Universidad Tecnológica

de San Juan del Río

Elementos de la
Administración
Estratégica

Lagunas Hernández Daniel

Asignatura: Administración Estratégica para Mantenimiento
Carrera: Ingeniería en Mantenimiento Industrial
Docente: Alfonso Torres Tello
Grupo: IM01SV-19
Cuatrimestre: Mayo - Agosto 2020
Daniel Lagunas Hernández Admón. Estratégica de Mtto. IM01SV-19

Introducción

La administración estratégica es un proceso de formulación e implementación de

acciones, que mediante el análisis y el diagnostico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la organización, auxilia enfatizando las ventajas
competitivas, se pueden aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus
objetivos declarados.

La misión es un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia,

propósito o funciones que la organización desea satisfacer.

La visión es una declaración que describe los resultados esperados por la empresa.

En este actividad se van a analizar 2 misiones empresariales para definir la

interrelación entre la organización y sus actores relevante: clientes, proveedores,
accionistas y medio ambiente, y 2 visiones empresariales para ver hacia donde
quieren llegar en un futuro definido.
Daniel Lagunas Hernández Admón. Estratégica de Mtto. IM01SV-19

ACTIVIDAD I
Busca en Internet 2 misiones empresariales y analízala con base en los siguientes
puntos:

Mitsubishi Electric de México S.A. de C.V.

La misión de Mitsubishi Electric de México es la de expandir en México y en el

continente americano la venta de elevadores, escaleras eléctricas sistemas de
control y tracción para transporte no contaminante, suministrando a nuestros
clientes productos y servicios de la más alta calidad y tecnología a través de su
centro de fabricación en México.

COMPONENTES DE LA MISION

CARACTERISTICA COLOCA LA PARTE DE LA MISION

Ofrecer sus productos y servicios a clientes de diversos
1. CLIENTE
sectores
La venta de elevadores, escaleras eléctricas sistemas de
2. PRODUCTOS O SERVICIOS
control y tracción para transporte no contaminante
3. MERCADO Expandirse en México y en el continente americano
En nuevos mercados promover la investigación y el desarrollo
4. TECNOLOGÍA
e impulsar la innovación tecnológica
5. PREOCUPACIÓN POR LA
SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO
Y RENTABILIDAD

6. FILOSOFÍA

Ofrecer sus productos y servicios de la más alta calidad y

7. CONCEPTO DE SÍ MISMA
tecnología a través de su centro de fabricación en México
8. VALOR AGREGADO

9. PREOCUPACIÓN POR LA
IMAGEN PÚBLICA
10. INTERÉS POR LOS
EMPLEADOS

Responde a las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles son los puntos principales que enfatiza?
La misión de Mitsubishi Electric va enfocada hacía el cliente, lo que produce, a qué
tipo de mercado compite, su tecnología y a su concepto de sí misma.

b) ¿Por qué no consideró algunos elementos?

Hay algunas características que no se consideraron en la misión, pero pueden ser
importantes, como por ejemplo una breve descripción de su filosofía, esta empresa
trabaja mediante la filosofía de las 5´S, lo cual hace que la empresa sea más
competitiva implementando las herramientas de la manufactura esbelta.
Daniel Lagunas Hernández Admón. Estratégica de Mtto. IM01SV-19

PAC Worldwide de México

Somos una empresa de carácter internacional que convierte las ideas de nuestros
clientes en soluciones de empaque de protección de alta calidad.
Trabajamos en la satisfacción total de nuestros clientes nacionales e
internacionales, empleados y accionistas, y nos comprometemos a ser una
empresa de alto desempeño.

COMPONENTES DE LA MISION

CARACTERISTICA COLOCA LA PARTE DE LA MISION

1. CLIENTE Convierte las ideas de los clientes en soluciones

2. PRODUCTOS O SERVICIOS Empaques de protección de alta calidad

3. MERCADO Empresa de carácter internacional
4. TECNOLOGÍA

5. PREOCUPACIÓN POR LA
Trabajan en la satisfacción total de sus nuestros clientes
SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO
Y RENTABILIDAD nacionales e internacionales y accionistas

6. FILOSOFÍA

7. CONCEPTO DE SÍ MISMA Se comprometen a ser una empresa de alto desempeño

8. VALOR AGREGADO

9. PREOCUPACIÓN POR LA
IMAGEN PÚBLICA
10. INTERÉS POR LOS
EMPLEADOS
Trabajan en la satisfacción de sus empleados

Responde a las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles son los puntos principales que enfatiza?
La misión de PAC Worldwide de México va enfocada hacía el cliente, lo que
produce, a qué tipo de mercado compite, su concepto de sí misma y el interés por
los empleados.

b) ¿Por qué no consideró algunos elementos?

