Solo mediante el monitoreo del entorno de una organización se puede

registrar y comprender los cambios que suceden a su alrededor.

Es un proceso permanente.
Es un aspecto continuo del proceso de planeación.
Los datos que se obtengan se deben proporcionar al equipo de planeación y a toda la
empresa acerca de lo que está sucediendo.
Posibilidad de que ocurra algo que pueda afectarlas operaciones normales de la empresa
su proceso de planeación y su futuro.
Las tendencias económicas cíclicas.
El surgimiento de competidores nuevos, no examinados.
El desarrollo de tecnologías novedosas que aún no se han aprobado.
Habilidades laborales decisivas en la fuerza laboral
ENTORNO INDUSTRIAL
OBSERVACIÓN EFECTIVA DEL ENTORNO
Las organizaciones que monitorean en forma cuidadosa y continua
sus entornos fundamentales obtienen una ventaja competitiva a partir de este proceso
sobre su competencia.
Aprender no es solo a compilar información relevante si no a organizar, interpretar y
utilizar esta información es decisivo para utilizar el éxito estratégico.
ENTORNOS
MACROENTORNO
MONITOREO DEL ENTORNO
ES IMPORTANTE POR QUE
FACTORES IMPORTANTES
El macroentorno.
El entorno industrial
El entorno competitivo
El entorno interno organizacional
ENTORNO COMPETITIVO
ENTORNO INTERNO
En consecuencia, un consultor externo puede ser bastante útil en este punto del proceso
de planeación estratégica, pues tiene la obligación de asegurar que la evaluación del
entorno interno, que se desarrolla en el proceso de planeación, sea justa y que preste
igual atención a las fortalezas y debilidades del entorno.
Se refleja los cambios en los perfiles del competidor.
Patrones de segmentación del mercado.
Compromiso para investigación y desarrollo.
Quien es la competencia y como compite.
Tener en cuenta aquellos productos que los clientes podrían considerar como alternativas
razonables para satisfacer sus necesidades y deseos.
Se monitorea mejor mediante la lectura de periódicos técnicos y comerciales de La
industria respectiva.
Una de las sorpresas habituales que tenemos a medida que comenzamos a trabajar en
una industria nueva para nosotros es la abundancia de periódicos, revistas y boletines
informativos que forman parte de su red de difusión de información.
ASPECTOS ESCENCIALES
1. Se relaciona con los tipos de información obtenida y su aplicación (hechos, hipótesis,
formado, acabado, conformado, constituido, etc.).
2. Se relaciona con la efectividad del sistema de compilación, integración y difusión
(identificar oportunidades y amenazas emergentes en
el entorno externo y a su vez identificar sus fortalezas y debilidades para responder a
estas oportunidades y amenazas).
MACROENTORNO
Se utiliza para englobar a todas aquellas variables externas que afectan a la actividad
empresarial. Estas variables generalmente no solo afectan a la
empresa, sino al conjunto de la sociedad y de sus actividades, y engloban materias
relativas a la población, cuestiones legales o tecnológicas.
Es esencial realizar un buen análisis del macroentorno de una empresa, ya que
conociendo en qué situación desenvolvemos nuestra actividad podremos protegernos de
aquellas cuestiones que nos puedan resultar dañinas, y aprovechar aquellas situaciones
que nos permitan incrementar las ventas.
Es uno de los dos pasos "continuos" que existen en el modelo de planeación estratégica,
es muy necesario pues para cada uno de los pasos consecutivos, es necesario llevar a
cabo un monitoreo de entorno para suministrar información en cada paso que se dé.
Con los datos que se recogen acá, se pueden adoptar algunos procesos para tomar
acciones en caso de cualquier evento sea previsto o imprevisto.
ANALISAR:
1. MACROENTORNO
2. ENTORNO INDUSTRIAL
3. ENTORNO COMPETITIVO
4. ENTORNO INTERNO ORGANIZACIONAL