EVALUACIN ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Cuando hablamos de estrategia empresarial hacemos referencia

a..
Seleccione una:
a)
b)
c)
d)

El anlisis del entorno, el mercado y de los competidores.

La maximizacin de los beneficios de la empresa.
El anlisis de las caractersticas de empresa y las competencias de ste.
La creacin de metas planificadas que se concretan de forma efectiva en
la prctica. Es la respuesta a la pregunta: Hacia dnde queremos ir?

2. Cul de las siguientes caractersticas no se incluye cuando

hablamos de una estrategia de xito?
Seleccione una:
a) Las estrategias deben guiar el logro de los objetivos con la menor
cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (eficiencia).
b) Las estrategias han de estar alineadas y ser coherentes con los valores,
principios y cultura de la empresa.
c) Las estrategias deben poder ejecutarse en un tiempo razonable a medio
plazo (>6 meses) o largo plazo (>2 aos).
d) Deben ser los medios o las formas que permitan logros. Los objetivos
deben ser los fines y las estrategias los medios que permiten
alcanzarlos (eficacia).
3. Las comunidades que constituyen el concepto de Stakeholders
para la empresa son:
Seleccione una:
a) Proveedores, sociedad y pblico en general, gobierno, acreedores,
clientes, propietarios, gerentes y empleados.
b) Empleados, sociedad y pblico en general, gobierno, acreedores,
clientes, gerentes, empleados y gestores.
c) Empleados, proveedores, acreedores, sociedad y pblico en general,
propietarios, gobierno, gerentes y empleados.
d) Empleados, acreedores, gobierno, sociedad y pblico en general,
propietarios, clientes, gerentes y mayoristas.

4. La

estrategia

corporativa

la

estrategia

de

negocios

se

diferencian en
Seleccione una:
a) La estrategia corporativa se centra en el objetivo y alcance global de la
organizacin para satisfacer a los propietarios mientras que la de
negocios se basa en la obtencin de una ventaja competitiva de
mercado.
b) La estrategia corporativa se usa para tratar temas ms especficos y
cambian ms a menudo que la estrategia de negocios son ms generales
y ms estables en el tiempo.
c) La estrategia corporativa se basa en la fijacin de precios y eficacia en la
fabricacin y la publicidad y la de negocios se centra en satisfacerlas
expectativas de los consumidores.
d) La estrategia de negocios permite identificar los negocios en los que la
empresa deber involucrarse en un futuro.

5. El anlisis FODA...
Seleccione una:
a) Es el anlisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
de la empresa y es un elemento primordial cuando hablamos de la
misin de sta.
b) En el anlisis de los puntos dbiles y fuertes de la empresa es un
elemento crucial en el anlisis externo de sta.
c) Nos permite conocer qu podemos mejorar y que potencialidades tiene
la empresa con el objetivo de aumentar el margen de beneficio de sta.
d) En el anlisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y
es un punto clave cuando realizamos un anlisis estratgico de la
empresa.

6. Los beneficios ganados por las empresas en un sector estn

determinados por los siguientes factores:
Seleccione una:
a) Economa nacional e internacional, tecnologa, gobierno y poltica, medio
ambiente, estructura demogrfica y estructura social.
b) El valor del producto para el cliente, la intensidad de la competencia, el
poder de negociacin de los proveedores.
c) Las perspectivas del cliente, la competencia y necesidades detectadas.
d) Factores poltico- legales, econmicos, socio- culturales y tecnolgicos.

7. El concepto de macroentorno
Seleccione una:
a) Est

formado

por

los

proveedores,

competidores,

clientes

distribuidores.
b) Hace referencia a los elementos simples y estticos que forman parte del
entorno de la empresa.
c) Se refiere a aquellos elementos que afectan slo a las empresas de un
determinado sector.
d) Est
constituido
por

los

factores

tecnolgicos,

econmicos,

demogrficos, polticos, sociales y culturales.

8. Conocemos las 5 fuerzas de Porter como:

Seleccione una:
a) Un modelo que ayuda a determinar qu elementos impactan en la
rentabilidad en cada industria y cules son las tendencias y las reglas del
juego del sector as como las restricciones y complicaciones que
podemos encontrar.
b) Un modelo basado en la competitividad de las empresas que se
encuentran en la misma industria y ofrecen un mismo producto, esto
provoca

comporta que se desarrollen estrategias con el objeto de

superar al resto de competidores.

c) El anlisis que nos permite formular estrategias destinadas a impedir el
ingreso de empresas que produzcan o vendan estos productos, o en todo
caso, estrategias que nos permiten compartir con ellas.
d) Se centra en el poder con el que cuentan los consumidores o
compradores de la industria para obtener buenos precios y condiciones.

9. Podemos medir y determinar si los recursos y las capacidades de

la empresa son valiosos a partir de los siguientes tems:
Seleccione una:
a) Durabilidad,

xito,

relevancia,

substituibilidad, complementariedad.
b) Escasez,
relevancia,
durabilidad,

transferibilidad,
transferibilidad,

imitabilidad,
imitabilidad,

substituibilidad, complementariedad, apropiabilidad.

c) Durabilidad, flexibilidad, relevancia, imitabilidad,

substituibilidad,

complementariedad, apropiabilidad.
d) Empleabilidad, flexibilidad, relevancia,

substituibilidad,

imitabilidad,

complementariedad, apropiabilidad.
10.

