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Asignatura:

Gerencia Estratégica

Alumnos:

Edinson Emiro Jaimes Jaimes

ID: 646005
Blanca Alejandra López Guerra
ID: 646950
Karen Yurley Ferreira Daza
ID: 639661

Docente:
Yolanda Núñez Pinzón

Fecha:

18 de agosto de 2021 Floridablanca Santander

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CONTENIDO
Pag

Introducción…………………………………………………………………………… 3

1, Reseña Histórica ………… …………………………………. …………………… …. 4

2, Direccionamiento Estratégico ……………………………... …………………… ..…. 5

3, Misión …………………………………….………………………………………………5

4, Visión …………………………………………………………………………………… 6

5 objetivo General …………………………………………………………………… ... 6

6 objetivos Específicos …………………………………………. ……………………… 6

7 planeación estratégica ………………………………………………………………… 6

8 planeación Táctica, …………………………………………………………………….. 6

9 planeación Operativa ………………………………………………………………… 7

10. Variables de Planeación …………………………………………………………….. 7

11. Tamaño de la Organización ………………………………………………………… 8

11,1 Dirección Interna …….……………………………………………………………. 8

11,2 Procedimientos …………..……………………………………………………………8

11,3 Normas Internas ………………………………………………………………………8
Conclusión. ……………………………………………………………………………….. 9
Bibliografía ………………………………………………………………………………. 10
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INTRODUCCIÓN
El análisis de una Empresa es supremamente importante y vital, en esta oportunidad la
compañía a analizar es CALZADO TRIANINI SAS. Empresa perteneciente al sector del
calzado y la marroquinería, caracterizada por el amplio sector competitivo, es así, como la
Empresa debe tener un interés más alto por cuanto el ambiente de su entorno teniendo en
cuenta lo político, lo cultural y lo económico.
Como consecuencia de las dificultades existentes la Empresa CALZADO TRIANINI SAS. ha
empezado a revisar las medidas que relacionan estos diferentes aspectos, que influyen en la
situación externa e interna de la Empresa y que desprenden falencias en el desempeño de la
misma.
El análisis consiste en determinar cómo influyen estos factores externos e internos en las
situaciones de la Empresa y la manera en que se pretende enfrentar y proyectar soluciones.
Hoy en día las empresas enfrentan momentos difíciles, en sentidos diversos complejos y
globales, es por lo que sin duda alguna las empresas de manera constante deben estar
pendientes de su entorno y sus cambios, de igual manera estar pendiente de sus competidores
captando y generando estrategias que nos permitan tener una ventaja o estar un paso delante
de las demás.
CALZADO TRIANINI SAS. Para lograr los objetivos trazados en la realización del estudio
es necesario revisar constantemente el clima organizacional, para de esa manera saber de las
falencias que se estén presentando, cuando se logran identificar se continua con el proceso el
cual consta de realizar una propuesta o planes de mejora con los cuales se busca lograr
resultados mejores.
El reconocer y aceptar que una Empresa debe fortalecer las estrategias para mejorar el clima
organizacional es darle un empuje o encaminarla al éxito, no solo entre colaboradores y
directivos, sino también con los clientes quienes reciben los bienes y servicios a plena
satisfacción y con productos de muy buena calidad.
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1. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA CALZADO TRIANINI SAS

Bucaramanga es un municipio colombiano, capital del departamento de Santander. Está

ubicada al nororiente del país sobre la Cordillera Oriental, cuenta con 528.575 habitantes y
junto con Floridablanca, Girón y Piedecuesta conforman el Área metropolitana de
Bucaramanga

Este municipio es reconocido por varias industrias, entre las cuales se destaca la del calzado,
allí funciona la empresa CALZADO TRIANINI SAS ubicada en la calle 53 # 16-59 barrio
san miguel una empresa que FABRICA Y COMERCIALIZA CALZADO FEMENINO,
constituida desde el año 2011 cuenta con las siguientes áreas de trabajo: Corte, Desbaste,
Armado, Costura, Montaje, emplantillado, administrativo, despacho y ventas. Desde sus
inicios se busca vender su producto a nivel local e internacional, teniendo un rendimiento
satisfactorio.

Actualmente la empresa cuenta con una planta de personal específico para cada departamento
o área de trabajo, y además han tenido una estabilidad laboral,

TRIANINI S.A.S es una empresa con una corta trayectoria en su campo, empezó a crecer y
termino siendo una empresa con muy buenos productos, hoy en día su fábrica está ubicada en
la ciudad de Bucaramanga con un almacén en el barrio San Francisco. Con exportaciones a
nivel nacional e internacional.

DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE CALZADO TRANINI S.A.S.
NIT 900515611-6
SECTOR CALZADO

DATOS DE CONTACTO
PAGINA WEB
REDES SOCIALES Facebook. Instagram
TELEFONO 6411432

DIRECCION Calle 53 # 16 – 59 Barrio San miguel Bucaramanga

TALENTO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN
PERSONAL DIRECTIVO 1 persona: Gerente: Miryam Juliana Aristizábal
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PERSONAL PROFESIONAL 3 personas:

Contadora: María Lilia A
Revisor Fiscal: Erika Estupiñán
Secretaria: Yuli Andrea Ch
PERSONAL OPERATIVO 38 personas: que comprenden; Modelaje, Corte, Desbaste,
Armado, Costura, Montaje, Emplantillado, Despacho
PERSONAL DE APOYO 2 personas: Bodega
Supervisora

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA CALZADO

TRIANINI S
Gerente
Contabilidad General

Administración Ventas Logística Producción

Asistente Almacén
Administrativo Modelaje
General de
Materia Prima
Compras Corte
Almacén de
Producto Aparado
Supervisión de Terminado
Calidad
Desbaste

Despacho Forrado

Armado

Soladores

Emplantillado

Empaque

3. MISIÓN

Diseñar, producir y comercializar calzado en cuero fino para dama mediante la innovación de
diseños y confort que satisfaga las necesidades y expectativas de nuestros clientes, utilizando
materia prima de excelente calidad proveyéndonos con el mejor recurso humano y técnico,
teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general,
generando un nivel de competencia de nuestro personal que garantice el crecimiento de nuestra
Compañía, a través del desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el
medio ambiente.
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4. VISIÓN

Ser la compañía líder en diseño, fabricación y comercialización de CALZADO FEMENINO

en el mercado local nacional e internacional, trabajando bajo estándares de calidad y con un
alto nivel de competencia de nuestro personal, que nos garanticen la satisfacción y preferencia
de nuestros clientes, asegurándonos el posicionamiento en el mercado y la solidez financiera.
5. OBJETIVO GENERAL
• Diseñar el Direccionamiento estratégico y organizacional de la empresa CALZADO
TRIANINI SAS

6. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• OBTENER Información de la Empresa CALZADO TRIANINI S.A.S
• Diagnosticar el Clima Organizacional de la Empresa.
• Implementar las ESTARTEGIAS sugeridas en la Empresa CALZADO TRIANINI
SAS.

7. PLANEACION ESTRATEGICA DE CALZADO TRIANINI SAS

No podemos olvidar que los planes estratégicos pueden afectar a distintas áreas de una
organización. Según dónde se haga hincapié, las empresas precisarán modelos de planeación
estratégica específicos para que las empresas puedan cumplir el objetivo.

8. PLANECION TACTICA
La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan
estratégico de una empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes tácticos
para todos los niveles de una compañía. Las tácticas son las acciones específicas, pero no muy
detalladas, que se llevan a cabo para implementar la estrategia. Estas acciones describen lo que una
empresa necesita realizar, la prioridad de los pasos que se necesitan para llevar a cabo esas tareas y
las herramientas y personal necesarios para cumplir los objetivos estratégicos de la compañía. Los
planes tácticos suelen ser de corto plazo. (DKSING MARKETING Y TECNOLOGIA, 2021)

CALZADO TRIANINI SAS dentro de sus planes tácticos tiene implementado la

modernización de sus productos, la profesionalización de la mano de obra es la clave para la
mejora de la producción, donde podemos
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✓ Definir el negocio.
✓ Analizar el mercado.
✓ Solicitar proyectos,
✓ participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo.
✓ Desarrollar modelos de organización y gestión.
9. PLANEACION OPERATIVA

La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los

recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible alcanzar las
metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico de dicha
empresa.
CALZADO TRIANINI SAS A ha preparado un plan estratégico y la gerencia media un plan
táctico, contemplando una idea clara de lo que se está tratando de conseguir. Solo se tiene que
elaborar un plan operativo detallado para hacerlo realidad.

El objetivo principal de la planeación operativa de CALZADO TRIANINI SAS es

proporcionar al personal de la organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades,
congruentes con las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico. Concentrando todos
los esfuerzos en los servicios y productos (producción, equipos, personal, inventarios y
procesos) de la Empresa.

