NOMBRE:

Oziel Jaazziel Ramírez Romero

NOMBRE DEL DOCENTE:
Ulisses Mandujano Escobar
MATERIA:
Modelos de Gestión Empresarial
NOMBRE DEL TRABAJO:
Mapa conceptual de los modelos de gestión en los negocios
MATRICULA DEL ALUMNO:
64211907-7

MODELOLUGAR Y FECHA:
DE GESTION DE LOS NEGOCIOS

Veracruz, Ver. A 11 de noviembre de 2021

La palabra gestión, la cual proviene del latín “gestión,” haciendo referencia a la acción de Un modelo es una forma de representar en pequeño una realidad determinada, es, por tanto, una
llevar a cabo algo, siendo que gestión es un conjunto de operaciones que se llegan a simplificación, puede ser también, un “ideal” que sirva para efectos de investigación o experimentación
realizar para poder dirigir o administrar un negocio una empresa por citar la acción que convirtiéndose en algo útil que resuelva necesidades. Se la entiende también como “una descripción
nos permite entender el objeto del presente artículo. simplificada de la realidad que nos permite comprenderla, analizarla y modificarla”.
 La gestión empresarial tiene su desarrollo natural en el modelo en el patrón o ruta de acción definido. Se la entiende como aquella actividad
qué a través de diferentes individuos especializados, buscan mejorar la productividad y la competitividad de una empresa, proyecto o de un
negocio. Por lo que, la finalidad de la gestión empresarial es que la empresa u organización sea sostenible y viable económicamente por
tanto el modelo organizado, es vital para este cometido.

MODELOS DE GESTION CORRIENTES SIMPLIFICANDO

MODELOS DE EXCELENCIA SISTEMA DE GESTION TIPO ISO

1.-el modelo DUPONT
modelos de gestión de negocios
2.-Lean Manufacturen, Kaizen, son esquemas de
planificación cuya finalidad es
3.-Modelo Canvas, constituyen un marco de surgen cuando las organizaciones comenzaron a exigir a
plantear qué se va a ofrecer al
referencia para la mejora de la sus proveedores la certificación de sus productos, es así
4.-modelo de Mintzberg, mercado, cómo se va a crear esa
gestión de una organización. Estos que nace en el 1979 la British Standard Institución que
cuadro de mando integral  propuesta de valor, cómo se le va
modelos se orientan al posteriormente será conocida como Organización
otorgamiento de premios en a vender a los clientes y de qué
Internacional de Normalización (ISO), cuyos objetivos
diferentes países con el objeto de manera se van a obtener los
incluyen la certificación, auditoría y formación en las
reconocer el compromiso, el ingresos. Esta estructura permite
normas para estandarizar procesos por tanto genera un visualizar en líneas generales qué
liderazgo y las buenas prácticas
modelo de gestión de calidad con credibilidad. Esta es lo que se pretende hacer con
empresariales, contribuyendo en el organización certifica la gestión de calidad a las empresas el negocio.
crecimiento de su economía y tanto públicas como privadas que deciden encarar el
generando su participación en
mercados no solo nacionales si no sistema de gestión para mejorar la permanencia en sus
globales. mercados o brindar servicios más eficientes.

BIBLIOGRAFÍA
 Importancia del modelo de gestión empresarial para las organizaciones modernas, Patricia del Carmen Julio Quintana, Octubre 2020
 Andrade, S. (1997). Gestión Empresarial. Pequeña Micro Empresa
 Rodríguez, S. (2010). Gestión Empresarial