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FASES Y ETAPAS EN LA GESTION DE LA INNOVACION EN LA
EMPRESA Y LAS COMPETENCIAS
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Índice
Instrucciones…………………………………………………………………………………………… 2
Resumen………….………………………………………………………………………………………. 3
Ejercicio N° 1……………………………………………………………………………………………. 7
Ejercicio N° 2……………………………………………………………………………………………. 11
Ejercicio N° 3……………………………………………………………………………………………. 24
Ejercicio N° 4……………………………………………………………………………………………. 28
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Instrucciones
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Introducción
La innovación empresarial es el motor que mueve el sector económico y
permite el crecimiento de los negocios hasta límites insospechados. Sin
innovación no hay mejora, y sin mejora no hay propósito de cambio en un
ambiente tan competitivo como este, en el que la creación de nuevos negocios
supone un extra de saturación para el mercado empresarial. La innovación
empresarial debe ser una forma de vida para emprendedores y pymes que
quieran triunfar en el mercado actual en el vivimos.
Durante los últimos años, aquellos negocios que han deseado diferenciarse de
la competencia han requerido de la creación de nuevas estrategias para
reformular sus posibilidades a nivel de facturación y ventas. Y es que,
conseguir desarrollar un proceso innovador requiere de habilidades y
capacidades no solo técnicas, sino también de creatividad e iniciativa por parte
de los equipos que permiten adquirir una ventaja competitiva frente a la
competencia.
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¿Qué es la innovación empresarial?
Conceptos de creatividad.
Existen diversos conceptos de Creatividad y a continuación se mencionan
algunos.
Weithermer (1945): “El pensamiento productivo consiste en observar y
tener en cuenta rasgos y exigencias estructurales. Es la visión de verdad
estructural, no fragmentada”.
Guilford (1952): “La creatividad, en sentido limitado, se refiere a las
aptitudes que son características de los individuos creadores, como la
fluidez, la flexibilidad, la originalidad y el pensamiento divergente”.
Thurstone (1952): “Es un proceso para formar ideas o hipótesis,
verificarlas y comunicar los resultados, suponiendo que el producto
creado sea algo nuevo”.
Obsbon (1953): “Aptitud para representar, prever y producir ideas.
Conversión de elementos conocidos en algo nuevo, gracias a una
imaginación poderosa.”
Barron (1955): “Es una aptitud mental y una técnica de pensamiento”.
Flanagan (1958): “La creatividad se muestra al dar existencia a algo
novedoso. Lo esencial aquí está en la novedad y la no existencia previa
de la idea o producto. La creatividad es demostrada inventando o
descubriendo una solución a un problema y en la demostración de
cualidades excepcionales en la solución del mismo.”
May (1959): “El encuentro del hombre intensamente consciente con su
mundo”.
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Proceso Creativo
El proceso creativo se refiere a las fases que se deben seguir para la aplicación
de la creatividad y la generación de ideas entorno a un reto o un problema a
resolver. El proceso creativo consta de tres fases según:
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Tratar de encontrar la respuesta correcta
Pensamiento lógico- Matemático
Ser practico y no dar un poco más de lo tienes que dar.
Limitarse a la siguiente frase» Este no es mi trabajo»
Evitar la ambigüedad
Tener constantemente la idea de que la creatividad no existe en
nuestros cerebros.
Como desarrollar la creatividad a nivel personal.
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1.Redacta un ensayo que describa y plantee tu postura
personal sobre las etapas fundamentales que es
necesario considerar para implementar un sistema de
gestión de la innovación en una empresa.
innovación debe ser una parte integral en toda la compañía en lugar de algo
que involucre a algunos individuos en el trabajo. La administración debe
promover el intercambio abierto de ideas e información, y apoyar la
colaboración entre los departamentos asociados.
Los ciclos económicos, los cambios en las tendencias sociales y los hábitos y
preferencias de la demanda, la evolución política y legislativa, y las
revoluciones tecnológicas son algunas de las grandes palancas que
condicionan e impulsan los cambios en los mercados y en los diferentes
sectores empresariales.
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Los retos que puede abordar una organización están vinculados a la energía
que puedan generar las personas que la integran y la lógica con la que se
aplica la misma.
La oferta y las capacidades del pasado son insuficientes para responder a los
retos de hoy y del mañana en un entorno de cambio acelerado. Por tanto, las
empresas deben ganar en capacidad de respuesta, en capacidad de
comprender el nuevo entorno, en capacidad la generar soluciones novedosas.
