INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

SESIÓN 12

Tema: Control de Lectura 2

Logro: Al final de la semana N° 12, el estudiante contesta las preguntas correspondiente al
control de lectura 2.
Nombre Erika Quito Saavedra U21222003
:
Estimados alumnos:

Ha llegado el momento de desarrollar el control de lectura 2, la cual consiste en contestar las

siguientes preguntas.

Formulación de Preguntas:

1.- Definir el significado de competitividad estratégica, estrategia, ventaja competitiva, rendimientos

superiores al promedio y proceso de administración estratégica.

COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA: es la capacidad que tiene una empresa u organización para

mantener las ventajas competitivas que le permitirán alcanzar su rendimiento superior gracias al
proceso de administración estratégica.
ESTRATEGIA: es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para
explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Esta es elegida entre muchas
alternativas, pero es elegida según lo que la empresa pretende o no, hacer. Gracias a esta, la empresa
puede obtener una o más ventajas competitivas. Depende totalmente de esta, el tiempo que dure la
ventaja competitiva.
VENTAJA COMPETITIVA: se define ventaja competitiva a la implementación de una estrategia que se
considera como no copiable o muy difícil de hacerlo para la competencia, ya que les resultaría muy
costosa. Esta nace a partir de que la estrategia aplicada de buenos resultados. Es necesario explotar
esta ventaja competitiva para que la empresa obtenga rendimientos superiores al promedio.
RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO: son los que exceden a la cantidad que un inversionista
espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar. Estos suelen medirse
en términos de cifras contables, como el rendimiento sobre los activos, el capital o las ventas con
base en el rendimiento del mercado de valores, por ejemplo, el rendimiento mensual (el precio de las
acciones al término del periodo menos el precio inicial de éstas, dividido entre el precio inicial de las
acciones, que producirá un rendimiento porcentual). En las empresas pequeñas se mide en términos
de la velocidad o la cantidad de crecimiento. Es necesario saber explotar la ventaja competitiva para
lograr este rendimiento.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: este proceso son todo el conjunto de operaciones
como los compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una
competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio. Para realizar este proceso
la empresa deberá analizar tanto su entorno externo como el interno para determinar cuáles son sus
recursos, capacidades y competencias centrales; es decir, las fuentes de sus “insumos estratégicos”.
Con esta información define su visión y su misión y formula su estrategia. Con el fin de implementarla
para obtener los resultados esperados. Se trata de un proceso dinámico porque los mercados y las
 estructuras de la competencia no cesan de cambiar y deben coordinarse con los insumos estratégicos
de la empresa que nunca dejan de evolucionar.

2.- Describir el panorama competitivo en el siglo XXI y explicar cómo lo han configurado la
globalización y los cambios tecnológicos.

El panorama competitivo en el siglo XXI muestra que las fuentes convencionales de la ventaja
competitiva, como las economías de escala y los enormes presupuestos para publicidad, ya no son tan
efectivas como antes. Y además, es poco probable que la actitud mental de los gerentes tradicionales
conduzca a una empresa a la competitividad estratégica. Las condiciones de este panorama competitivo
dan por resultado un mundo peligroso para los negocios, debido a que las inversiones necesarias para
competir a escala global son enormes y las consecuencias del fracaso muy graves. La hipercompetencia
capta todas las realidades de este panorama en el siglo XXI, pues los supuestos de la estabilidad de los
mercados son reemplazados por la idea del cambio y de la inestabilidad inherente al mismo .En un
mercado así, las empresas suelen retar a sus competidores de forma muy agresiva con la esperanza de
mejorar su posición en la competencia y, a final de cuentas, su desempeño. La globalización a
configurado este panorama, pues ha desembocado estándares de desempeño más altos para muchas
de las dimensiones competitivas, entre otras la calidad, el costo, la productividad, el tiempo para la
introducción de productos y la eficiencia de las operaciones. Estos estándares, además de referirse a las
empresas que compiten en la economía global, también afectan a las que compiten tan solo en un
ámbito nacional. Y la tecnología está contribuyendo a crear entornos competitivos inestables por
medio de tres categorías de tendencias y condiciones:

La difusión de la tecnología y las tecnologías disruptivas:

