CREATIVIDAD INNOVADORA

• La creatividad es la capacidad de producir

respuestas originales a cualquier problema.
•Rápida•Eficaz•Llegando a la raíz del problema

• Innovación
es la aplicación de nuevas ideas, conceptos,
productos, servicios y prácticas, con la intención de
ser útiles para el incremento de la productividad de la
empresa. Nuevas maquinarias Forma de elaborar el
trabajo Horarios de trabajo Cambios en la manera de
ofrecer el servicio que presta la empresa.

La creatividad junto con la innovación son elementos

que han venido interactuando en el entorno
empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a
medida que los mercados se hacen más competitivos,
dichos elementos han tomado un papel protagónico, ya
que por medio de éstos las organizaciones pueden
desarrollar aquellas ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con éxito.

La creatividad por si sola, es la capacidad que posee

un individuo de crear e idear algo nuevo y original,
mientras que la innovación por su lado, es el arte de
convertir las ideas en productos, procesos y servicios
nuevos y mejorados que el mercado reconozca y
valore. La innovación es producir, asimilar y explotar
con éxito una novedad, de manera que aporte
soluciones inéditas a los problemas de y permita
responder a las necesidades de las personas, de las
empresas y la sociedad en general.
La creatividad y la innovación son herramientas
diferentes, pero que trabajan en conjunto para dar
como resultado la generación de aquellos cambios
dentro de la organización que conlleven una mayor
satisfacción a sus clientes. Por esta razón, es
importante que las empresas procuren una filosofía de
gestión creativa e innovadora que les permita
desarrollarse tanto vertical como horizontal, logrando
una cadena de valor altamente competitiva y
diferenciadora.

CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DEL

PENSAMIENTO CREATIVO

• la fluidez: se refiere a la capacidad de

generar una cantidad considerable de ideas o
respuestas a planteamientos establecidos
• la flexibilidad: considera manejar
nuestras alternativas en diferentes campos o
categorías de respuesta, es voltear la cabeza para
otro lado buscando una visión más amplia, o diferente
a la que siempre se ha visto.
• la originalidad: que es el aspecto más característico
de la creatividad y que implica pensar en ideas que
nunca a nadie se le han ocurrido o visualizar los
problemas de manera diferente
• la elaboración: Una característica importante en el
pensamiento creativo es la elaboración, ya que a partir
de su utilización es como ha avanzado más las
empresas (industria).

EL ADMINISTRADOR CREATIVO

• En términos generales las personas creativas

producen muchas ideas novedosas que hacen bien a
la organización. No cabe duda que las personas
novedosas hacen grandes aportaciones en el
desarrollo de una empresa. Los administradores tienen
que tener en cuenta los riesgos que implica el adoptar
ideas originales y su conversión en practicar la
innovación.

Las ideas y conocimientos que producen la

creatividad, conducen a innovaciones:
 1-De la tecnología
 2-De la organización interna y la configuración de
los recursos
Técnicos
 3.-Económicos
 4.-De personal
 6.-Del mercado
FORMAS DE FOMENTAR O ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD EMPRESARIAL SON:

 Proponer retos
 Motivar
 Fomentar una participación activa
 Dar mayor autonomía
 Generar variedad, evitando el
estancamiento.

FORMAS DE PRACTICAR LA INNOVACIÓN:

 Fomentar la creatividad (Que es la que

genera las ideas para innovar)
 Erradicar el miedo al fracaso
 Estar atentos a los cambios del mercado
 Lanzar nuevos productos, servicios o
cambios de procesos.

La creatividad es una herramienta valiosa para el

gerente emprendedor, ya que le permite salir de la
rutina y los métodos de costumbre, además de que la
práctica de soluciones creativas genera un ámbito
fértil para el surgimiento de la innovación como
conducta de la organización.

La creatividad genera las ideas que la innovación realiza. No todas las

ideas son innovadoras y no todas las innovaciones crean valor.

La creatividad bohemia no concreta sus ideas y la innovación

innecesaria corre detrás de la novedad. Dios no juega a los dados.

Einstein creyó en un futuro predeterminado. Prigogine, sugirió un universo

provocativo y creador.
Según Charles Handy «el futuro no existe debemos inventarlo». Para evitar
que la ley de Murphy provoque que todo salga mal hay que saber innovar.

Einstein era determinista, pero valoraba el hard power de la ciencia y

el soft power de la imaginación para alcanzar el smart power, el poder
inteligente: «La imaginación importa más que el conocimiento». «Es una
locura querer mejorar y hacer más de lo mismo». «No se resuelven
problemas con el pensamiento que los creó».