También deben hacerlo más rápidamente y mejor que la competencia.
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Identificar oportunidades y generar ideas:
Evaluación de ideas:
La estrategia empresarial
El impacto esperado en los resultados de la empresa
La viabilidad de la implantación
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5. Ejecución: Durante la misma es importante que todos los que participan
entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel. Además, hay que
asegurar el seguimiento de cada proyecto para comprobar que se respeta el
plan acordado, si bien, tratándose de proyectos de innovación, puede ser
necesario plantear cambios sobre la marcha.
Filtrar las ideas de forma adecuada para evitar que el embudo se atasque con
ideas que no aporten valor.
Definir planes de acción realistas que permitan poner en marcha las ideas más
prometedoras.
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2.Cuáles son las etapas que incluye un sistema de
gestión de la innovación en la empresa y qué
competencias de los recursos humanos en todos sus
niveles se requieren para llevarlas a cabo
satisfactoriamente.
La gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos tanto
humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos
conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia
de esas mismas ideas a las fases de producción, distribución y uso.
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LA SISTEMÁTICA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TIENE LAS
SIGUIENTES FASES:
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El aseguramiento de la innovación, estableciendo una sistemática de
protección de los resultados obtenidos, la explotación del proyecto desde el
punto de vista comercial y económico, así como la gestión del conocimiento
generado, son aspectos que igualmente se tendrán en cuenta en la fase de
ejecución de los proyectos.
A. Dimensión estratégica
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Paso 1: La Innovación como Estrategia.
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El ciclo de vida de los recursos tecnológicos presenta una curva en “S” en la
que es posible identificar hasta cinco fases o estados diferentes
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Paso 2: Creatividad e Innovación
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Por último, mencionar que para cada una de las fases del proceso existen una
serie de técnicas o herramientas que, por sus metodologías, aparecen como
más adecuadas para conseguir los fines propuestos en esa fase. Sin embargo,
estas técnicas no han de considerarse exclusivas de la fase en cuestión, sino
que, al contrario, muchas de ellas son susceptibles de ser aplicadas en más
de una fase, si no en todas ellas.
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Paso 3: Vigilancia tecnológica, Benchamarking e Inteligencia
Competitiva
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Paso 4: La financiación de la Innovación.
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A diferencia de los otros procesos descritos en esta guía en el marco de los
diferentes pasos del proceso de la innovación, en lo referente a la financiación
de la innovación distinguiremos únicamente tres estadios:
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Paso 5: El aseguramiento de la Innovación.
• La innovación y la competitividad.
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• La estrategia comercial de la empresa
• Creación de alianzas
• Incrementar la competitividad.
• El beneficio.
• La competitividad en la empresa.
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Paso 6: La generación conservación y gestión del conocimiento
de la empresa.
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3.Plantea una valoración personal sobre las
posibilidades que tiene la gestión de la innovación en
la empresa sujeta a investigación considerando la
siguiente pregunta: ¿cómo se presentan tales
condiciones en la empresa, tomando en cuenta la
investigación proveniente de las unidades 1 y 2?
Para este fin, del diagnóstico se extraen los hallazgos principales según su
relevancia en términos de la configuración y puesta en marcha del sistema:
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episódicos y aleatorios en términos de líneas de productos, mercados y
objetivos a los que apuntan. ‐ No existen indicadores que midan el impacto de
los nuevos productos en el mercado y en el negocio.
•No existe un proceso formal para la gestión de las ideas que se generan al
interior de la compañía.
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Con base en los resultados obtenidos en el diagnóstico y propuesta
realizados, se confirmó que la existencia de una estrategia de innovación,
soportada en un sistema formal y estructurado que pueda ser aplicado,
replicado, comunicado y administrado representa una necesidad en las
organizaciones que buscan diferenciarse a través de la innovación. Así mismo,
la propuesta, en caso de ser implementada, representaría un avance
conceptual y práctico en términos de la gestión de la innovación en la empresa.
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4.Creatividad:
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De la mano de la inventiva y el liderazgo, la creatividad funda conceptos de
desarrollo en el campo que se establezca, esta cualidad determina la fuerza y
el ímpetu con el que un trabajo se realiza, hoy en día, se solicita a las personas
que realizan tareas para instituciones que emplean constantemente conceptos
creativos a fin de transformar y mejorar el ambiente de trabajo.
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que realizan tareas para instituciones que emplean constantemente conceptos
creativos a fin de transformar y mejorar el ambiente de trabajo.
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