Los grupos en las organizaciones: equipos de trabajo y curva del cambio.

Pablo Concha Caroca.

Comportamiento Organizacional.

Instituto IACC

05/10/2021
 Desarrollo

1. Construya una tabla comparativa de los conceptos grupo y equipo.

GRUPO EQUIPO
LIDERAZGO UN SOLO LIDER LIDERAZGO COMPARTIDO
EFICIENCIA CUMPLE OBJETIVOS CUMPLE OBJETIVOS EN

PERO A UN MAYOR MENOR TIEMPO Y CON

TIEMPO Y SIN MENOS RECURSOS

ESCATIMAR EN

MATERIAS PRIMAS
PROPOSITO GENERALMENTE SE SE COMPROMETE CON LA

PREOCUPA DE SUS META ESPECIFICA.

METAS GENERALES
RELACIONES SE CARACTERIZA POR SE CARACERIZA POR

RELACIONES RELACIONES COLECTIVAS

INDIVIDUALISTA
RENDIMIENT GENERALMENTE ES BAJO GENERALMENTE ES ALTO Y

O Y ES MAS DIFICIL LE RESULTA MAS FACIL

ENCONTRAR FORMULAS ENCONTRAR FORMULAS

PARA MEJORARLO PARA MEJORAR SI LES ESTA

YENDO MAL

2. Ejemplifique, con los antecedentes proporcionados en el caso, las características que

harían de este equipo, un equipo de alto desempeño.

 Resp. según el caso, primero que todo, el caso muestra que el equipo, si bien, se llevan

bien entre ellos, tienen cierta desconfianza a la gerencia y cierto recelo, más que nada por

dinero. En segundo lugar, y según lo expuesto por el jefe de la zona, esto lo ocupan como

un amortiguador para trabajar menos, o sea, sienten que, si la gerencia se entera de esto,

no les darán tiempo para lograr sus metas y perderán dinero, o sea no se encuentra

comprometido con la meta de la organización en general.

3. Haga un análisis del comportamiento del equipo de Florida considerando los siguientes

aspectos:

a. Identifique el problema actual de la compañía que los lleva a contratar a un

investigador externo.

Resp. el principal problema como compañía, monetariamente hablando, es la baja

general en ventas que se viene acentuando desde hace un tiempo atrás en toda la

compañía, ahora bien, si nos referimos a él porque la compañía se decidió a contratar

a un investigador fue por que el equipo de Florida llevaba meses cumpliendo su meta

y los demás equipos no y no lograron saber que estaban haciendo ellos en

comparación a la compañía completa, o sea, falta de confianza entre organización y

equipo de Florida.

b. Factores que afectaron el mercado de alimentos infantiles.

Resp. existieron según el documento tres grandes razones para el cambio del mercado, en

primer lugar, hace referencia a la baja natalidad, por ende, disminuye el consumo del

producto enfocado a niños y bebes, en segundo lugar, se refiere a la preocupación de la

población por los preservantes y aditivos que contienen estos alimentos y en último lugar

el aumento de la competencia del mercado. Más allá de todas estas situaciones que

acontecieron, creo yo que un factor que no está descrito en el texto puede ser la falta de
 previsión de la organización frente a los cambios contantes que pueden afectar los

mercados; el mercado evoluciono, no así la organización. El éxito de una organización es

ir evolucionando al mercado e ir interpretando las señales que muestra, lamentablemente

la organización se quedó en su zona de confort y eso le jugo en contra.

c. Comportamiento ante el cambio del equipo de Florida.

Resp. el equipo Florida, presenta resistencia a los cambios que vienen desde la gerencia,

o sea, de arriba abajo, esto debido a la desconfianza y la sensación de injusticia que

genera las decisiones que toma la gerencia, no así los cambios de abajo arriba, esto se ve

con la decisión de cambiar su mercado para aumentar sus ventas.

d. Comportamiento del equipo de Florida ante la organización.

Resp. el comportamiento es egoísta, pero va de la mano de cierto comportamiento de la

directiva a ellos, se presenta un sentimiento de desconfianza a los gerentes debido al plan

de ideas que se generó, en donde el mayor beneficiado es la empresa y no el que genero

esa buena idea, moralmente por parte de la organización, esto es incorrecto y solo genera

disconformidad y anticuerpos. Por otra parte, ellos sienten que su jefatura directa esta con

ellos y es parte de ellos, no lo ven como un gerente o como un jefe, más bien como un

amigo, por ende, el jefe también siente lo mismo que ellos referente a la gerencia y solo

quiere trabajar lo justo y necesario para alcanzar sus metas monetarias.

Bibliografía

Contenido semana 5, Comportamiento Organizacional, IACC 2021.