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Hola buenas tardes estimada profesora y compañeros

Referente a las preguntas planteadas en esta oportunidad:

1.- Señale, considerando el modelo tradicional del comportamiento organizacional, cómo impactará el cambio en los

tres niveles del modelo.

A nivel macro

Este nivel una decisión de cualquier tipo tienen un grado de responsabilidad tremendo dado que está hablando de una
fusión de una empresa que dependerá en qué punto se encuentre, puede ser una empresa que solo pretende una
expansión o por lado puede ser una empresa que esté a punto de quebrar, pero en ambos casos afectará la vida de
todos los miembros, generando cambios culturas mediciones de forma transversal para la organización cambios
estructurales importantes.

A nivel Perspectiva intermedia

A este punto creo surgen dos variantes una a nivel de grupo y la organización en donde un objetivo es mantener el
estándar y si es posible mejorarlo controlando el equipo, pero al mismo tiempo surge la variante del líder de ese equipo
que pasará con el cómo tomará este nuevo cambio podrá controlarlo estará a la altura, tendrá las competencias, tendrá
la disciplina.

A nivel Micro perspectiva

Lo más complicado creo que puede ser a micro perspectiva dado que cada persona corresponde a una situación
distinta por ende nos podemos encontrar distintos puntos de vista como pensamientos personales como, lo miedos no
son para todos los iguales, la motivación comienza a tener distintos matices, la calidad del trabajo puede estar ligada a
distintos factores como compromiso, crecimiento, estabilidad, confort así mismo puedo ocurrir con la productiva y los
factores asociados a la vida diaria

2.- ¿Qué tipo de comportamientos podría observar en los trabajadores cuando los directivos comuniquen la noticia de
la fusión?

Esto punto estará sujeto al grado de información que sea entregado por los directivos y al perfil y tipo de equipo de
grupo que se entrega ira dependiente del nivel de responsabilidad de cada uno de los trabajadores, ejemplo para que
los que tienen cargos más de liderazgo pueden surgir inseguridad, dado que en ocasiones existen cambios culturales
importante y para algunos cargo de este tipo se puede complicar, dado que no tienen las experiencia técnica o seguir
mejorando las habilidades blandas.

Para los cargos más productivos dependerá de dos factores, según la cantidad de personas que son si están
asociados algún sindicado, que tanta seguridad entregan los directivos o la organización sindical, pero a este punto el
temor de un futuro incierto dado que pueden surgir mejoras asociadas a los procesos que se pueden interpretar como
disminución de puesto de trabajo, algo no tener información asociado a crecimiento, proyecto solo queda espacio para
dudas de continuidad de su fuente laborar

3.- ¿Cuáles son los desafíos de la organización frente al cambio que se viene?

Tener capacidad de poder adaptarse a los cambios, sí una organizaciones no tienen este musculo desarrollado como
parte de su cultura corre el riesgo de salir del mercado porque finalmente lo único constante es el cambio, creo que
deberían tener mapeados a todos sus talentos y poder generar retención de estos talentos, con el fin de generar lazos
más fuertes que el hecho de un sueldo, a fin de mes, generar instancia de motivación para los equipo pasen hacer de
alto rendimiento y lo tenga dentro de su cultura.

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