UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

PLAN DE GESTION Y ADMINISTRACION DE

RIESGO EMPRESARIAL
“TAMBO FRUIT”

INTEGRANTES

• ALUMNO: RUBEN CHRISTIAN VASQUEZ RODRIGUEZ

• ALUMNO:

2021
Ca. Baquijano y Carrillo Mz-C Lt-07

Fachada hospedaje
 PLAN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACION DE RIESGOS PARA LA
EMPRESA DIS-FRUTA TAMBOPATA E.I.R.L

I. INFORTMACION GEENERAL DE LA EMPRESA:

RAZON SOCIAL DIS - FRUTA RUC 20602414524

TAMBOPATA E.I.R.L.

NOMBRE Tambo-Fruits CIIU 15130

COMERCIAL

EMPRESA INDIVIDUAL activo

TIPO DE DE RESP. LTDA ESTADO
CONTRIBUYENTE
Principal - 1030 - Tambopata
ACTIVIDAD ELABORACIÓN Y PROVINCIA
ECONOMICA CONSERVACIÓN DE
FRUTAS, LEGUMBRES
Y HORTALIZAS
Tambopata
DEPARTAMENTO Madre de dios DISTRITO

LOS CIPRESES MZA. G

DIRECCION LOTE. 12 TELEFONO 959 768 634
 II. HISTORIA DE LA EMPRESA.

La actividad de agricultura y producción de algunos productos se realiza a base

de la idea de nuestros antepasados, la cual fue fundamental para poder
concretar la idea de negocio en el departamento de Madre De Dios. En los
primeros años la empresa se dedicó, fundamentalmente, a la extracción de
pulpas de frutas como el copoazu.

A medida que la producción se acrecentaba se empezó a diversificar otras

formas o variedades de productos, se comenzó a potenciar paulatinamente su
capacidad para elaborar frutas confitadas, frutas deshidratadas, y sumo de frutas
para refrescos.

A finales de los años 2010 la empresa obtuvo reconocimiento en el mercado lo

cual fue punto de partida para la expansión a otros lugares de la región y así
crecer como empresa y generar trabajo para las personas que formar parte de
la organización.

2.1 Distribución grafica de la empresa para diseño de plan de gestión de riesgos

y/o contingencia.
III. LOGOTIPO D ELA EMPRESA.

IV. DATOS DEL LUGAR DE TRABAJO.

LUGAR DE TRABAJO DIRECCION CIUDAD

EMPRESA LOS CIPRESES MZA. G PUERTO MALDONADO
PRODUCTORA LOTE. 12

V. RESPONSABLES DEL PLAN DE ADMINISTRACION Y GESTION DE

RIESGO DE LA EMPRESA.

Nº Nombre y apellido DNI CARGO

1 Salomón Pérez GERENTE

5.2. Roles y Responsabilidades de los responsables del plan de

administración y gestión de Riesgos.

Al empresa se establece como micro y pertenece a un propietario que hace

parte de la gerencia la cual estable todos los lineamientos de procesos y
producción hasta el mercado.

VI. RELACION DEL PERSONAL DE TRABAJO

 N° NOMBRE Y APELLIDO DNI FUNCION EN LA
EMPRESA
1 Luana Sánchez empaquetador
2 Estefany rivera despulpador

VII. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA

MISION:

empresa de producción de alimentos naturales, procesamiento de frutas

y vegetales en la ciudad de puerto Maldonado, que brinda productos de
calidad en todas sus presentaciones, siempre orientado a seguir
mejorando para la satisfacción de nuestros clientes.
ser considerados como la mejor opción que brinda productos naturales
basados en la confianza y la calidad de nuestros productos.

VISION:

Ser la empresa productora y procesadora líder en la región, mantener la

empresa en el mercado y ser reconocido por la calidad de nuestros
productos. De esta manera también superar las expectativas de los
potenciales clientes, para el año 2022 se propone ingresar a nuevos
mercados nacionales o internacionales más recurrente tanto en Perú
como Brasil.

VIII. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

La empresa cuanta con un organigrama vertical

 Alta gerencia

Área de contabilidad

Área Producción Área de ventas

auxiliar obreros calidad

8.1. Estructura nominal de la comisión de gestión de riesgos

responsables HACER VERIFICAR ACTUAR

Verificar y evaluar
gerencia APROBACION Y liderazgo de las cumplimiento del
políticas sistemas gerenciales
Supervisión que su equipo de
Jefe en el área trabajo cumpla con las normas Control de los Comunicar o
de producción preventivas establecidas procesos de gestión reportar accidentes.

