RESPUESTA ENUNCIADO ACUARIOS MEDITERRÁNEO S.A C.

2 ANALISIS

ESTRATEGICO.

De qué le sirve a Acuarios Mediterráneo S.A analizar el entorno que les rodea?

¿Influye el análisis del entorno del exterior en la situación particular de la empresa?

¿Por qué?

¿En qué consisten el análisis de la cadena de valor y el análisis DAFO?

1. Las estrategias no surgen de la nada, deben de responder al entorno de la empresa,

mismo que rodea a las organizaciones y en el que se identifican un sinfín de

funciones, de distinta naturaleza que pueden afectar o influir en los resultados de las

mismas. En este artículo pretendemos establecer que el entorno puede componerse de

factores que inciden en la estrategia de las empresas, y que, generalmente, éstas

tienen poca capacidad de predecir tendencias y eventos en el entorno. Así mismo, las

organizaciones no tienen el control directo sobre los elementos y los segmentos del

entorno, por lo que su éxito dependerá de que recaben la información necesaria y que

anticipen sus efectos, con el fin de que seleccionen la estrategia que pueda llevarlas

por un rumbo adecuado.

Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobre todo

es importante destacar que la relación empresa-entorno debe de darse en todo

momento, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la participación en el

mercado que atienda. Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que las

organizaciones están obligadas a mantener un análisis permanente de las premisas del

 entorno, con el fin de identificar a tiempo el impacto y las repercusiones que tienen

en ella, y de la misma forma no afecte en la toma de decisiones y desarrollo operativo

de la organización.

2. De manera general, el entorno económico del país es bueno, así como la situación

política. Tecnológicamente es de los países más avanzados, pero su nivel de

desarrollo es aceptable.

Con respecto a su propia industria, aplicando el modelo de las cinco fuerzas parece

ser razonablemente rentable.

Dado que el análisis externo ha dado unos resultados aceptables, todo parece indicar

que algo debe ocurrir en el interior de la propia empresa.

Si influye, porque para este caso le sirve a la empresa para identificar los posibles

factores para construir su planificación estratégica e identificar cual aspecto es el que

esta fallando para corregirlo para este caso algunos de los factores son positivos, pero

faltaría analizar el entorno socio cultural para completar el análisis del entorno que

puede ser un factor que haya afectado estos dos últimos años; si el análisis es positivo

será hora realizar un análisis interno minucioso con el fin de identificar los problemas

internos de la empresa que están generando falencias empresariales.

3. DAFO. Sirve para conocer la situación en que se encuentra una organización, así

como el riesgo y oportunidades que hay en el mercado, identificando factores

externos como internos de la empresa.

Aspectos internos.

Debilidades

Fortalezas

Aspectos externos.

Amenazas

Oportunidades

CADENA DE VALOR

Esta cadena está constituida por todas las actividades que una empresa debe llevar a

cabo para comercializar un producto (o servicio).

El objetivo de análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes de ventajas

competitivas para la empresa, aquellas áreas donde la empresa más contribuye a la

generación del valor.

Analizando la cadena de valor, podemos encontrar ventajas competitivas para una

empresa en tres frentes: En cada actividad, en la interrelación de actividades y en la

conexión con las cadenas de valor de clientes y proveedores.