10. VARIABLES DE PLANECION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE

CALZADO TRIANINI SAS
Ha sido tema central en la teoría de la Empresa el estudio de las diferentes perspectivas que
tratan de explicar las formas de organización que adoptan las empresas del sector calzado
frente a determinadas circunstancias los sistemas de control y supervisión de las actividades,
la manera cómo fluirá la información y la oportunidad de las decisiones y acciones que
deberán ser tomadas dentro de la organización. es decir, entendida como grado de autoridad.
En este sentido cuando la toma de decisiones es centralizada, ésta recae en la alta dirección o
en los niveles superiores de la estructura organizativa. decisiones vinculadas con el trabajo
diario operativo y estratégico es delegada y llevada a cabo por los gerentes y empleados de
los niveles medios e inferiores de la jerarquía empresarial. (ORTEGON, 2019)
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Cuando nos referimos a las VARIABLES estructurales de una empresa hacemos mención
a los componentes principales a través de los cuales una empresa se organiza para
realizar su gestión interna.

11. TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

CALZADO TRIANINI SAS define las variables estructurales internas de la empresa que
dependen significativamente del tamaño de la empresa para organizar su distribución interna,
en nuestro caso una, pequeña empresa de fabricación de calzado femenino que trabaja para
distribuir a su capital humano en secciones.
11,1. DIRECCIÓN INTERNA
Establece quienes son las figuras principales, como por ejemplo los gerentes y determinará
cuáles serán las relaciones con los trabajadores.
11,2. PROCEDIMIENTOS
Hace referencia a la manera de abordar un asunto en específico en la empresa, por ejemplo, si
la empresa desea realizar una compra y la solicitud de la compra debe primero aprobarse en
el departamento de finanzas y luego por el gerente...esos procedimientos son clave para el
desenvolvimiento de la empresa y deben establecerse.
11,3. NORMAS INTERNAS:
Son el conjunto de reglas internas por el cual la actividad se basará, como por ejemplo

✓ establecer normas para que el agente sea más productivo,

✓ establecer y cumplir con el Reglamento de la Empresa
✓ cumplir a cabalidad con las normas y políticas.

La Empresa CALZADO TRIANINI SAS busca implementar los procedimientos adecuados,

enfocados en la consecución de metas y objetivos que generen estabilidad y de la misma
manera responsabilidad social.

➢ Podemos hacer el siguiente Análisis:

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DIMENSIONES VARIABLES SUBVARIABLES

• Información
• Comunicación • accesibilidad
CREDIBILIDAD
• Coordinación
• Delegación
• Competencia
• Visión

• Integridad • Confiabilidad
• honestidad
• Apoyo • Desarrollo
• Reconocimiento
• Participación • Entorno del trabajo
RESPETO
• Cuidado • Vida Personal
• Equidad • Equidad en el Trato
IMPARCIALIDAD • Ausencia de favoritismo

• Orgullo por el
Trabajo
• Orgullo del Equipo
ORGULLO
de trabajo
• Orgullo de la
Empresa

➢ CONCLUCION.
En el desarrollo de este trabajo la planeación estratégica es una ayuda fundamental para
nosotros los estudiantes de ADMINISTRACION DE EMPRESAS para conseguir los
objetivos esperados en el refuerzo del conocimiento, de esta manera, podemos ofrecerle a
la Empresa CALZADO TRIANINI SAS algunas alternativas de mejora siempre buscando
el beneficio tanto personal como Empresarial, ¿cómo lo definimos? queremos determinar
una buena distribución de las actividades y los recursos de la Empresa, con el fin de
ajustar las necesidades al ambiente cambiante y exigente que encontramos en el entorno.
La planeación es la formalización de medidas adoptadas y aplicadas en la Empresa
CALZADO TRIANINI SAS, en donde cada actividad y desarrollo de las políticas nos
llevan a cumplir los objetivos
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Bibliografía
DKSING MARKETING Y TECNOLOGIA. (11 de MAYO de 2021). DKSING. Obtenido de
https://dksignmt.com/planeacion-estrategica/

GESTIOPOLIS. (mayo de 2018). gestiopolis.com. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/diagnostico-organizacional/

MI ESPACIO. (JUNIO de 2019). MI ESPACIO. Obtenido de

https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Diagnostico-
Organizacional-elementos.html#.YHe4BOhKiUk

ORTEGON, C. (06 de MAYO de 2019). IN MARKETINK. Recuperado el 18 de AGOSTO de 2021, de

https://blog.inmarketing.co/blog/planeacion-estrategica-que-es-como-se-hace

QUIROGA, M. (2019). ECONOMIPEDIA. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html