Apoyar el plan de
jefe de RR-HH Establecer un programa de capacitación y
selección, capacitación a los formación del
miembros de la empresa. talento humano.
 IX. INTRODUCCIÓN.

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) se enfrentan a una serie de

problemáticas, ya sean de manera organizacionales, funcionales, financieros,
etc. por ello, resulta muy importante reducir los riesgos que se pueden
ocasionar con la realización de sus procesos en las mismas donde se
originan una serie de actividades para llevar el producto hasta el consumidor
final , ya que no existen demasiados márgenes para obtener pérdidas,
ya sea de imagen y prestigio en el mercado como así también desde el
punto de vista financiero.

el presente trabajo se lleva a cabo en una pequeña empresa productora

en la elaboración y conservación de frutas, legumbres y hortalizas totalmente
orgánicos y amigables con la amazonia. En dicha empresa se realizan
diversas variedades de productos para el consumo, lo cual cuenta con mucha
aceptación en el mercado local del departamento de madre de dios,
tratándose de estos procesos se incurren en muchos aspectos de riesgos lo
cual debemos proveer y anticiparnos a ciertos peligros natural o antrópicos.

X. ALCANCE

El siguiente trabajo implica la evaluación de todos las

diferentes áreas de la organización desde los las formación de los objetivos,
hasta la planeación de todos los procesos de la empresa para llevar su
producto al mercado y las posibles situaciones de riesgo tanto en gestión
como en producción, la ubicación de empresa y sus oportunidades que este
representa al incluir o modificar ciertos aspectos que ayudaran a seguir en
competencia y su aceptación dentro de la región.

XI. TERMINOS Y DEFINICIONES

 • GESTION DE RIESGO: se define como el proceso de identificar, analizar y
cuantificar las probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que se
desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas,
correctivas y reductivas (Bollin, com. pers, 2004).

• PROCESAMIENTO DE FRUTAS: secado, conservas, concentrado de pulpas,

elaboración de jugos, néctares, dulces y elaboración de pulpas
concentradas. (FAO, 1999)

• CALIDAD: se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer

necesidades implícitas o explícitas según un parámetro. (Juran, 1993)

• EVALUACIÓN: son actividades o proceso sistemáticos de identificación,

recogida o tratamiento de datos para poder entender ciertos paramentros.

XII. LISTA DE ACRONIMOS

………………..
XIII. BASE LEGAL XIV.

MARCO NORMATIVO:
• Política de estado 32 gestiones de los riesgos desastres- aprobado por
acuerdos nacionales
• Ley nº 29664, ley que crea el sistema nacional de gestión de riesgos de
desastres
• Decretos supremo nº 048-2011-pcm que aprueba el reglamento de la ley
nº2966, que crea el sistema nacional de gestión de desastres.
• Decreto supremo nº 034-2014- pcm que dispone la aprobación del plan
nacional de gestión de riesgos de desastres- PLANAGERD 2014-2021

XIV. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA (ver Resolución Ministerial N°

270- 2020-vivienda)

Muros y columnas: de concreto.

14.1. Ubicación geográfica

• Provincia: TAMBOPATA
 • Distrito: TAMBOPATA
• Dirección: PSJE. LOS CIPRESES MZA. G LT 12
• Referencias: LOS CASTAÑOS
• Material: SEMESTO
• Tipo de Techos: MATERIAL NOBLE
• Tiempo de la construcción: sementó, año1990

14.4. Ambientes e infraestructura física.

• Número de Ambientes: 3
• Número de Pisos: 1
• Número de Servicios Higiénicos: 2
• Número de Áreas Verdes: -
• Número de Patios: 1
• Número de Oficinas: 1
• Almacén: 1
• Área Terreno: 300 METROS CUADRADOS
• Área Construida: 100 METROS CUADRADOS

XV. LOCALIZACION (google maps)

XVI. XVI. ANALISIS DE RIESGO

16.1. Análisis de riesgo entorno empresarial:

Desde los procesos de almacenamiento, producción hasta la

comercialización se puede incurrir en muchos factores de riesgo que pueden
ser perjudicial para la empresa, tales como:

• Desprestigio de la imagen de la empresa.

• Competencia desleal
• La no aceptabilidad del producto
• Falta de implementación de maquinarias requeridas para el
tratamiento.
• Riesgos adherentes con relación al exceso de maquinarias
(incendios).

se maneja todos los procesos de forma artesanal e industrial manteniendo la

calidad, cumpliendo todos los parámetros de salubridad establecidos por ley.

