Curiosidad a todo lo que ocurre alrededor: Porque y para que, como funciona

Cada ser humano es una fuente de innovación

La innovación está en todos lados

Porque en todos lados hay seres humanos

MODELO DE NEGOCIO
Recordarás que un modelo de negocio es la forma en que una compañía crea, entrega y
captura valor. La relevancia de cada sección es la interacción entre las partes, por ahora solo
revisaremos las secciones y más adelante ahondaremos en cada una de ellas y cómo se
relacionan.

Te recomiendo revisar los siguientes recursos que te servirán para comprender mejor la
metodología de “Customer Discovery” y “Customer Development” y para comprender mejor el
modelo de negocio canvas. 

Clayton Christensen
https://steveblank.com/

Bussines Model Canvas Explained

https://vimeo.com/78350794

La Materia prima mas importante del emprendedor es la idea, una oportunidad y su mente

IMAGEN DE MEGATENDENCIA
Hoy en día, las generaciones de Millenials y Centenials optan por diferir sus matrimonios y
también en iniciar familia con hijos. Las parejas viven juntas antes de casarse y para tener
compañía deciden tener a una mascota en casa. Viven más tiempo y al crecer tienen opciones
de cuidarse la cara con Botox, a hacer ejercicio en gimnasios, y practicar deportes. En el
supermercado encuentran mucha variedad de productos orgánicos y productos para veganos.
Han encontrado hoy en día que es muy sencillo recibir cualquier tipo de producto a domicilio;
el supermercado, sushi, pizzas, medicinas, ropa, libros, etc. Los negocios que se han
desarrollado alrededor de esta megatendencia o megatendencias han sido bastos; empresas
de entrega de productos, alimentos para mascotas, tiendas en línea, etc. Estás mismas
empresas logran saber de tus gustos, hobbies, intereses, y te hacen llegar promociones a tus
dispositivos electrónicos frecuentemente. Identifica las megatendencias sociales y/o
tecnológicas que detectas en esta situación contextualizada.

Instrucciones:

1. Selecciona una idea de negocio.

2. Identifica el segmento de mercado.

3. Elabora el Business Model Canvas de esta idea de negocio. 

4. Planifica una entrevista con al menos diez clientes potenciales para validar el problema que
resuelve. La entrevista tiene que explorar cuál es el problema o la necesidad insatisfecha.

5. Desarrolla una lista de al menos diez clientes para hablar.

6. Deberás hacer las entrevistas a los clientes.

7. Grabar y documentar la entrevista.

8. Escribe el problema que crees que de la entrevista resolverás.

9. Escribe la solución.

10. Escribe la propuesta de valor.

11. Documenta tus hallazgos.

Bienvenido al subtema: Tipos de modelo de negocio.

Los modelos de negocio son una herramienta clave cuando se lanza una nueva empresa o
cuando la empresa necesita acelerar su crecimiento. El diseño y análisis del modelo de
negocio proporciona un marco simple y efectivo para evaluar nuevas oportunidades. Es crucial
para mantenerse con vida.

La dinámica del curso anticipa un contexto del mundo real en el que los estudiantes participan
estrechamente en el proceso de desarrollo, lanzamiento, gestión y recolección de un negocio.

Al terminar este tema, podrás:

 Identificar un modelo de negocio con una propuesta de valor que te permita desarrollar una
ventaja competitiva en el mercado.

 Entender el concepto de modelo de negocio, importancia y su evolución para identificar los

patrones de los modelos.

UN MODELO DE NEGOCIO ES LA FORMA COMO UNA EMPRESA PLANEA HACER DINERO

Bienvenido al subtema: Emprendimiento corporativo y los horizontes del crecimiento.

En este tema vamos a ver el concepto de emprendimiento corporativo como un fenómeno

mundial para acelerar el crecimiento de las empresas a través de la utilización de innovación
abierta.
Revisaremos claramente que también dentro de las empresas se pueden realizar
emprendimientos, es decir, aplicar innovación para desarrollar nuevos productos y servicios o
inclusive modelos de negocio o comprar empresas en etapas tempranas.

Bienvenido al Tema 1 del curso “Innovación y creatividad organizacional ” Este curso es

de innovación.  Es un curso de cómo aplicar técnicas muy concretas y metodologías para
innovar.  Es de suma importancia incorporar la disciplina de innovación a todas las empresas
simplemente porque es un tema de supervivencia empresarial.

A lo largo de este primer tema abordarás aspectos importantes del concepto de innovación.
Se puede definir innovación como: “un producto o proceso nuevo o mejorado (o combinación
de los mismos) que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores de la
unidad y que ha sido puesto a disposición de los usuarios potenciales (producto) o puesto en
uso por la unidad (proceso)” 

Un ejemplo de esto es el lugar que Schumpeter le dio a la innovación en la economía. Su

principal contribución a este respecto fue que la innovación es la causa de importantes
cambios estructurales que dan lugar al desarrollo. No se trata solo de inspiración, creatividad
o invención. Se trata de trabajar duro para descubrir los problemas y necesidades de los
clientes.

