Administración de negocios 1

INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLÓGICO PRIVADO CERTUS

AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
DOCENTE: JOSE GERARDO
PODESTA/MUCHA CASO 3: “ PINTURAS
ANYPSA” INTEGRANTES:
● SHEYLA FABIOLA SAYA ASTACIE
● SORANY SEGAMA ALTAMIRANO
GRUPO: N° 29
AÑO:2023
Administración de negocios 2

ÍNDICE
● PRESENTACIÓN DE CASO
3…………………………………………………………3
● RESOLUCIÓN DEL CASO

3……………………………………………………………4

● 1. ¿Cuáles son las actividades de la empresa relacionadas con la etapa

de planificación? Sustenta tu respuesta…......................................................5

● 2. Elabora el organigrama según la estructura organizacional y

describe las actividades de una de sus áreas. Sustenta tu respuesta… 6

● 3. ¿Qué estrategias de motivación y estilo de liderazgo propones al área

seleccionada en la pregunta anterior? Sustenta tu respuesta…...............6

● 4. ¿Qué estándares de control propondrías al área previamente

seleccionada? Sustenta sus respuestas….......................................................7
● CONCLUSIONES…...................................................................................................8
● REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…...................................................................9
 Administración de negocios 3

PRESENTACIÓN DEL CASO 3 : “PINTURAS ANYPSA”

PINTURAS DEL PERÚ S.A. es una empresa peruana con más de 30 años de creación en el
mercado peruano de pinturas encargada de la producción de pinturas en líquido y pinturas
en polvo para diversas líneas decorativas, automotrices, industriales , madereras, mineras,
marinas, domésticas, arquitectónicas, etc
La filosofía de la empresa es servir a los clientes con productos de calidad, con el respaldo
de las certificaciones ISO 9001 e ISO 45001, su gestión está orientada a asumir un
compromiso real con cada uno de sus clientes, garantizando soluciones efectivas con
asistencia personalizada en todo el país, siguiendo las tendencias mundiales y respondiendo
con velocidad a los cambios del mercado, de manera que sea reconocida como expertos en
acabados, por enriquecer el lugar en el que vivimos.
Con la información brindada y la investigación que se realice, responder y realizar las
siguientes actividades:
1. ¿Cuáles son las actividades de la empresa relacionadas con la etapa de planificación?
Sustenta tu respuesta.
2. Elabora el organigrama según la estructura organizacional y describe las actividades de
una de sus áreas. Sustenta tu respuesta.
3. ¿Qué estrategias de motivación y estilo de liderazgo propones al área seleccionada en la
pregunta anterior? Sustenta tu respuesta.
4. ¿Qué estándares de control propondrías al área previamente seleccionada? Sustenta sus
respuestas.
RESOLUCIÓN DEL CASO 3 : ” PINTURAS ANYPSA”

1. ¿ CUALES SON LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA RELACIONADAS CON LA ETAPA

DE PLANIFICACIÓN ? . SUSTENTA TU RESPUESTA

Anypsa tuvo un gran periodo de desarrollo, entre ello está el proceso de planificación, gran
parte de su éxito depende de este proceso y su excelente organización hasta el día de hoy.
Las actividades del proceso de planificación estratégicos más destacadas en Anypsa son:

● ANÁLISIS SITUACIONAL:
Los hermanos Torvisco que se desempeñaban en una empresa productora de
pintura. Les permitió realizar un estudio FODA acerca del producto, y así de esta
manera conocer el mercado , al cual les llamó bastante la atención , dando inicio a su
nuevo emprendimiento.

● PLANIFICAN SU CULTURA ORGANIZACIONAL

● Forman el nombre de la empresa con iniciales de los tres hermanos.
● Crean el logo de la empresa Anypsa.
 Administración de negocios 4

● Forman su MISIÓN y VISIÓN como empresa.

● Forman su valores.
● Plantearon sus objetivos y metas estratégicas a largo y corto plazo.

MISIÓN VISIÓN

Buscar constantemente la satisfacción de Ser la empresa líder en el mercado regional de

nuestros clientes, ofreciendo productos pinturas y ser reconocidos como los expertos
innovadores con los más altos en acabados, a través de la preferencia de
estándares de calidad, seguridad y nuestros clientes, asistencia personalizada,
protección ambiental con enfoque a la capacidad de rentabilidad, calidad del producto
mejora continua, capacitación constante que enriquecen la calidad de vida preservando
y compromiso de nuestros y embelleciendo el lugar en el que vivimos”.
colaboradores, proveedores con
certificación de calidad; asegurándonos
además de la excelencia de nuestros
servicios desde el diseño, desarrollo,
fabricación, comercialización y entrega
de nuestros productos, brindándoles una
vida más fácil y gratificante llena de
perfectos colores y hermosos acabados.

VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICO

● Puntualidad. ● Incrementar las ventas y rentabilidad

● Constancia. manteniendo un alto nivel de calidad
● Limpieza y orden. que refleje la satisfacción de los clientes ,
● Cumplimiento de las normas de consumidor final y distribuidores
identidad corporativa. ● Incrementar la eficiencia de las
● Cultura organizacional (sentido operaciones mediante la mejora
de pertenencia). continua de procesos .
● Lograr el compromiso del equipo
humano en el desarrollo del Plan
Estratégico

La etapa de planificación es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Una

planificación adecuada ayuda a la empresa a definir sus objetivos y metas, a identificar las
oportunidades y amenazas que enfrenta, y a desarrollar estrategias para alcanzar sus
objetivos.
Siempre verificando y midiendo el desempeño obtenido para verificar si se cumple o no con
los objetivos establecidos.
 Administración de negocios 5

2. ELABORA UN ORGANIGRAMA SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y

DESCRIBE LAS ACTIVIDADES DE UNA DE SUS ÁREAS. SUSTENTA TU RESPUESTA

● GERENTE DE FINANZAS
Administra los recursos que tiene la empresa para asegurar que estos sean
suficientes para cubrir los gastos, para que esta pueda funcionar. De esta manera
podrá llevar un control adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de la empresa
Anypsa.
● OBJETIVO:
Determinar el monto apropiado que debe manejar la empresa, es decir manejar y
gestionar correctamente los fondos financieros entre los sectores productivos.
Obtener fondos y recursos financieros para la empresa.

● ACTIVIDADES:
● Elaboración y ejecución del Planeamiento financiero de la empresa.
● Control y ejecución del flujo de caja.
● Manejo y ejecución de for plame y presupuestos.
● Evaluación, seguimiento y control del plan de negocio.
● Implementar políticas de crédito y cobranza.
● Análisis e interpretación de estados financieros.
 Administración de negocios 6

● Elaboración de flujos de proceso para las áreas de contabilidad, finanzas, logística,

sistemas y recursos humanos.

3. ¿QUÉ ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN Y ESTILO DE LIDERAZGO PROPONES AL ÁREA

SELECCIONADA EN LA PREGUNTA ANTERIOR ?. SUSTENTA TU RESPUESTA

Solo el 7% de los empleados españoles se sienten satisfechos en sus respectivos puestos de

trabajo, según recoge el Estudio Global sobre el compromiso y el espacio de trabajo, de
Steelcase. Es por ello que muchas empresas, entre sus áreas comenzaron a ejecutar distintas
estrategias motivadoras que fomenten la productividad y satisfacción de sus colaboradores.
Las estrategias motivacionales benefician a los trabajadores y la empresa en múltiples
aspectos, desde la mayor felicidad, capacidad de innovación, crecimiento personal y gestión
del estrés de los empleados, hasta la reducción del absentismo y la rotación de personal o el
aumento de la productividad de las organizaciones.
La empresa ANYPSA, en el caso del área de gerencia de finanzas, debería poner en práctica
para mayor eficiencia y satisfacción del personal que tiene a cargo, las siguientes estrategias
motivadoras.

● OFRECER RECONOCIMIENTO: Es necesario que el colaborador que esté al mando del

gerente de finanzas, se sienta valorado por la labor que realiza diario para la
organización.
● FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN: Tener en cuenta las opiniones de los colaboradores,
va permitir que ellos se sientan parte del proyecto de la organización incluso pueden
tomarlo como suyo, eso les brindara mayor motivación para seguir esforzándose.
● GARANTIZAR UNAS CONDICIONES DE TRABAJO ÓPTIMAS. Brindar todos los
recursos necesarios para fomentar el bienestar laboral. desde lo más básico a lo más
necesario, para que el colaborador realice su labor sin inconvenientes.
● OFRECER INCENTIVOS SALARIALES: Ofrecerles un sueldo que va acuerdo a su labor
dentro de la empresa , además brindarles una pequeña recompensa por su
desempeño en sus funciones, va permitir que estén más motivados al momento de
realizar sus labores diarias.
● BRINDAR OPORTUNIDADES DE ESCALA PROFESIONAL. Brindar capacitaciones que
permitan al colaborador desarrollarse como profesional. Además que la organización
le pueda brindar oportunidades de tomar cargos mayores en la empresa , sirve de
gran motivación para que el colaborador siga esforzándose y esté en constante
competitividad en su actividades diarias dentro de la empresa.