16.2. Análisis de riesgo entorno económico

debido al rubro de la empresa los riesgos existentes en el entorno

económicos varían de acuerdo a la producción y comercialización de los
productos tales como:

• riesgo de establecer precios sumamente bajo por productos sustitutos

• riesgos de incurrir en adeudamiento por la necesidad de abastecer el
mercado
• riesgo de no poder mantener competitividad

16.3. Análisis de riesgo entorno político

Se puede deducir muchos factores a tener en cuenta mediante ciertas

acciones involuntarias se podría incurrir.
 • riesgos asociados a multas o clausuras por incumplimiento de normas
dentro de la empresa.

16.4. Análisis de riesgo entorno social.

Podemos encontrar ciertos puntos de inconveniencia realizado

indirectamente por la empresa que afecta al entorno social vinculando este
con un factor de riesgo que afecta a la empresa para su crecimiento y
competencia dentro del mercado tales como:

• Empaques de no aceptación y deterioro que causa daños al medio

ambiente.

XVII. ANTECEDENTES PARA EVALUACION DE LA GESTION Y

ADMINISTRACION DE RIESGOS.

Escalas de valoración

puntuación gravedad gravedad de las

consecuencias en coste
5 Catastrófico compromete directamente a las
operaciones.
4 Critico incrementa el coste de las
operaciones (30-50%)
3 Importante incrementar el coste de las
operaciones (15-30%)
2 Significativo incrementa el coste de las
operaciones (5-15%)
1 Insignificantico mínimo o sin impacto (menor a
5%).

PUNTUACION PROBABILIDAD PROBABILIDAD DE

OCURRENCIA
5 MAXIMA Puede ocurrir, 1 o mas veces en
las operaciones
4 ALTA Ocurrirá frecuentemente, sobre
1 vez de cada 10
 3 MEDIA
2 BAJA
1 MINIMA
Ocurrirá frecuentemente, sobre
1 vez de cada 100
Rara vez puede ocurrir, 1 vez de
cada 1000
Casi nunca ocurrirá, 1 vez en
1000 o mas

XVII. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN LA

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.

Evaluación de probabilidades e impacto en la empresa.

Probabilidades de ocurrencia de cada riesgo. El impacto es el posible efecto

sobre los procesos de las áreas de producción, almacenamiento, distribución
(tiempo, costo, calidad) esto incluye en una amenaza y riesgo de perder clientes
y oportunidades.

18.1. Análisis Cualitativo de Identificación de Riesgos

De acuerdo la prioridad de la empresa Y EL IMPACTO SE realiza esta matriz,

que califica los riesgos como consecuencia moderada y regulable para el mejor
funcionamiento de la empresa y minimizar los riesgos.

CONSECUENCIAS
INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO PELIGROSO CATASTRÓFICO
A B C D E
Frecuente 5
PROBABILI DAD

Probable 4
DAD

Ocasional 3 3C
PROBABILI

Posible 2

Improbable 1

18.2. Análisis Cuantitativo de Identificación de Riesgos

 MATRIZ DE RIESGO GRAFICADA

CONSECUENCIAS
INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO PELIGROSO CATASTRÓFICO
A B C D E
PROBABILIDAD

Frecuente 5

Probable 4

Ocasional 3 3C
Posible 2

Improbable 1

XIX. MATRICES DE CONSISTENCIA

19.1 IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS

La identificación de amenazas de una empresa se realiza mediante la constante

evaluación a todos las áreas funcionales de la empresa para poder comprender
los puntos débiles que pueden generar riesgos dentro de la organización.

MATRIZ 1: IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y/O AMENAZAS

RIESGOS Y/O AMENAZAS NATURALES ANTROPICOS

Incendios por malas conexiones Corto circuito (explosión de
Riesgo eléctricas maquinarias)

Lluvias por días, desborde del

Riesgo Perdida de producto prima por rio, falta de cuidado para el
inundaciones. sembrío.
producción excesiva por
Riesgo Perdida de ventas temporadas de baja demanda

Competencia y variaciones de
Riesgo Perdida de potenciales clientes productos sustitutos aprecios
bajos.
MATRIZ 2: IDENTIFICACIÓN DE TIPOS DE VULNERABILIDAD Y
SOSTENIBILIDAD