Al ser la innovación un proceso exclusivo del Homo Sapiens, es decir, de nosotros los seres
humanos, cada uno tenemos la capacidad intelectual de hacerlo.  Solamente se requiere
metodología, procesos y conocimientos para traer innovación a nuestras empresas, a
nuestros emprendimientos o inclusive en nuestra vida diaria. 

Cada año, se escriben docenas de libros sobre innovación. ¿Por qué es este tema tan
candente? Además, se presentan y discuten docenas de definiciones en estos libros. ¿Cuál
puede ser tomada como verdad? ¿Qué autor tiene razón? Con lo que estoy más de acuerdo
es que la innovación es una disciplina. Una disciplina es algo que se puede estudiar y
aplicar. Una disciplina tiene un universo de conceptos, constructos, metodologías y técnicas
que se pueden usar con éxito o sin éxito en el mundo real. Y así es la innovación.  Basado en
la idea de que la innovación es una disciplina, a beneficio de todos nosotros, la innovación se
puede aprender y enseñar. Sin embargo, esto es un proceso muy difícil. Se necesita
inspiración, creatividad e invención en un momento dado, pero la innovación es un concepto
más profundo. Recorre nuestra forma de pensar, la manera en que vemos al mundo y cómo
nuestro cerebro, nuestras neuronas e impulsos eléctricos, procesan la información. La
innovación es un resultado. Es milagroso y misterioso que seamos la única especie en este
planeta que puede hacer innovación al menos a nivel de desarrollo de tecnología para
resolver problemas masivos de humanos. A medida que resolvemos estos problemas, surgen
más problemas y se necesita más innovación.

¡Ups! ¡Qué contradicción! Soluciones que causan más problemas. ¿Puede ser posible?
Piense en cómo los problemas de movilidad fueron resueltos por los automóviles y los
motores de combustibles fósiles, ahora causan tráfico y contaminación.

Se necesitan nuevas soluciones a medida que el uso humano presenta innovaciones.

El objetivo de la innovación es sencillo: idear soluciones que abordan las necesidades
insatisfechas de los clientes. La mayoría de los enfoques populares de la innovación se
dividen en dos tipos: aquellos que comienzan con un enfoque en soluciones (o ideas) y
aquellos que comienzan con un enfoque en las necesidades del cliente.  El enfoque de
este curso está en la segunda forma; la que comienza con las necesidades del cliente. Son las
metodologías que más han probado reducir la probabilidad de fracaso en los procesos de
innovación.

 La solución surge de un problema actual.

Eso es precisamente innovación. Al problema le encuentro una solución que entrega una
mejor propuesta de valor.

En este video hablaremos acerca de la innovación corporativa. Innovar no es un lujo, se

convierte en un tema de sobrevivencia para las empresas. Se trata de innovar o morir.

EMPRESAS QUE MURIERON POR NO INNOVAR

KOKAK

BLOCKBUSTER

Introducción

Ahora veremos cómo administrar la innovación en una empresa.  Discutiremos si es

necesario tener un área de Innovación especial con un Director de Innovación.  ¿Vale la
pena?  ¿Debemos tener en la estructura organizacional de la empresa una función que esté a
la altura de finanzas, mercadotecnia, recursos humanos, etc.? 

En la siguiente sección aprenderás a organizar tu empresa teniendo procesos de innovación

insertos en la operación.  También, analizaremos cómo establecer y promover una cultura de
innovación.

La innovación inicia y termina con el cliente.  Cliente que puede ser interno o externo.  El
invento, la nueva solución se convierte en innovación cuando éste es aceptado por los
clientes.  La gestión de la innovación es igualmente relevante para lograr convertir las
ideas en productos o servicios y éstos en innovaciones.

Título: Cultura de la Innovación

Objetivo: Detectar las empresas que tienen enraizadas la cultura de la

innovación.

Investigue la empresa 3M todo lo referente a su cultura de innovación así como los resultados
valiosos que han tenido en el tiempo. Enumere al menos 5 innovaciones que han hecho en su
historia y documente cómo la cultura ha permitido estas innovaciones. Documente las
referencias y enumere al menos 5 lecciones aprendidas.
En este tema 3 del curso, estudiaremos las más importantes metodologías (o al menos las
más innovadoras por ser las más aceptadas) que se han desarrollado para
hacer innovación y diseñar productos y servicios que sí quieren los clientes.

No sólo inventos que se perfeccionan dentro de las empresas o laboratorios en lo tecnológico

para luego salir a buscar clientes.  Todo lo contrario.  Primero salimos a hablar con la gente,
hablar con los clientes, para luego diseñar el producto.

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