TORMENTA DE IDEAS. La lluvia de ideas de Alex Osborne, se usa para

resolver problemas hablando, escuchando y promoviendo la creatividad
socializada. En la diversidad se crea mejor que mirándose solo y sólo en el
espejo. Se trata de recolectar muchas ideas para evaluarlas y elegir las
mejores, que se aportan libremente sin evaluaciones ni críticas. Es posible
utilizar ideas ajenas como inspiración y seleccionar las más viables para
trazar un plan de acción.
Webstorming. La irrupción de la web 2.0 dio lugar al Webstorming, para
crear ideas sin fronteras geográficas a través de internet Existen distintos
programas de descarga directa, para ordenar ideas, objetivos y planes.
Haciendo click en BrainStorm, se obtiene a prueba un software para
grabar, editar y organizar ideas en una estructura tipo árbol, con soporte
para hipervínculos que se pueden explorar al reunirlas y ordenarlas en un
documento único. Además, se puede compartir, ya sea por e-mail o
publicándolo en la página web.
De forma digital o cara a cara, la tormenta de ideas es una revolución para
enfrentar los problemas. La creatividad es el punto de partida para debatir y
solucionar en forma conjunta las adversidades del día a día. Todos los
sistemas requieren formas de recolectar ideas y opiniones de clientes
internos o externos, técnicas de decisión para evaluarlas, agrupándolas por
diferentes criterios, y métodos de ejecución de las seleccionadas. Llámese
webstorming, BrainStorm o fábrica de ideas, el método saca partido del
conocimiento tácito de la gente con herramientas de web 2.0 y redes
sociales.

LA LIBERTAD ES LIBRE. Cada cual publica sus ideas y las acepta

como en el «Me gusta» de Facebook, agregando comentarios y mensajes de
140 caracteres como en Twitter. La ventaja sobre el brainstorming cara a
cara es que no hay límites de horarios ni lugares, sólo se requiere acceso a
Internet o teléfono móvil. Implementar un programa es sencillo, hay que
comenzar por determinar los objetivos y nombrar al Comité que definirá
los incentivos, la duración de la iniciativa y la conversión de las ideas
ganadoras en
Una estrategia de comunicación es clave para difundirlo y lograr participación. La
capacitación en el manejo del software hace del proceso creativo una actividad de
tiempo completo que requiere un seguimiento y refuerzo continuo.

INTELIGENCIA APLICADA. La creatividad innovadora busca

desarrollar el empowerment o poder interior aprendiendo a: fabricar ideas,
construir relaciones productivas, abrir el buzón de sugerencias, participar
en desafíos adecuados para mentes pensantes, adquirir herramientas como
la PNL, inteligencia emocional, smart power, proyect management; y
usarlas como la palanca de Arquímedes sobre los pocos vitales de la ley
80/20 de Pareto, según la cual el 20 % de los factores provocan el 80% de
los resultados. El enfoque sistémico desarrolla el pensamiento creativo y
estratégico.

La creatividad genera ideas que la innovación realiza. Para eso, la teoría del
océano azul enseña a crear valor, porque no todas las ideas son buenas ni
todas las innovaciones necesarias. Para crear valor hay que tener valores.

ASPECTOS QUE DEBE TOMAR EN CUENTA UN

ADMINISTRADOR

• Creación de climas propicios.

• Informar y desarrollar a los colaboradores

• Difusión de la creatividad como valor

• Receptividad a las sugerencias

• Identificación de focos de innovación

• Análisis y definición de problemas.

• Atención a la deseada alineación y sinergia.

• Evaluación de las propuestas innovadoras.

•Poner en práctica las ideas valiosas.

• Reconocimiento de los esfuerzos creativos.

LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN DENTRO DE UNA

EMPRESA

La innovación, supone también una ventaja competitiva frente a otras

empresas del mismo sector laboral. El principal problema para los
empresarios, es el miedo a arriesgar e innovar con una nueva línea de
productos y servicios, mientras se mantienen, de manera pasiva, en el
mercado.

Por tanto, la innovación va unida a la excelencia empresarial. Los nuevos

empresarios, apuestan cada día más por confiar en esta nueva forma de
pensar y trabajar. Sobre todo, en relación a los emprendedores, cuyos
esfuerzos se basan, principalmente, en buscar la diferenciación. El triunfo
de sus negocios estará relacionado con el nivel de creatividad e innovación
que hayan aportado a los mismos.

CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA CREATIVIDAD DENTRO

DE UNA EMPRESA

Con el paso de los años, los seres humanos vamos perdiendo la capacidad
de crear e inventar con la que nacemos y es potenciada en la niñez. Por este
motivo, debemos seguir trabajándola, puesto que esta característica, será de
gran ayuda para altos cargos o gerentes empresariales.

El trabajo creativo, permitirá a la empresa adelantarse a la competencia y,

como no, diferenciarse de ella. No sólo en la creación de nuevos artículos o
modelos, sino durante todo el proceso productivo y empresarial.

CONCLUSIONES

Para que un pensamiento o producto se considere innovador, tiene que ser

novedoso, original, ofrecer valor agregado, sorprender y atrapar, contribuir
al progreso y tener utilidad social, brindar beneficios y ser factible, estos
productos vienen de mentes con pensamientos creativos, arriesgados,
emprendedores y que son innovadores.