Presentado por:

Diana Paola Baena García, Marisela Idarraga Jaramillo, Isabel

Cristina Gómez Aristizábal, Natalia Lucia Álvarez y Sandra
Milena Quintana

Docente:
Carolina Zuluaga Gutiérrez

Nrc: 4081
 ¿Qué es la Innovación?
• La innovación alude a un cambio, tiene que ver con la
actualización en un determinado ámbito, disciplina, etc. En
el registro cotidiano, se utiliza el término para referirse a lo
novedoso y su sentido más fuerte lo obtiene dentro del
mundo empresarial: señala la implementación de una
nueva función de producción. Es entonces definida como
la clave en el crecimiento económico.
• Por otro lado, el término innovación es un concepto propio
de las ciencias humanas. Refiere a la búsqueda
de conocimientos, la curiosidad y la creatividad
Características de la innovación:
1. Investigación de innovación: Trata acerca de la génesis de los hechos
que dan lugar a la renovación productiva. Su pregunta es por el cómo,
por los procesos.

2.Creatividad: Significa reordenar y crear contenido original. Así sucede

en marketing, en los productos y servicios que ingresan al mercado. Por
medio de un ejercicio creativo, las empresas buscan la atracción del
consumidor y la difusión.
3.Incertidumbre: No hay manera de prever con exactitud los
resultados, por lo cual toda medida innovadora conlleva un grado de
incertidumbre que podría llegar a interferir con la inversión, incluso si
la empresa se siente presionada a renovar.

4.Empresario innovador: Es una persona creativa, obtiene ventajas por

medio de las mejoras en la productividad, en el marketing, etc. Sería el
mercado el que validaría el grado de innovación, a la vez, las medidas
innovadoras resultarían en niveles más altos de bienestar y mayores
oportunidades de empleo.
5. Administración de innovación empresarial se compone de tres
fases:
• Fase del impulso. Se observan las tendencias y se reconocen las
nuevas tecnologías.
• Fase de evaluación. Se evalúa la pertinencia de área.
• Transferencia tecnológica. Se realiza el proyecto de forma seriada.

6.Estructura organizativa: De una empresa determinará su capacidad

de innovación. La forma en que se la organiza hará que se beneficie de
las actualizaciones que se realicen en ella.
7. Inversión: La estructura de una empresa determinará su capacidad
de innovación. La forma en que se la organiza hará que se beneficie de
las actualizaciones que se realicen en ella.

8.Conocimiento de la tecnología: En la sociedad actual, es

indispensable extraer los mayores beneficios del conocimiento
tecnológico, puesto que los avances aportan a la productividad. Las
compras de las empresas en realidad son compras de conocimiento, se
trate de contratar a una consultora o a un empleado, o bien de comprar
una herramienta.
 9.Competitiva
Si bien es cierto que es muy probable que las innovaciones se imiten y
dejen de ser “originales”, con todos los privilegios que eso conlleva, lo
cierto es que se sigue obteniendo una ventaja competitiva en relación
con los demás productores, es decir, el objetivo de la innovación es
obtener ese momento, aunque pequeño, de monopolio, es decir,
mover la curva de la demanda de manera que resulte favorecedora. Por
lo que toda innovación está ligada a una finalidad competitiva.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/innovacion/#ixzz6F3ph7WZO
 Definición de creatividad
• La creatividad es un proceso dinámico, es una fuerza viva y cambiante
del ser humano; es decir, es el motor del desarrollo personal y ha sido
la base del progreso de toda cultura.
• La creatividad es un elemento indispensable de todo ser humano;
gracias a han evolucionado y se han desarrollado la sociedad, los
individuos y las organizaciones.

