GERENCIA

PRODUCCIÓN
TALLER SEPTIEMBRE DE 2021
grupos
grupo
6
Blanca Alejandra López Guerra
ID: 646950

Edinson Emiro Jaimes Jaimes

ID: 646005
TALLER SEPTIEMBRE 5 DE 2021
GERENCIA DE PRODUCCIÓN Karen Yurley Ferreira Daza
ID: 639661
ACTIVIDA
D5
ACTIVIDAD 5
AGENDA ACTIVIDAD 5
1. Reflexión: seleccionar el ejemplo del video que más le llamo la atención y por
que (individual).
2. Cadena de suministro general de la empresa
3. Cadena de suministro detallada en donde está la dificultad
4. Preguntas entrevista cadena de suministro
5. Entrevista sobre la cadena de suministro
6. Resumen de la entrevista
7. Versión 3 dificultad y solución
8. Devolución creativa
9. Referencias bibliográficas
ACTIVIDAD 5

video

https://www.youtube.com/watch?v=lo1a4x0xUFg
 1. edinson emiro jaimes jaimes
Ejemplo del video: COLABORACION ENTRE COMPETIDORES LAZOS
FUERTES

DESCRIPCIÓN: Cuando hay colaboración entre competidores entre sus objetivos estratégicos esta tener
cierto grado de compatibilidad, anteriormente fallaron muchas colaboraciones por que habían conflictos
entre sus objetivos, un claro ejemplo de colaboración esta en las empresas que producen motores como
PATT & WHITNEY, GE AVIO Y ROLLS ROYCE en donde podemos evidenciar su colaboración para
lograr sus metas a lo que podemos denominar LAZOS FUERTES y así mismo existe la competitividad
que es importante en los mercados, es decir, es necesario buscar alianzas estratégicas para poder lograr los
objetivos.

En conclusión, es importante implementar esta ESTRATEGIA y buscar alianzas que ayuden a las
empresas a ser cada día mejores buscando la mejora continua de sus productos, de igual forma así haya
una colaboración, las empresas deben enfocar todos sus objetivos en ser los líderes en el mercado, así
mismo esta estrategia se vine implementando en muchos más sectores con muy buenos beneficios para las
1. blanca alejandra lopez guerra
Ejemplo del video: COCA-COLA Y PEPSI: COLABORACIÓN ENTRE
COMPETIDORES

Descripción: La asociación estratégica de estas empresas para continuar la

competencia es muy interesante, ya que al realizar un pacto de compra para que
cada empresa tenga el mismo precio y así las dos marcas seguir compitiendo por
el primer puesto; creando una red de valor con proveedores, sustitutos,
complementarios, clientes todo centrado en el empresa para definir el negocio de
las bebidas carbonatadas.
 1. Karen yurley ferreira daza
Ejemplo del video: LA FORTALEZA DE LOS LAZOS DEBILES

Descripción: El sociólogo Granovetter realizó un analisis que consistia en en buscar trabajo

atravez de un contacto social, lo clasifico asi:
*Lazo muy fuerte: Familiares o amigos intimos,(a los que vez cada dia).
*Lazo fuerte: Amigos,(a los que vez cada semana).
*Lazo debil: Personas,( a los que vez cada tres meses).
*Lazo muy debil: Personas,( a las que vez cada año).