Una empresa como Anypsa tiene que contar, además de estas estrategias motivadoras, con
colaboradores líderes que sean capaces de llevar a la cima a sus subordinados y marcar la
diferencia.
Podríamos definir el liderazgo como la manera en la que se influye en los empleados para
que, voluntariamente, persigan los objetivos de la organización.

“Supongo que el liderazgo significó una vez tener músculos, pero hoy significa llevarse bien
con la gente “. -Mahatma Gandhi.
 Administración de negocios 7

El Gerente de finanzas de la empresa Anypsa para poder tener éxito en la dirección del
personal a su cargo, tiene que contar con un estilo de liderazgo transformacional y
participativo, ambos estilos van contribuir al desarrollo profesional y emocional de sus
subordinados, ya que va fomentar la participación ante ciertas situaciones de la área , los va
motivar a lograr sus metas y objetivos de la organización, además les va trasmitir mayor
valor , confianza y entusiasmo a cada integrante que tiene a cargo el gerente de finanzas.
Va depender mucho de ello el resultado final de los demás.

4. ¿QUÉ ESTÁNDARES DE CONTROL PROPONDRÍAS PARA LA ÁREA SELECCIONADA?

SUSTENTA TU RESPUESTA
El gerente de finanzas tiene que contar con los siguientes estándares de calidad para mayor
eficiencia y productividad.
❖ ESTÁNDARES DE COSTO:Dicha herramienta de gestión es de gran utilidad, porque
no solamente contribuyen a fijar objetivos, a tener un mejor control de los costos,
sino que también ayudan a tener una mejor organización de los recursos. Además
medir la eficiencia productiva que posee la organización.
❖ Trazabilidad interna, ya que esto ayuda a registrar todos los pasos que sigue un
producto en su proceso de transformación dentro de la empresa.
❖ Cotización de materias primas, esto hará que se tenga un precio final accesible y
tenga una mejor venta en el mercado
❖ Control de inventario, es importante porque ayuda a evitar sobreproducciones
innecesarias, así como también la falta de inventario y la pérdida de ventas
❖ Valora el picking y packing, ya que esto nos representaría como imagen en la
empresa y también ayudará a reconocer nuestra marca y calidad de nuestro
producto.
❖ Estandares de costos nos ayudará para medir los costos de producción.
❖ ESTÁNDARES DE CANTIDAD:Se relacionan con la cantidad de existencias de
producto terminado, el volumen de producción o la cantidad existente de materias
primas, con ello el presupuesto que tiene que brindar el Gerente de finanzas al area
de produccion , ademas va poder fijar si se está llegando a cumplir con el objetivo
esperado de ganancias.
❖ ESTÁNDARES DE GESTIÓN DE PERSONAS: Gracias a esta evaluación sobre el estado
de la plantilla conseguiremos conocer las fortalezas y debilidades en esta área y, así,
adoptar iniciativas que mejoren la motivación y satisfacción de los empleados.
Administración de negocios 8

CONCLUSIONES:

● El caso de Pinturas Anypsa es un ejemplo de cómo la implementación de los

estándares de control puede ayudar a una empresa a mejorar su desempeño. La
implementación de estos estándares de control requiere un compromiso de la
empresa y de los empleados. Sin embargo, los beneficios potenciales de la
implementación de estos estándares son significativos.
● El caso anypsa es un claro ejemplo de superación, donde a pesar de las adversidades
y de carecer de muchos recursos, decidieron seguir adelante y a base de esfuerzo e
ingenio para afrontar muchas situaciones difíciles que se presentaron en el camino
lograron formar una gran empresa peruana de pinturas, muy reconocida
actualmente.
 Administración de negocios 9

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Anypsa. (2018). Pinturas Anypsa. Empresa Anypsa. https://www.anypsa.com.pe/

Bumeran. (2019). Página de empleo. Trabajo en el área de Gerente de Finanzas , en la

empresa Anypsa. https://www.bumeran.com.pe/

Clavijero, C. (n.d.). Fundamentos de la Administración. Estándares de calidad en el proceso

de control de una empresa. Retrieved 2019, from

https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/area-basica/009_fa/modulo6/contenidos/68_

resistencia_al_control.html

Corvo, H. (2021, Mayo 3). Lifeder. ¿ Para qué sirven los estándares de calidad en una

empresa?d. https://www.lifeder.com/establecimiento-de-estandares/

Mesa, J. (n.d.). 7 estrategias motivacionales para practicar dentro de la empresa. Estrategias

de motivación en una empresa. Retrieved Noviembre 15, 2018, from

https://grupo-pya.com/7-estrategias-motivacionales-practicar-la-empresa/
Administración de negocios 10