FUENTE: https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/166/mod_resource/content/1/la-creatividad/index.html
 Características de creatividad
1. Curiosidad. El niño formula preguntas de manera persistente y
deliberada. No se muestra satisfecho con explicaciones superficiales, sino
que trata de profundizar. La curiosidad no siempre se muestra verbalmente.
2. Flexibilidad. Si un método no da resultados, piensa de inmediato en otro.
3. Sensibilidad ante los problemas. Visualiza con rapidez las lagunas en la
información, las excepciones a las reglas y las contradicciones.
4. Redefinición. Puede ver significados ocultos en manifestaciones que los
demás dan por sentado, descubrir nuevos usos para objetos familiares y
visualizar conexiones nuevas entre objetos que parecen no guardar ninguna
relación con otros.
5. Conciencia de sí mismo. Tiene conciencia de ser alguien en particular.
Se orienta y maneja por sí mismo, y puede trabajar solo durante períodos
prolongados, siempre que se trate de su propio proyecto. El simple hecho
de seguir instrucciones lo aburre.
6. Originalidad. Sus ideas son interesante, poco comunes, sorprendentes.
7. Capacidad de percepción. Accede con facilidad a esferas de la mente
que las personas no creativas sólo visualizan en sueños. Juega con ideas
que se le ocurren espontáneamente.
 
Herramientas para desarrollar la creatividad
• Cambio de perspectiva / Desarrollo del pensamiento lateral:
( Eduard De Bon) El pensamiento lateral es un pensamiento
creativo, es una forma diferente de usar el cerebro sin usar la
lógica para llegar de infinitas maneras a una solución.

• Iniciar por el final: En ocasiones cuando tenemos una idea

nos es difícil saber cuál es el primer paso en el proceso de
creación, una técnica es iniciar en la meta (en el último paso),
la definimos y nos devolvemos en el proceso.
• Agenda creativa: Es una de las herramientas para desarrollar la
creatividad más conocidas para capturar ideas o pensamientos en
cualquier momento.

• La Indagación: El deseo de aprender, la curiosidad, el asombro son

activadores de la creatividad, el uso de preguntas abiertas estimula la
generación de ideas originales.
• Lluvia de ideas: consiste en que cada participante va plasmando sus
ideas en un tablero sobre un tema específico.
• Mapas mentales : Se utiliza para graficar ideas partiendo de una idea
principal
• Brain scripting: Cada miembro del equipo genera ideas y los otros
complementan con un escrito
• Scamper: Se utiliza para darle un mejor valor a un producto o servicio.
Plantea: sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner en otros usos ,
eliminar, reordenar.
• El 4x4x4 : cada miembro del grupo aporta 4 ideas, se hacen en grupos
de 2 y eligen 4 ideas, y posteriormente se hacen nuevos grupos de 4 y
eligen 4 ideas , finalmente eligen 1 idea.
• Cre-in: Esta técnica esta basada en que cada persona saque desde su
interior la fuerza creativa y la innovación para ayudarse a crear cosas y
realidades positivas.
• Sleepwriting: Nos ayuda a crear cosas e ideas mientras dormimos
• 6 sombreros: Este método se basa en una propuesta del psicólogo Edward de
Bono, desarrollada en su libro “Six Thinking Hats” quién nos invita a convertirnos
en pensadores, a asumir el rol de pensadores, mediante la utilización de seis
sombreros de diferentes colores.
Cada uno de estos sombreros corresponde a un momento parcial del proceso
complejo que sigue el pensamiento creativo en la búsqueda de soluciones. Ningún
sombrero tiene mucho significado por sí solo, sino que cada uno de ellos está
relacionado con los otros 
La importancia del
emprendimiento como estrategia

Cuando hablamos de emprendimiento nos referimos a una mejora en

la economía, a una iniciativa de enfoque personal o grupal que tiene
como objetivo satisfacer las necesidades, solucionar problemas,
hacerlos algo más fácil o innovar, aunque los emprendimientos no
necesariamente tienen que ser innovadores, pero cada día tienden más
a serlo, si no se toman riesgos nunca sabrá si funciona.
• Tener una buena idea de negocio
Asegúrate que el producto o servicio que vas a comercializar cubra las
necesidades de algún segmento del mercado.
 