Hay algunas características que no se consideraron en la misión, pero pueden ser
importantes, como por ejemplo una breve descripción de su filosofía, deben de
tener implementadas herramientas de la manufactura esbelta o Kaizen para poder
ser más competitivos en el mercado internacional, y también se sugiere que se
agregue una descripción acerca de su tecnología, para saber si su tecnología con
la que trabajan es antigua o moderna, y como la pueden innovar con el paso del
tiempo.
Daniel Lagunas Hernández Admón. Estratégica de Mtto. IM01SV-19

ACTIVIDAD II
Busca en Internet 2 visiones empresariales y analízala con base en los siguientes
puntos:

ROMHER INGENIERIA S.A. DE C.V.

Ser la empresa líder en soluciones integrales a nivel regional con innovación

tecnológica, con el mejor aprovechamiento de nuestros recursos, bajo el esquema
de trabajo en equipo de alto rendimiento, logrando las mejores relaciones con
nuestros clientes, proveedores y con el activo más valioso, nuestra gente.

¿Estamos en camino correcto? En una escala del 1 al 5, califique cómo

entiende la percepción de los colaboradores de la organización respecto de:

ACCIONES
FACTOR CALIFICACION
CORRECTIVAS
Orientación y rumbo del negocio 5
Capacidad de liderazgo 5

Claridad en las decisiones estratégicas 5

Motivación e integración de equipos de

5
trabajo
Sentido estratégico a tareas operativas 5
Compromiso compartido 5
Participación en el proceso de cambio 5
Identificación sobre una idea en común 5

Conciencia de su papel protagónico 5

Entrega y orgullo de pertenencia 5

Responde a las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles son los puntos principales que enfatiza?
La visión de ROMHER INGENIERIA cuenta con todos los factores, ya que es una
empresa líder en soluciones integrales a nivel regional, por lo que los clientes y
proveedores pueden percibir el propósito de su existencia y que van por un buen
camino.

b) ¿Por qué no consideró algunos elementos?

Considere todos los factores ya que la visión de ROMHER INGENIERIA va por un
buen camino ya que está comprometida a satisfacer las necesidades de sus
clientes y a superar las expectativas al asegurar sus procesos y métodos de trabajo
se efectúen de forma profesional, buscando siempre como en toda empresa, la
mejora continua y el trabajo en equipo.
Daniel Lagunas Hernández Admón. Estratégica de Mtto. IM01SV-19

Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, S.C.L.

En Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, S.C.L. nos vemos

manteniéndonos como una cooperativa 100% mexicana, incrementando la
participación en el mercado nacional e internacional en la gama de bebidas de
fruta, néctares, bebidas carbonatadas, agua purificada y lácteos, comprometidos
con la calidad y excelencia de nuestros productos para la satisfacción de las
expectativas de los consumidores.

¿Estamos en camino correcto? En una escala del 1 al 5, califique cómo

entiende la percepción de los colaboradores de la organización respecto de:

ACCIONES
FACTOR CALIFICACION
CORRECTIVAS
Orientación y rumbo del negocio 5
Mayor demostración de
Capacidad de liderazgo 1
liderazgo
Claridad en las decisiones estratégicas 4

Motivación e integración de equipos de Enfocar más a los

2
trabajo empleados
Describir más su
Sentido estratégico a tareas operativas 2
estrategia operativa
Compromiso compartido 5
Como pueden innovar en
Participación en el proceso de cambio 2
un corto o largo plazo
Identificación sobre una idea en común 4

Conciencia de su papel protagónico 4

Entrega y orgullo de pertenencia 4

Responde a las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles son los puntos principales que enfatiza?
La visión de Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual cuenta con todos los
factores, pero su visón va más enfocada al consumidor que a sus empleados, ya
que los empleados son los encargados de producir y distribuir los productos al
consumidor.

b) ¿Por qué no consideró algunos elementos?

Considere todos los factores ya que la visión de Sociedad Cooperativa
Trabajadores de Pascual va por un buen camino, pero tienes algunos factores que
están bajos y que se necesitan agregar para tener una mejor visión, ya que deben
de considerar que su éxito es porque con el paso del tiempo han desarrollado una
tecnología avanzada y cuentan con un personal altamente calificado.
Daniel Lagunas Hernández Admón. Estratégica de Mtto. IM01SV-19

ACTIVIDAD III
Investiga las siguientes definiciones, pero explica con tus propias palabras estas:

a) Política
La política en una empresa son principios que dicha empresa debe cumplir,
además son un conjunto de directrices que establecen normas, procedimientos y
comportamientos que deben cumplir los empleados, también las políticas varían
según el tipo de negocio y la filosofía.

b) Regla
Las reglas son normas que deben de respetarse, y por lo tanto dichas reglas
surgen por un acuerdo o por convenio de la empresa, por lo que su cumplimiento
es obligatorio.

c) Valores
Los valores son principios, cualidades o creencias que tiene una empresa y que
nos permiten orientar las decisiones, acciones y conductas de los miembros que
conforman la empresa, y con ella podemos proyectar una imagen positiva ante los
trabajadores, proveedores, público y a la comunidad.

d) Propósito
El propósito de una empresa es la razón por la que existe, el por qué está
fabricando ese producto, hasta donde quiere llegar la empresa, como pueden
innovar su tecnología y como pueden tener felices a sus empleados y a sus
clientes.