TEORIAS DEL CARACTERISITICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

LIDERAZGO
VANGUARDIST
A
TEORIA DE LA Enfoque liderazgo  Agentes del  Resultados
INFLUENCIA carismático y se cambio. visibles a largo
sustenta en  Compromete a sus plazo.
cualidades y seguidores.
personalidad llena de  Motivación.
carisma.  Prestos para los
demás.
TEORIA DE LAS
RELACIONES Se enfoca en dos modelos: Transaccional y Transformacional.

Transaccional:  Cumplimiento de  No hay lealtad

Acuerdo mutuo entre objetivos y metas permanente.
jefe y equipo  Castigos y  Poco alcance
Obediencia = pago. retroalimentaciones  Relación líder: el
negativas por el no trabajador es
cumplimiento impersonal
Transformacional:  Conversión de  Resultados
Se basa en el seguidores en visibles a largo
crecimiento de la líderes. plazo.
persona para llegar al  Altos índices de  No todos los
crecimiento laboral. Autoestima y lideres pueden
Autorrealización. ser
 Busca el bienestar transformadores.
del grupo.
 Visión hacia un
futuro ideal
LIDERAZGO Anticipación a los  Considera las  No funciona
VISIONARIO hechos y capacidad perspectivas de las cuando se
de detectar personas. trabaja con un
oportunidades.  Mostrar valor al equipo muy
equipo en tiempos estructurado.
de inseguridad.
 Preparación
continua para
enfrentar el
mañana.
 Busca la
retroalimentación.
 TEORIAS DEL CARACTERISITICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
LIDERAZGO
TEORIA DE LOS Son lideres que por Se identifica de  No hay
RASGOS su personalidad y inmediato a un líder desarrollo del
características por sus trabajador.
intelectuales características.
alcanzan el éxito. Se centran en las  Baja
Los líderes nacen. capacidades satisfacción
intelectuales de sus
trabajadores.
TEORIA DEL Son lideres que se  Al tener un alto grado  Se genera en
COMPORTAMIENTO centran en las de sensibilidad como las personas la
responsabilidades y líder y necesidad de
tareas. responsabilidad con ser controladas
Los lideres se forman los subordinados y dirigidas.
y aprenden. logran más
productividad y
satisfacción a buenos
resultados.
 Preocupación por las
tareas y
responsabilidades,
 Entrenamiento de
líderes para ejercer
liderazgo.
 Centrados en los
resultados y en su
grupo de personas.
Liderazgo Autoritario
Centraliza la toma de decisiones, es autoritario (negativa) y
autócrata benévolo (Positiva)
Satisface al líder Empleados no a
Decisiones rápidas gusto.
Estructurados Crea temor y/o
frustración
Liderazgo democrático
Descentraliza el poder y la toma de decisiones. Promueve el diálogo
y la participación
 Unión líder-grupo  Resultados
 Comunicación fluida visibles a largo
 Estímulos constantes plazo.
 Modelo de apoyo  No es fácil tener
contentos a todos
 Puede crearse
demasiada
confianza en el
grupo