Trabajo Final RRHH. EXPOSICION

“Año de la universalización de la salud”
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL CATÓLICA DE TRUJILLO
ÁREA : Adm. Y Dirección RR. HH
TEMA : Plan de Gestión de Recursos Humanos.
DOCENTE : Mg. Diaz Mazabel Susana
INTEGRANTES : Mantilla Roncal Luis Albert
Castañeda Villa Segundo
AULA : VIRTUAL
FECHA DE ENTREGA : 04/06/2020
TRUJILLO – PERÚ
2020
1
PLAN DE GESTIÓN
II. Tabla de contenido (Índice)
Contenido
PLAN DE GESTIÓN..................................................................................................2
II. Tabla de contenido (Índice).............................................................................2
III. Introducción.....................................................................................................3
IV. Información de la Empresa............................................................................4
V. Análisis del entorno (FODA)...........................................................................6
VI. Organigrama....................................................................................................7
VII DESCRIPCION DE PUESTOS........................................................................7
7.1 Descripción de puesto Gerente General......................................................7
7.2 Descripción del puesto Gerente de Operaciones.......................................9
7.2.1 Descripción de puesto Jefe de Control de Calidad............................11
7.2.2 Descripción de puesto Jefe de seguridad...........................................12
7.2.3 Descripción de puesto Jefe de Producción........................................14
7.3 Descripción de puesto Gerente de Ventas................................................16
7.4 Descripción de puesto Gerente de Recursos Humanos..........................17
7.4.1 Descripción de puesto Asesor Legal...................................................20
7.4.2 Descripción de puesto Jefe de recursos Humanos...........................21
7.5) Descripción de puesto Gerente Financiero.............................................23
7.5.1 Descripción de puesto Contador.........................................................25
VIII. Políticas de la Empresa Camposol...........................................................27
IX. Canales de Contratación de Personal........................................................27
X. Proceso de Reclutamiento de la Empresa Camposol S.A........................28
XI. Método de Evaluación de Desempeño.......................................................29
XII. Capacitación y desarrollo de Personal......................................................29
XIII. Código de Ética...........................................................................................30
XIV. Conclusiones..............................................................................................31
XV. Recomendaciones.......................................................................................32
XVI. Referencias Bibliográficas........................................................................32
2
XVII.Anexos.........................................................................................................33
III. Introducción.
Camposol es una empresa agroindustrial verticalmente integrada, lo que le
permite tener el control total de su proceso productivo (cultivo, cosecha,
procesamiento, embalaje, almacenamiento, distribución y comercialización). La
actividad de la organización se encuentra muy influenciada por la estacionalidad;
por ello, la operación suele considerar ventanas de oportunidad, es decir, se
procura vender los productos en épocas de mayor demanda y poca oferta
con el fin de obtener un valor diferenciado. El modelo de negocio de la compañía

es de excelencia operacional (Treacy & Wiersemia, 1997) por lo cual busca ser
eficientes en los costos de sus procesos. En este contexto, su estrategia de
crecimiento tiene dos pilares:
I) Desarrollar mercados: buscando incursionar en nuevos mercados con

los productos actualmente existentes. Para ello, se realizan estudios
constantes para establecer qué productos pueden ser demandados en
otros países.
II) ii) Desarrollar productos: identificando nuevos productos de alto margen
que pueden comercializarse con los clientes que actualmente se posee
(p.e.: el arándano).
En los últimos años, el Perú ha experimentado un crecimiento económico

sostenido, el cual ha permitido el incremento en general del empleo formal
mediante el aumento de la inversión privada. Esto ha tenido como consecuencia la
reducción de los niveles de pobreza. Camposol S.A. (en adelante “Camposol”),
con su línea de negocio de producción de frutas y vegetales, es el líder de la
agroindustria peruana, siendo la mayor la mayor productora de palta Hass; y
según sus planes, pronto será la primera productora de arándano en la región.
Adicionalmente, comercializa mangos, uvas, mandarinas, entre otros. G
3
IV. Información de la Empresa.
 Razón social: CAMPOSOL S.A.

 Nombre comercial: CAMPOSOL S.A.
 RUC: 20340584237
 Inicio de actividades: 31/01/1997
 Actividad de comercio exterior: EXPORTADOR
 Dirección: AV. EL DERBY NRO. 250 URB. EL DERBY DE MONTERRICO
(PISO 4) LIMA - LIMA - SANTIAGO DE SURCO
 Teléfono: 6210800 - 6347100
 Condición: HABIDO
 Estado: ACTIVO
4.1. Nombre y/o Razón Social
 Razón social: CAMPOSOL S.A.

