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•Los componentes internos revelan los puntos fuertes y las deficiencias de una empresa
•Los componentes externos representan las oportunidades y los riesgos.
Entorno Interno:
Son los elementos que están bajo el control del comerciante y pueden modificarse según
la demanda del mercado un Ejemplo son las maquinaria, recursos humanos y capital de la
empresa.
Entorno Externo:
Se divide en dos categorías:
Entorno Macro: Incluye cambios en leyes y regulaciones aplicables a todas las empresas.
EL análisis del entorno nos ayuda a tomar decisiones más informadas y a adaptarnos de
manera efectiva a nuestro entorno.
1. Monitorear tendencias, problemáticas y los eventos que deban ser revisados con
regularidad.
2. Identificar problemas que son significativos para la organización para definir
criterios de qué es relevante y qué no como ESTRATEGIA CORPORATIVA.
3. Evaluar el impacto de estas tendencias y problemáticas en la operación de la
organización.
4. Pronosticar hacia dónde se están dirigiendo las tendencias y amenazas que
podrían presentarse en el futuro.
5. Evaluar el impacto de las amenazas y oportunidades en las estrategias a largo
plazo de la organización.