ASIGNACION

TAREA 10.1

ASIGNATURA
GER. RECURSOS HUMANOS

CATEDRATICA
LIC. SARA MONTOYA

ALUMNA
NELLY DANIUELA BARDALES

NO. CUENTA
21721032
 INTRODUCCION
El siguiente trabajo muestra la importancia de una auditoria aplicada por el área de
Recursos Humanos, su principal objetivo, ventajas y toda la información necesaria para
conocer acerca de este proceso tan importante para la vida de una empresa.

INVESTIGACION
¿En qué consiste una auditoria de RRHH?
La auditoría de recursos humanos es un método integral de revisión de las políticas, los
procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de
identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos,
así como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y
reglamentos.
¿Cuál es el objetivo de realizar auditorías de Recursos Humanos en las Empresa?

El objetivo de la auditoría es velar por la eficacia de la compañía, es necesario que esta

estudie todos los hechos en función de cómo contribuyen al desarrollo propio además
de intentar dar la respuesta adecuada y esperada por parte del personal, pues no
debemos olvidar que las personas fijan aspiraciones con respecto a una compañía y es
nuestra obligación cumplirlas.
Por lo tanto, la finalidad última de la auditoría de Recursos Humanos no es
solo obtener información sobre los posibles fallos de nuestro sistema, sino que debe ir
más allá y localiza también las posibles soluciones y distintas medidas que contribuyan
a mejorar la gestión de talento en nuestra compañía.

¿Cuáles son los beneficios, o ventajas de realizar auditorías de Recursos Humanos?

• Mejorar el funcionamiento del departamento.

• Llevar a cabo estrategias más efectivas.
• Evitar errores que conllevan consecuencias negativas para la empresa.
• Generar confianza en los trabajadores.
• Aumentar los resultados económicos.

¿Cuáles son los tipos de auditorías de Recursos Humanos?

• Según el auditor, la auditoría puede ser interna o externa.

• Según el alcance, puede ser de ámbito integral, parcial o temática.
• Según el enfoque, hablamos de auditoría comparativa, retrospectiva,
estadística o por objetivos.
• Por la estructura, nos encontramos con auditorías de organización o de
dirección.
• A partir de la misión, podemos hablar de auditorías de cumplimiento, de
eficacia o estratégicas.
• Según la actividad, hay auditorías de negociación, salud laboral,
prevención de riesgos, comunicación interna, cultura, clima laboral o
distribución del tiempo.
• Por funciones, encontramos auditorías de reclutamiento, selección,
formación, retribuciones, rendimiento y desempeño.
• Otras auditorías son: COP/IE’93, medioambientales, de responsabilidad
social y de gobierno corporativo.
¿Cada cuánto tiempo se debe realizar auditorías en el área de Recursos humanos?

Respecto a cuándo es más conveniente emprender este procedimiento, se pueden

identificar cuatro momentos clave:

En el momento que esté programada. En los planes de calidad y manuales, se

debe establecer en qué momento concreto se llevarán a cabo las auditorías. Si
se realizarán cada semestre, cada año, cada dos años, etc.
Siempre que sea solicitado y se considere necesario. En ocasiones son los
clientes o los inversores quienes demandan este análisis.
Siempre que se produzcan cambios importantes en el Sistema de Gestión de la
Calidad.
Cuando se detecten fallos y problemas de calidad y sea necesario valorar el
origen de los mismos.

¿Quién realiza la auditoria de RRHH?

Los propios profesionales de recursos humanos de la empresa están capacitados para

realizar una auditoria in-house, siempre que cuenten con el expertise y el tiempo
necesario para dedicarse a ella. Es importante también que quien la dirija cuente con
un cierto poder de influencia dentro de la organización, a fin de poder implementar los
cambios que se detecte sean necesarios. También es posible por supuesto realizar la
auditoria con la ayuda de un consultor externo.

¿Qué métodos de utilizan para recabar información en las auditorias de Recursos

humanos

Se ha desarrollado un método de investigación que implica el uso de diversas

herramientas complementarias: • Cuestionarios • Cálculo de Ratios • Entrevistas •
Análisis de Documentación. Estas herramientas nos permitirán obtener información
cuantitativa y cualitativa acerca de las prácticas de RRHH de la empresa.

¿Cuáles son los procesos que se auditan en el departamento de Recursos Humanos?

Fase1: FASE EXPLORATORIA.

Fase2: PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORIA

Fase3: EJECUCIÓN

¿Que debe contener un informe de auditoría de Recursos Humanos?

El informe que se entrega al gerente de recursos humanos suele contener toda la

información que se proporcionó a los gerentes de línea, así como a los especialistas de
recursos humanos. Además de estos aspectos, se proporciona retroalimentación al
gerente sobre aspectos como: • Las actitudes de los gerentes de línea y del personal en
general respecto al departamento y los servicios que presta. • Una verificación de los
objetivos y planes del departamento, con recomendaciones acerca de cómo
alcanzarlos. • Recomendaciones específicas sobre los cambios necesarios y una escala
de prioridades que ayude a la toma de decisiones.

¿En base a que se realizan las propuestas de mejora en el departamento de Recursos

Humanos?

1. Digitaliza tu departamento de Recursos Humanos.

2. Utiliza las funciones de multiposting.
3. Rodéate de un equipo top.
4. Integra a tu departamento en la organización.
5. Evalúa y haz seguimiento.
 CONCLUSIONES

• Conocimos la importancia y principal objetivo de la auditoría de RRHH

• Principales ventajas de la auditoria y sus tipos
• Conocimos los pasos para llevar a cabo un proceso como la auditoria
 BIBLIOGRAFIA

https://economipedia.com/definiciones/auditoria-de-recursos-humanos.html
https://www.bizneo.com/blog/auditoria-de-recursos-humanos/
https://www.euroforum.es/blog/que-es-una-auditoria-de-recursos-humanos-
sus-ventajas-para-las-organizaciones/
http://cursos.esucomex.cl/SP-Esucomex-
2014/ARX7404/S5/MATERIAL%20DE%20ESTUDIO%201.pdf