AMENAZAS (ejem. Desastres preguntas vulnerabilidad sostenibilidad

naturales o antrópicos o
sociales)
Qué medidas Enfrentamiento y Realizar dialogo y
conflictos organizacionales tomar frente a disputas entre los mecanismos de
una disputa trabajadores prevención y solución
entre los de conflictos
trabajadores
Que medidas Realizar monitoreo de
falta de comunicación tomar para Falta de empatía o las actividades que se
poder llevar el poca realizan generar
proceso con responsabilidad confianza y establecer
mayor eficiente laboral periódicamente
informes.
Que capacidad
tiene la empresa Pocos proveedores. Realizar evaluaciones
producción para abastecer de ventas
el mercado

Competencia Qué medidas

tomar para Diversidad de Realizar variedad de
diferenciarnos Productos sustitutos productos a precios
de los demás accesibles
empresas.
Que medidas Realizar una evaluación
deterioro de infraestructural puede tomar Mejor lugar de del lugar he construir o
equipos y estructura para mejorar el trabajo con los ampliar un lugar con
área de equipos adecuados mayor comodidad.
producción
dentro de la
empresa
Qué medidas
Equipos requeridos tomar para Falta de Realizar procesos de
agilizar o facilitar Maquinarias innovación a todas las
los proceso de requeridas áreas de producción.
producción.
 • MATRIZ 3: FODA PARA LA GESTION Y ADMINISTRACION DE RIESGOS DE LA EMPRESA.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Las fortalezas de la empresa se rigen en las normas
ANALISIS DE MATRIZ FODA PARA LA que mediante la ley se estipula para abertura una
GESTION Y ADMINISTRACION DE RIESGOS actividad económica (seguridad, calidad,
EMPRESARIALES beneficios).
“EMPRESA DIS - FRUTA TAMBOPATA Zonas seguras dentro de la empresa para
E.I.R.L” sismos o riesgos que puedan afectar a las personas
que trabajan en el interior.
se entiende que la empresa cuenta con ciertos
puntos necesarios para prevención normado por ley
riesgos contra incendios (extintores).
FACTORES EXTERNOS
OPRTUNIDADES ESTRATEGIAS FO(MAXI-MAXI)
Estructural un plan de estrategias la cual F1.O1- implementar y cumplir todas las normas
ayuden a la prevención de factores de riesgos necesarias y estructurar planes de contingencia.
en todos los aspectos operativos.
Consolidar la participación en los mercados F2.O2- estipular y crear los planos de riesgo en
nacionales e internacionales con mayor lugares visibles para mantener el orden en cualquier
seguridad de aceptación. evento de riesgo.
DEBILIDADES
La falta de una constante evaluación en los
procesos operacionales de la empresa puede
generar pérdidas económicas (ventas, producción,
distribución).
Falta de implementación de seguridad para los
trabajadores y dentro la empresa para cualquier
tipo de riesgos natural o atrópico.
Infraestructura moderada, falta de capacidad para
almacenamiento.
ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)
D1.O1- capacitaciones y evaluaciones constantes
a los trabajadores.
D2.O2- entregar trajes adecuados para el área de
producción e indicaciones para mantener la
eficiencia dentro de los procesos.
Implementación de equipos de mayor calidad F3.O3- cronograma de actividades eventuales de D3.O3- Incentivar a los trabajadores mediante los
para los procesos de producción. simulacros y orientación por personas capacitadas. beneficios y agregados que la empresa pueda
entregar por la eficiencia demostrada.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA(MAXI-MINI) ESTRATEGIA DA (MINI-MINI)

Se puede incurrir en Incumplimiento de normas F1.A1- invertir en nuevas tecnologías de uso D1.A1- estipular precio relativos al cliente.
por minimizar costos operativos. necesario, diversificar los productos.
Debilidad de marca y ventas en el mercado por F2.A2- campañas publicitarias de posicionamiento D1.A2- mantener una ventaja de diferenciación
procesos inadecuados y seguridad no del producto. con las demás empresas (calidad).
brindada.
Falta de responsabilidad laborar por los riesgos F3.A3- mantener la estrecha relación innovación y D3.A3- mantener las normas de la empresa e
que la gerencia no pueda implementar. desarrollo para expandirse en nuevos segmentos de implementar nuevos puntos de mejora para los
mercados. procesos de producción.
XX. OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTION Y ADMINISTRACION DE RIESGOS DE
LA EMPRESA:

20.1. Objetivo general

• determinar los puntos de riesgo en el sistema operativo y los factores de

mejora para la empresa.

