse. Ser una… Llegar a ser… Será reconocida (distinguida, conocida, etc.) ( 1 )
Convicciones filosóficas de los directivos a cargo de dirigir a su empresa hacia al éxito,
dan el marco de referencia en el proceso de alcanzar nuestra visión empresarial, principios
permanentes y fundamentales de un organización. ( 2 )

II. VERDADERO O FALSO?:

1. ( F ) El ambiente industrial y competitivo inmediato es el que tiene mayor efecto en la
formación de la estrategia.
2. ( V ) Se llaman factores claves para el éxito a los diferentes atributos, competencias,
capacidades competitivas y logros comerciales.
3. ( V ) La visión estratégica encamina a una organización en un rumbo en particular, traza una
ruta estratégica y moldea la identidad organizacional.
4. ( V) El propósito real de la misión estratégica es servir como herramienta administrativa
para dar a la empresa un sentido de dirección.
1
5. ( F) Los objetivos financieros de una empresa bien establecidos son cuantificables y
contienen una fecha límite para su consecución.
6. ( F ) La mayor cantidad de las fuerzas competitivas se originan en el exterior del
macroambiente de la empresa.
7. ( V ) El beneficio real del análisis de las fuerzas competitivas es ayudar a los gerentes a
evaluar la eficacia de las estrategias.
8. ( F ) Los gerentes deben analizar y examinar lo que hacen las empresas exitosas y copiar sus
estrategias con la finalidad de crecer rápidamente en el mercado.
9. ( V ) Fuerzas competitivas se denominan a los agentes de cambio más poderosos, porque
tienen la mayor influencia en el remodelamiento del panorama de una industria y en la
alteración de las condiciones competitivas.
10. ( V ) Es importante que las empresas sepan lo que hacen los competidores, cuáles son sus
puntos fuertes y débiles a fin de que prepare acciones estratégicas eficaces y
eficientes.
11. ( F ) La intensidad de las presiones competitivas de la presencia de productos sustitutos
proviene de tres factores, uno de ellos es: Si los sustitutos están disponibles con facilidad y con
precios altos.
12. ( V ) Las condiciones cambiantes del entorno obligan a los directivos a mantener las
mismas estrategias durante un lapso de tiempo.

III. RESPONDA:
3.1. Analice cómo una empresa puede alcanzar una ventaja competitiva sostenible.
3.2. ¿Cuáles son los diferentes nombres que se dan a una “declaración de misión”, y en dónde sería
más factible encontrar la declaración de misión de una empresa?
3.3. Si una empresa no cuenta con declaraciones de visión o misión, describa un proceso correcto para
desarrollarlas.
3.4. Explique cómo puede contribuir el desarrollo de una declaración de misión a resolver las
opiniones divergentes entre los directivos de una empresa
3.5. Drucker dice que el momento más importante para reexaminar seriamente la visión/misión de la
empresa es cuando ésta se halla en auge. ¿Por qué?
3.6. Explique por qué una declaración de misión no debe incluir montos monetarios, cantidades,
cifras, porcentajes, proporciones, metas u objetivos.
3.7. Explique por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias y objetivos.
3.8. Conduzca una investigación en internet con las palabras clave declaración de visión y declaración
de misión. Localice distintas declaraciones de visión y misión, y evalúe los documentos. Escriba un
informe de una sola página, con interlineado sencillo, sobre sus hallazgos.
¿Con qué frecuencia cree que deben cambiarse las declaraciones de visión y misión de una empresa

IV. SUBRAYE LA ALTERNATIVA QUE CORRESPONDA:

1. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utilizan

como fuente de información:
a. La auditoria interna b. El benchmarking c. La auditoría externa d. El modelo del
ciclo de vida

2.  Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen

referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa

a. Tacticas b. Metas c. Estrategias d. Finanzas

3. Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los negocios y
la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de:

2
a. Portafolio b. Misión c. Visión d. Mercadeo

4. En el análisis del sector, utilizando el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas;

se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada
con:

a. El poder de negociación de los proveedores b. El número de competidores c. La

gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto.

5. La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se
conoce como:

a. Capacidad gerencial b. Flexibilidad estratégica c. Estrategia funcional d. Fortaleza