Liderazgo para la Innovación

Innovación
Sesión 5
Indicador de logro
El participante adquiere conocimiento respecto a la
innovación como instrumento de mejora en la
organización.
Conexión
 ¿Qué es
innovación?
¿Qué es innovación?
Exploración
¿Qué crees que se necesita para ser innovadores?
Construcción
¿Qué es innovar?
¿Qué es innovar?

Alterar las cosas introduciendo novedades que

generen valor.
Crear algo nuevo y que genere impacto
 ¿Qué es innovar?

¿Cuál es la necesidad de innovar?

La necesidad de diferenciarse de la competencia

La necesidad de hacer crecer el negocio
La necesidad de generar ideas disruptivas y de alto
impacto
La necesidad de sobrevivir o reinventarse
La necesidad de gestionar la innovación en la
organización
Tipos de innovación
Tipos de innovación

Evolutiva Disruptiva
• Provoca • Provoca ruptura
Nuevos productos
evolución a brusca y cambia
nuevos los parámetros
productos del mercado

Incremental Evolutiva
• Introduce • Provoca
Mismos productos mejoras en evolución a
funcionalidad, nuevos clientes
imagen,
eficacia, etc

Mismos clientes Nuevos clientes

La mentalidad del innovador
La mentalidad del innovador “Hay un innovador dentro de
cada uno de nosotros,
literalmente todos en la Tierra
tienen el potencial para el
A medida que su cerebro madura, usted organiza el pensamiento creativo porque
mundo en patrones. es una capacidad innata del ser
Manejar un auto por primera vez es estresante, pero humano”.
se convierte en una capacidad fluida y automática al
aplicar y reconocer patrones útiles.
Sin embargo, los patrones también contribuyen a la
fijación funcional, un estado no-creativo que lo aqueja
cuando usted se traba en patrones conocidos y deja
de observar variaciones.
Esto les sucede a los individuos, los grupos y a
organizaciones completas.
La mentalidad del innovador
“Las ideas creativas no suceden
de manera espontánea.
(Nuestras mentes en realidad
Evitar y resistir el cambio es natural y común. las construyen a partir de una
cadena única de asociaciones y
Las organizaciones realizan esfuerzos conexiones, a veces a lo largo
tremendos repitiendo cualquier cosa que haya de un periodo considerable de
funcionado en el pasado, incrustando patrones tiempo)”.
para impedir el cambio.
La reflexión es el combustible de la innovación.
No puedes tener un adelanto importante sin
salir de las prácticas existentes.
Desbarata patrones antiguos y aprende a
verlos de nuevo, en vez de darlos por sentado.
Los cuatro lentes de la innovación
 Los cuatro lentes de la innovación

Los primeros lentes: desafiar las ortodoxias

Los innovadores desafían las ortodoxias mirando cómo las
cosas son en realidad, rechazando el concepto de que deben
ser iguales y preguntando si pueden concebir otros enfoques.
Cuando te encuentres con alguien que dice que las cosas
siempre fueron de determinada manera, retrocede y vuelve a
analizar la situación.
¿El status quo es la única estrategia posible? ¿Qué
sucedería si usted concibe, arma, vende, presta servicios o
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comercializa su producto de manera diferente? Si una nueva
firma ingresó recientemente a tu rubro y comenzó a
desbaratarte, pregunta si están haciendo algo que podrías
adaptar.
¿Qué ideas te parecen alocadas? ¿Puedes aplicarlas?
Analiza lo que tu organización cree y pregunta qué podrías
cambiar.
 Los cuatro lentes de la innovación
Los segundos lentes: aprovechar las tendencias
Aprende a leer las señales, presta atención al mundo y a la naturaleza cambiante
del cambio en sí mismo.
Ahora el cambio es cada vez menos lineal, más discontinuo e impredecible.
Cambia las construcciones en sí mismas, para permitir más cambio.
El futuro no será ni como el pasado ni como la mayoría de la gente espera.
El futuro desplegará ondas de discontinuidad; la dominación de cualquier
compañía durará poco.
Controla y sintetiza el cambio para tener una imagen estratégica del futuro.
Necesitas un sistema que controle las tendencias que más probablemente
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influencien tu organización.
Los líderes innovadores imaginan cómo las tendencias específicas afectarán sus
organizaciones.
Estos innovadores navegan en las olas del cambio para lograr un efecto
espectacular.
Siéntete a gusto con el cambio; acepta lo nuevo.
Prueba platillos que no acostumbras en restaurantes nuevos, conoce gente
nueva, visita nuevos lugares e investiga nuevas tecnologías.
 Los cuatro lentes de la innovación

Los terceros lentes: impulse los resultados

Examina tus competencias y activos.
¿Qué habilidades tiene tu empresa, qué sabe, qué
datos, tecnología o patentes tiene y qué más podría
hacer con estos? ¿Cómo puedes innovar para
aprovechar los mercados cambiantes? A veces, las
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respuestas son variaciones de lo existente.
Reevaluar tus recursos puede abrir nuevos
mercados.
 Los cuatro lentes de la innovación

Los cuartos lentes: entender las necesidades

Desplaza tu enfoque trabajando para comprender las necesidades de
sus clientes con mayor profundidad, esto significa “innovar desde el
cliente hacia atrás”.
Deja de tratar de vender todo lo que tiene; averigua qué quieren los
clientes y proporciónaselos.
Una gama de enfoques puede ayudarte a entender mejor las
necesidades de tus clientes.
Las firmas discrepan respecto de si encuentran utilidad en los grupos
de enfoque, a veces los consumidores en sí mismos no saben que 4
quieren un producto innovador hasta que lo prueban.
Ponte en el lugar del cliente, pregunta en qué tu producto es difícil.
¿Qué no funciona tan bien como podría? Identificar una frustración
significa encontrar oportunidades para la innovación.
Algunas frustraciones serán individuales; otras surgen a partir del
reconocimiento de comunidades o grupos con necesidades
insatisfechas.
Innovación ágil
 Innovación ágil

Se habla mucho de innovación ágil o agile innovation,

esta agilidad consiste en:

1. Acelerar el proceso – Un tiempo menor, requiere de

menos recursos
2. Reducir riesgos inherentes – Se trata de asumir que
el error es parte del aprendizaje y gestionarlo de
forma ágil
3. Colaboración extrema – Van a existir muchas más
posibilidades si se suman diferentes capacidades y
puntos de vista
Agile innovation
Ejecución
Trabajo final del módulo

El entregable para el trabajo

final del módulo consiste en
desarrollar un plan de
implementación (proyecto
de innovación) en donde se
apliquen los conocimientos
adquiridos a lo largo del
curso.
Gracias