20.2. Objetivos específicos

• implementar mecanismo de prevención para los procesos de producción.

• implementar mecanismos de prevención para accidentes como incendios,
cables eléctricos.

XXI. ACTIVIDADES PARA LA GESTION Y ADMINISTRACION DE RIESGOS DE LA

EMPRESA:

21.1. ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN:

• se implanta nuevas formas de reducir riesgos una de las actividades consiste

en capacitaciones para que las trabajadoras puedan entender los diferentes
procesos que se realiza en la empresa.

• Implementos necesarios para eliminar cualquier aspecto relacionado con el

trabajo que afecten la salud de los trabajadores, deteriorándola, manifestando
en forma de accidente de trabajo, enfermedad entre otros.

• el segundo punto es avaluar todos los parámetros interior y exterior del

mercado y las nuevas posibilidades de crecimiento en base a la capacidad de
la empresa.

• controlar las funciones de las áreas que son puntos fundamentales para los
procesos de producción, ventas, distribución que en conjunto encierra los
objetivos de toda la empresa que se tiene que cumplir a largo y mediano plazo.

MATRIZ 4: IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN

AMENAZAS vulnerabilidad riesgos ¿qué actividad de
prevención
(procesos priorizada por factor pasaría si……
operativos).
necesidad de ¿Qué pasaría si no Evaluación constante
gestión de nuevos se produce y atender todos los
producción implementos, adecuadamente aspectos de calidad
maquinarias con la norma de sin obviar ninguno.
adecuadas calidad?
¿Qué pasaría si se Analizar los costos
gestión de precios altos no estable un precio de operaciones de la
ventas accesibles para el alto sin un estudio empresa y generar
público en general. de mercado? precios variados en
los productos
Implementar un
almacenamiento falta de capacidad ¿Qué pasaría si espacio de
o perdida de malogran los almacenamiento
productos. productos (frutas) adecuado para
almacenados? refrigerar todos los
productos a
procesar.
Brindar los seguros
distribución accidentes fortuitos, ¿Qué pasaría si se que por ley se
o daños mecánicos suscita un estable a los
accidente de trabajadores
tránsito? (seguridad y salud).

21.2. ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN

MATRIZ 5: IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE MITIGACION

AMENAZAS Vulnerabilidad riesgos ¿qué Actividades de

(Antrópicos o priorizada por factor pasaría si…… mitigación
sociales)
 Desempeño ¿Qué pasaría si un Si realizaría
personal desfavorable para trabajador no capacitaciones y
empresa por falta de cumple las evaluación constante.
capacitación. cualidades para
desempeñar su
labor?
No muy conveniente ¿Qué pasaría si no Mejorar el área de
infraestructura para el tipo de se toma en cuenta trabajo y todos los
procesos estos aspectos? servicios adecuados
productivos para un desempeño
eficiente.
áreas estrechas, ¿Qué pasaría si se Se implanta un
Incendios mejoramiento de genera una sistema de
indeseados circuitos eléctricos, incendio o corto prevención de riesgos
enchufes. circuito dentro de la de cómo actuar ante
empresa? estas circunstancias.
Poca información y ¿qué pasaría si se Potenciar los
procesos tecnología para implemente una recursos humanos en
generar mejor serie de compromiso, lealtad
productividad. actividades con la finalidad de
artesanales? cumplir los objetivos.
Inversión limitada
para establecer o ¿Qué pasaría si el Llevar un plan
maquinarias implementar producto final no es constante de mejora
maquinarias de calidad? continua nuevas
automatizadas tendencias y
tecnologías y
adecuada área de
trabajo.

XXII. ACTIVIDADES DE LA COMISIÒN DE GESTION DE RIESGOS

22.1. PREVENCIÓN
N ACTIVIDADES RESULTADOS RECURSOS RESPONSABLE CRONOGRAMA
ESPERADOS E F M A M J J A S O N D
1 contar con un
incendio por especialista en personales gerencia de la
corto circuito electricidad par especializados empresa X X X
revisiones de los
circuitos
eléctricos.

2
riesgo de lluvias trabajares de
y perdidas de campo con personal gerencia de la
frutas experiencia en capacitado empresa X X X X
agricultura

Problemas Comunicación
dentro de la adecuada y Trabajadores con
3 organización por restara los capacidad de Gerencia de la
malos lineamientos de responsabilidad. empresa X
entendidos Que trabajo
limita la normal
actividad.
22.2. MITIGACIÓN

XXIII.