• Conocer a tus “rivales”
Un emprendedor debe saber quién es su competencia. También
tiene que pensar en cómo se distinguirá de ella.
 
• Tener los recursos necesarios
Debes determinar cuánto te costará el emprendimiento y definir si
tienes los recursos necesarios para concretarlo.
 
• Conocer el mercado en el que operarás
Averigua quiénes serán tus competidores, qué los distingue y cómo
reaccionarán cuando entres en el mercado.
• Diferenciarse de la competencia
La ventaja competitiva hará que la empresa destaque en el
mercado. Esto será gracias al valor añadido que creará tu
negocio, cuando ofrezca un producto o servicio.
 
• Definir bien los objetivos del negocio
Para un buen emprendimiento hay que fijarse metas realistas,
que podrán lograrse tanto en el corto como en el largo plazo.
Un emprendedor debe pensar en la sostenibilidad presente y
futura de la empresa.
 
• Identificar las debilidades del negocio
Hay que ser realistas e identificar en qué áreas y tareas podría
fallar tu empresa para así buscar una solución
 Idea de Negocio
genial
Guardería para perros

La idea de negocio inicia en el momento que se evidencia la poca oferta de guarderías

para perros en el municipio de Marinilla, esta guardería será innovadora; ya que habrá
transporte, spa, peluquería, adiestramiento, hotel, veterinaria y precios asequibles,
ventaja competitiva y diferenciadora a las demás guarderías.
Es evidente la demanda que hay, las personas prefieren tener un perro en vez de un
hijo y estas mascotas se convierten en parte de la familia. Y por razones laborales o
viajes no hay quien cuide de ellos, es por eso que mi mascota saludable llega,
brindando un servicio con calidad y sobre todo mucho amor.
 MISIÓN
Mi mascota saludable ofrece servicios de alta calidad, velando por el
mejoramiento de la relación propietario-mascota siendo generadores de
productos y servicios innovadores, garantizando alternativas de espacios de
acompañamiento, entrenamiento, como, la guardería, el spa, la estética, el
gimnasio, transporte, el adiestramiento, el hotel y la veterinaria.

VISIÓN
 
En el año 2021 Mi mascota saludable se habrá posicionado en el
mercado del oriente antioqueño como una empresa especializada en
el manejo de mascotas y sus requerimientos, a través servicios
profesionales.
 Devolución creativa
¿ En que área de su vida puede
potencializar sus capacidades?
Este trabajo nos ayuda a despertar el espíritu emprendedor, llevándonos a
cuestionar ¿ como queremos vernos en el fututo?.
Es importante este tipo de actividades; ya que a través de este
cuestionamiento surgen diferentes ideas en el grupo, nos potencializa a
nivel personal y académico, dándonos bases para iniciar futuros
proyectos de emprendimiento, también nos ayuda a despertar mucho
más la imaginación, dándonos la oportunidad de crear una nueva idea de
negocio.
Referencias Bibliográficas
• Murcia, H.H. (2010). Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. Bogotá Ediciones de la U.

• Mechén, F. (2009). La creatividad y las nuevas tecnologías en las organizaciones modernas. Madrid: Díaz de Santos.
• Eurostat.(2006). Manual de Oslo
• Osorio, F., Murillo, G., González- Campo, C. H. (2015). Emprendiendo, redes e innovación. Cali: Universidad del valle.

• (18 agosto). Estrategias de un buen emprendedor. PQS. Recuperado de

https://www.pqs.pe/tu-negocio/estrategias-para-ser-un-buen-emprendedor

• (sin fecha). Herramientas para Desarrollar nuestra Creatividad. En Colombia. Recuperado de

https://encolombia.com/economia/empresas/innovacion/herramientas-desarrollar-creatividad/
• (12 sep 2013). https://letrasminusculas.wordpress.com/2013/09/12/7-signos-del-chico-creativo/
• (1 marzo 2014) https://educarparaelcambio.com/2014/03/01/10-herramientas-para-mejorar-la-creatividad/