Llego a la conlusión que un 83% consiguio trabajo con un lazo muy debil, esto se debe a que las
personas que estan mas distanciadas tiene mas contactos y mas relaciones con diferentes personas,
te permite llegar a redes a los que no se tiene acesso.
 2. cadena de suministro general
Dibujar los eslabones y de qué forma se conectan con actores internos y externos (según ejemplos del video aplicados a la empresa).
 3. cadena de suministro particular
Realizar el flujograma del proceso en donde se encuentra la dificultad (Haciendo zoom a
la cadena de suministro general)
 4. preguntas CADENA DE
1. SUMINISTRO
¿Cuáles son las especificaciones técnicas tenidas en cuenta para elegir el proveedor de la materia prima para la confección
de la línea hospitalaria? 
2. ¿Cuál es la estrategia de distribución utilizada por la empresa para satisfacer las exigencias y requerimientos de los clientes
en las entregas y tiempos establecidos en la fabricación de prendas hospitalarias?
3. ¿Cuál es la metodología utilizada para llevar a cabo la recolección y posterior entrega de las prendas hospitalarias
suministradas por los clientes? 
4. ¿Qué tipo de proveedores son seleccionados para proporcionar las materias primas utilizadas para el aseo y desinfección?
5. ¿Qué perfil debe cumplir el recurso humano para realizar los diferentes procesos logísticos de abastecimiento que maneja
la empresa?
6. ¿Cómo es el proceso de selección de los víveres para ofrecer un menú balanceado en la alimentación hospitalaria?
7. ¿Cuáles son los lineamientos establecidos por la empresa, para cumplir a cabalidad las políticas del sistema de gestión y
seguridad en el trabajo que generen satisfacción al cliente?
8. ¿Qué hace atractivo su portafolio de servicios con relación a la administración de Cafeterías, Puntos de Venta y Comedores
Institucionales?
 5. VIDEO DE LA ENTREVISTA
LINK DEL VIDEO:

NOMBRE DE LA PERSONA ENTREVISTADA: JUAN CARLOS GUEVARA BAMBOA

CARGO DE LA PERSONA ENTREVISTADA: SUPERVISOR DE SERVICIOS GENERALES

 6. RESUMEN DE LA
ENTREVISTA
Según lo que pudimos observar en la entrevista, el supervisor nombra unos puntos muy importantes y
relevantes de la cadena de suministro de la empresa LINSO S.A.S, tienen una optima organización en
la selección de proveedores
7. descripción ampliada de la
dificultad y solución
DESCRIPCIÓN DIFICULTAD V3 v3 solución V3
Descripción
Últimamente la dificultad que se esta presentando
en la empresa LINCO S.A.S, es que los Se estableció una canal de comunicación con los
proveedores están realizando las entregas de los proveedores por medio de correos electrónicos,
insumos a diferentes horas, ocacionando estableciendo una sola hora de entrega de los
desorganización e inconformidad en los suministros, para que así el almacenista reciba
almacenistas, ya que no hay una coordinación todos las materias primas del día y pueda realizar
establecida para que el almacenista esté en un solo sus otras actividades en la empresa.
tiempo, debido a que tiene otras funciones a
realizar.

Posterior a este inconveniente, en las entregas de

los suministros se a podido observar que no llegan
completas las materias primas que se solicitan,
generando retraso en los procesos.
ACTIVIDAD 5
8. Devolución creativa (grupal)
La cadena de suministro es una serie de elementos involucrados en el proceso de fabricación y entrega del producto al cliente final,
uniendo a varias empresas entre sí para poder satisfacer al consumidor, este proceso incluye desde la fabricación de materia prima hasta
el mismo cliente quien realiza el pedido.

ES el intercambio complejo de información y elementos propios de una organización, como también externos, es decir con sus
proveedores y clientes. Por lo tanto, la cadena de suministro integra no solamente al proveedor y al fabricante, sino también a logística,
ventas, bodega. Cabe mencionar que la cadena de suministro integra desde la petición de una venta hasta que completa la solicitud de
ella.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA CADENA DE SUMINISTRO

 Proveedores

 Fabricantes

 Transporte

 Comunicación

 Cliente
 9. referencias bibliográficas
 LINCO – Inicio

 Anaya Tejero, J. J. (2011). Logística Integral: La gestión operativa de la empresa (4a

edición).

 Pires Silvio, R. I., & Carretero Diaz, L. E. (2007). Gestión de la Cadena de

Suministros. España: McGraw-Hill.

 Chopra, S., & Meindl, P. (2008). Administración de la Cadena de Suministro:

Estrategia, planeación y operación (3a edición).