N ACTIVIDADES RESULTADOS RECURSOS RESPONSABLE CRONOGRAMA

ESPERADOS E F M A M J J A S O N D
1
falta de contar con área de
capacitación al personal capacitación gerencia de la X X X
personal adecuado para empresa
cumplir con sus
funciones.

2
Inconvenientes Comunicación
en las áreas de constante Área de producción gerencia de la
procesos de empresa X X X X
producción,

Procesos
Maquinarias adecuados, Área de producción
3 disponibles producción a Gerencia de la x x x x
tiempo, empresa
satisfacción del
cliente
XXIV. RECURSO

RECURSOS RECURSOS CON LOS POTENCIAL HUMANO

NECESARIOS QUE CUENTAN
sensores de calor extintores practica y preparación en
las manipulaciones de
estos elementos
cámaras de seguridad botiquín medico capacitación básica
médica, de prevención
maquinas automatizadas área equipada con adecuando uso de las
materiales de trabajo herramientas de trabajo y
seguimientos.

sistema de información de mesas planchas equipamiento necesario

la empresa. quirúrgicas es para el proceso de
producción
vehículos de trasporte área de desinfección. prevención de cualquier
tipo de bacterias en el
área de trabajo

MATRIZ 7: Para la identificación de recursos

Actividades para Recursos Recursos con que Recursos a

la emergencia necesarios se cuenta gestionar
Mantener la calma Alarmas y Sistema de Protección de
en todo momento elementos de alarmas seguridad
protección y
seguridad
Realizar Lugar y tiempo Infraestructura Un Área de
simulacros establecido adecuada y amplio prevención y riesgo
Asaltos o robos Conocimiento y Apoyo de Alarma en tiempo
dentro de la acciones a favor de protección y real tecnología en
empresa bienestar del vigilancia la empresa.
trabajador.
XXV. FINANCIAMIENTO O PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACION
(desarrollar tabla de costos de operación)

implementación Costos:

Área de gestión de riesgo y prevenciones Con variación por fallas o

cambios a realizar.
Infraestructura (cimentación de área a 5,000
trabajar)
Señalizaciones de zonas 200

ventilación mecánica 1,500

Computadoras 2,000

Sillas 300

escritorios 500

Mantenimiento de circuitos eléctricos 1,000

Sistema de monitoreo de los productos 2,000

extintores 200

Mantenimiento de vehículos (trasporte) 300

Cursos de capacitación (técnicos) 300

Materiales de protección para los 1,000

trabajadores (guantes, botas, cascos, etc.…)

Total, soles: 14,300

XXVI. EVALUACIÒN DE LOS RESULTADOS.

 • Los resultados son favorables para la empresa, ya pueda ser a corto o largo
plaza se implementa una seria de procesos que repercutirán en favor de
suscitarse daños de forma natural o antrópicos lo cual reducirá el impacto
negativo o talvez no se incurra en dicha situación por haber tomado las medidas
necesarias o correctivas en los diferentes procesos operativos de la empresa.

XXVII. CONCLUSIONES

• Esta claro las normas que, mediante ley, se deben establecer dentro de la
empresa u organización, esto ayuda a prevenir riesgos en la cual se pueden
incurrir y generar pérdidas económicas como también recursos humanos, de
esta manera se analiza ciertos factores que nos ayudan a cumplir con los
objetivos planteados sin inconvenientes y de esta manera mantener la
eficiencia dentro de los procesos operativos.
• Mediante estos puntos de análisis se pueden también generar oportunidades
de crecimiento a otros mercados nacionales sin mucha dificultad para
abastecer la demanda de los productos.
• La inclusión de estos mecanismos ya antes mencionado nos brindan la
seguridad dentro del área laboral, como también a las áreas de gerencia que
están en un constante monitoreo de las actividades que se realizan dentro de
la empresa y tener plan de contingencias para los riesgos establecidos.

XXVIII. RECOMENDACIONES

• Se recomienda mantener el orden adecuado para los procesos productivos y

el personal capacitado.
• Se recomienda implementar nuevas áreas de trabajo en función de la mejora
continua.
• Se recomienda implementar nuevos sistemas de base de datos para
monitoreas mejor las ventas y procesos de almacenamiento.

ANEXOS 1. LISTADO DE INSTITUCIONES COOPERANTES.

BOMBEROS 116
P.N. P 105
DEFENSA CIVIL (082) 621448
INDECI (082) 571640
HOSPITAL SANTA ROSA 974 944 702