Para hablar del modelo VRIO hacemos referencia a..

Seleccione una:
a) Se basa en el anlisis de la organizacin de la empresa y el apropiado
uso de recursos.
b) Est centrado en el anlisis de los recursos tangibles de la empresa es
decir, los fsicos y los financieros.
c) Se fundamenta en la teora basada en los recursos y permite determinar
la ventaja competitiva de la empresa.
d) Est centrado en el anlisis de la capacidad competencial de la empresa.

11.

Los recursos intangibles a diferencia de los tangibles...

Seleccione una:
a) Son ms fciles de cuantificar, medir y gestionar.
b) Han de ser gestionados de forma ptima, puesto que los bienes
gestionados de buena manera le permiten alcanzar el xito.
c) Estn constituidos por el capital humano, es decir con todas las personas
que integran la empresa.
d) Generan valores que pueden promover una gran confianza por parte de
los clientes.

12.

Por lo que se hace referencia al anlisis interno de la

empresa, resulta crucial analizar tanto los recursos como las

capacidades ya que:
Seleccione una:
a) Son tems variables que no se pueden controlar y por lo tanto es
necesario analizarlos constantemente.
b) Indican cual es el camino a seguir por parte de la empresa y las
inversiones posibles que pueden ayudar a conseguir resultados exitosos.
c) Permiten obtener una rentabilidad superior a los competidores de la
organizacin

adems

son

capaces

de

mantener

una

ventaja

competitiva
d) Son fcilmente adquiribles en el mercado slo de este modo podremos
conseguir una estrategia sustentable.

13.

La cadena de valor

Seleccione una:
a) Se basa en el anlisis de las cualidades de la comunidad, que forma
parte de la empresa con el objeto de definir cul es la filosofa/misin de
la misma.
b) Es la desagregacin de la empresa en actividades bsicas, que
incorporan una parte de valor asociada al producto final y que es preciso
llevar a cabo para vender un producto o servicio.
c) La cadena de valor supone la deteccin de los recursos humanos
mediante la bsqueda, la contratacin y la motivacin del personal.
d) Est constituida por la interaccin entre los clientes y los proveedores.

14.

Resulta complicado analizar el entorno de la empresa ya

que
Seleccione una:
a) Las empresas se encuentran en un sistema cerrado por lo que cuesta
acceder a su relacin con el medio.

b) No

es

lineal

no

est

simplemente

constituida

por

variables

cuantitativas sino tambin por variables cualitativas.

c) Las fuerzas motrices que componen el entorno estn determinadas por
variables cuantitativas.
d) Por el cambio que experimenta la empresa a causa del movimiento del
capital humano.

15.

Para evaluar las capacidades y recursos de la empresa se

tienen en cuenta tems como:

Seleccione una:
a)
b)
c)
d)

16.

Apropiabilidad, durabilidad, transferibilidad, reproducibilidad.

Durabilidad, flexibilidad, rentabilidad, transferibilidad.
Empleabilidad, adaptabilidad, apropiabilidad y reproducibilidad.
Resultados, beneficios, clientes e innovacin.

La transferibilidad de la empresa permite:

Seleccione una:
a) El mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva derivada de la
posesin de ciertos recursos y capacidades.
b) Obtencin de recursos y capacidades de otra mediante el desarrollo de
los medios propios.
c) Determinacin de los lmites de propiedad de los recursos (derechos de
propiedad).
d) Hace referencia a la capacidad de las empresas para compartir los
recursos y las capacidades entre las empresas.

17.

Encontramos diferencia entre las capacidades:

Seleccione una:
a) Capacidades tangibles e intangibles.
b) Capacidades bsicas y dinmicas.
c) Capacidades estticas y dinmicas.
d) Capacidades humanas y materiales.
18. Para obtener resultados exitosos...
Seleccione una:

a) La empresa ha de ser capaz de sintetizar nuevas capacidades

productivas muy rpidamente, capacidades que pueden emplearse
desde los propios recursos internos.
b) La empresa ha de ser capaz de aprovechar todas las capacidades de las
que dispone y explotarlas al mximo buscando nuevas alternativas.
c) La empresa ha de implementar las estrategias que permiten mejorar las
aptitudes y capacidades que constituyen el capital humano.
d) La empresa ha de desarrollar un anlisis de las capacidades dinmicas
para desarrollar nuevas estrategias.

19.

Las capacidades dinmicas hacen referencia a:

Seleccione una:
a) A los recursos tangibles e intangibles que constituyen la empresa.
b) Capacidad de renovacin de las competencias para alcanzar la
coherencia con el entorno.
c) La capacidad de la empresa para obtener rentas de sus recursos de
donde deriva su capacidad competitiva.
d) Hace referencia a los recursos que cambian con el tiempo y la necesidad
de adaptacin por parte de la empresa.

20.

Para poder tener clara la estrategia a emplear, ser necesario

elaborar
Seleccione una:
a)
b)
c)
d)

Anlisis
Anlisis
Anlisis
Anlisis

estratgico, externo e interno.

de la competencia del mismo sector.
del capital humano.
de los bienes que dispone la empresa.