-La difusión de tecnología es el proceso por el cual las tecnologías llegan a ser adoptadas por grupos
humanos diferentes de aquél en el cual fueron por primera vez creadas o usadas de modo
generalizado.
-Las tecnologías disruptivas son aquellas que destruyen el valor de una tecnología existente y que
crean nuevos mercados, surgen con frecuencia en los mercados competitivos de la actualidad. Esta
puede crear un nuevo sector industrial o también puede perjudicar a las empresas que ocupan un
lugar en un sector. Sin embargo, algunas de las empresas que ocupan un lugar se logran adaptar
porque cuentan con abundantes recursos, experiencia y capacidad, los cuales les permiten tener
acceso a la nueva tecnología por medio de varias fuentes (por ejemplo las alianzas, las adquisiciones y
la investigación básica interna permanente)

La era de la información: la capacidad para acceder y utilizar la información de forma efectiva y

eficiente se ha convertido en una importante fuente de ventajas competitivas en casi todas las
industrias.

La creciente intensidad del conocimiento: es un recurso vital de la organización y su valor como

fuente de ventaja competitiva irá en aumento. Se adquiere por medio de la experiencia, la
observación y las inferencias y es un recurso intangible.

3.- Utilizar el modelo basado en los recursos para explicar cómo las empresas pueden obtener
rendimientos superiores al promedio.

Para obtener rendimientos superiores al promedio con el modelo basado en los recursos, la empresa
establecerá su visión y misión. Seguidamente, deberá identificar los recursos con los que cuenta,
pues es una parte fundamental para el crecimiento de la empresa y sobretodo será una fortaleza que
les puede permitir definir sus estrategias, así como la búsqueda de un lugar destacado en el mercado
exigiendo en ella la diferenciación con respecto a la competencia. De esta manera, podrá aprovechar
la ventaja competitiva y así lograr un rendimiento superior al promedio.
4.- Describir la visión y la misión y explicar su valor.

Tanto la visión como la misión son recursos estratégicos.

VISIÓN: describe hacia dónde se dirige la empresa, responde a la pregunta ¿Qué será de la empresa
en el futuro? ¿A dónde quiere llegar la organización?, Describe lo que se está construyendo y por lo
que en un periodo de tiempo quiere ser reconocida o referente.

VALOR:
-Determinará cual será la misión
-Hace más sencillo para la gerencia fijar políticas y estrategias exitosas.
-Se transforma en capital humano cuando es conquistado como aliado, cuando se logra promover y
contagiar en su base el sentido y la razón de ser organización.

MISIÓN: es la declaración del propósito y enfoque de la organización, es una breve descripción de

¿por qué existe?, en una o tres oraciones explica, explica qué hace la compañía, a quién le sirve y qué
la diferencia de los competidores. Se utiliza para proporcionar orientación, dirección e inspiración a
los empleados, mientras que les dice a los clientes qué esperan del negocio. Las declaraciones de
misión bien elaboradas sirven como filtros para separar lo que es importante de lo que no lo es,
establecen claramente qué mercados se atenderán y cómo, comunican un sentido de la dirección
prevista a toda la organización e inclusive algunas se convierten en el núcleo de publicidad de la
compañía.
VALOR:
-Determina la dirección de la empresa y su planeación estratégica.
-Impulsa y mejora el compromiso de los equipos.
-Trae claridad, innovación, mejora y logro.
-Guía la estrategia corporativa, que, a su vez, guía la estrategia de marketing.

Juntos son fundamental para que la empresa empiece su camino hacia el éxito.

5.- Describir la labor de los líderes estratégicos.

Los líderes estratégicos son personas que ocupan distintos puestos dentro de la empresa y que
utilizan el proceso de administración estratégica para ayudar a la empresa a realizar su visión y su
misión. Sin embargo, a final de cuentas, los directores generales son los responsables de asegurar que
sus empresas utilicen correctamente el proceso de administración estratégica. Hoy en día la
efectividad del proceso de la administración estratégica se incrementa cuando está fundado en
intenciones y comportamientos éticos. La labor del líder estratégico exige que opte por algunas
negociaciones, muchas veces decidiendo entre alternativas atractivas. Es importante que todos los
líderes estratégicos, pero sobre todo el director general y otros miembros del equipo de la alta
dirección, trabajen con intensidad, analicen a fondo las situaciones, sean siempre muy honestos y
planteen a las personas las preguntas correctas en el momento correcto.
¡Éxitos!