4.2. Rubro Organizacional I
Camposol se encuentra en el sector agro industrial enfocado en el procesamiento

y comercialización de frutas y otros productos agrícolas.
4.3. Misión
Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros

clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y
responsabilidad.
4.4. Visión
Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y

hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la
sostenibilidad de nuestro negocio a largo plazo
4.5. Objetivos Organizacionales (GERENCIAS)
4.5.1 Departamento de operaciones.
 Reducir el tiempo de fabricación de los productos nuevos y actuales.
4
 Alcanzar y mantener una calidad elevado, con bajos costos.
 Incorporar nuevas tecnologías y sistemas de control.
4.5.2 Departamento de mercadeo y ventas:
dar la información necesaria a su equipo sobre los productos o servicios que

comercializarán con el fin de que se realicen ventas de alto rendimiento.
4.5.3 Departamento financiero.
creación y maximización del valor de la empresa, el cual se verá reflejado en la

generación de flujos de caja.
4.5.4 Departamento de Recursos humanos:
Contribuir al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y

desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los
objetivos de la Institución a través de la aplicación de programas eficientes de
administración de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las
normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.
V. Análisis del entorno (FODA)
5.1 ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Empresa peruana líder en el rubro  Se fomenta el desarrollo de
agroindustrial. productos agrícolas.
 Implementación del sistema SAP  Aumento en la demanda de
en sus procesos. productos orgánicos.
 Los procesos de transporte y  Homologación de proveedores
envió internacional son por categoría.
tercerizados.  Innovación de nuevas
 Cuenta con más de 20 años de maquinarias agrícolas para la
experiencia en el rubro mejor producción
agroindustrial.  Existe una mayor seguridad en
5
los envíos de productos, vía aérea
o marítima.
 Cuenta con 6 plantas de
 Desarrollo constante en la
procesamiento.
tecnología para mejorar los
procesos.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Inasistencia de automatización en  Aumento constante de
la planta de empaquetamiento de competidores en otros países.
frutas.  Voluble en los precios de los
 Aumento de áreas aisladas que principales insumos de la
no generan una cadena producción.
suministro efectiva.  Posibles desastres naturales
 Contratan el transporte interno pueden afectar a su producción.
para el traslado de la mercadería.  4. Problemas respecto a la
existente inestabilidad política.
VI. Organigrama
6
Directorio
Gerencia
General.
Gerencia Gerencia Gerencia

de Gerencia
Recursos Financier
operacio Ventas
Humanos a
nes
Jefe de
Jefe de Jefe de Jefe de Asesor
jefe de Jefe de Jefe de Recursos Contador
Recepcio Frio y Produccio Legal
C. de SSOMA almacen Humanos
n de MP Despacho n
Calidad
auxiliar
Coordina Coordina de
Coodinad superviso supervisore Superviso
dor dor de contabilid
or MP res s res
SSOMA frio y ad
despacho
Superviso
Superviso Superviso Superviso
r auxiliares Auxiliares
r Basc r CCTV res superviso
Industrial
res
Auxiliares
auxiliares
VII DESCRIPCION DE PUESTOS.
Datos del puesto
7.1 Descripción de puesto Gerente General.
Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Junta

Directiva
Área: Gerencia Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Gerente General Todas las Gerencias.
Perfil del Puesto

Formación Académica Conocimientos o competencias
7
obligatorias:
Maestría en Administración de  Indispensable el don de liderazgo y
Empresas mando.
Experiencia laboral
 Debe conocer ampliamente la
15-20 años
Manejo de Sistemas industria y sus derivados.
SAP,Word,Excel
 Manejar avanzadamente las
Rango de Edad
30-50 herramientas tecnológicas (hoja de
Idiomas
cálculo, hoja de trabajo, internet,
correo electrónico, etc.)
Inglés-Avanzado
 Debe ser enfocado, ordenado y
organizado, altamente analítico y con
capacidad de coordinar el trabajo de
las diferentes gerencias.
Descripción de Funciones
 Organizar diariamente la comunicación con su grupo gerencial.
 Asesorar a cada una de las Gerencias en la toma de sus decisiones.
 Aprobar y revisar los planes de trabajo de cada uno de las Gerencias.
 Preparar y presentar los reportes de cumplimiento de producción y financiero
para la Junta Directiva.
 Ejecutar y transmitir los acuerdos emitidos por la Junta Directiva.
 Realizar reuniones semanales con todas las gerencias.
 Realizar reuniones constantes con los asesores legales de la empresa.
 Preparar la documentación solicitada por la Junta Directiva para la asamblea
de socios. 9) Asistir a congresos relevantes a la industria y extender la cadena
de contactos.
 Desarrollar programas de calidad empresarial.
 Velar por la maximización de las utilidades de la empresa.
 Mantener contacto directo con las entidades financieras.
 Analizar los reportes de cada una de las gerencias.
 Aprobar y controlar los presupuestos anuales de la empresa
Funciones adicionales del puesto
Asistir a las reuniones de Junta Directiva y/o Asamblea de Socios.
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7.2 Descripción del puesto Gerente de Operaciones.
Datos del puesto
Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente

General

Gerente de Operaciones Todo el departamento de
Operaciones
Perfil del Puesto

obligatorias:
 Licenciatura en Ingeniería Industrial  Velar porque las operaciones de la
o carrera afín. empresa se produzcan de forma
 Maestria en Gestión de efectiva y cumpliendo con los
Operaciones estándares de calidad.
Experiencia laboral
 Indispensable experiencia en el
10-15 años
Manejo de Sistemas manejo de personal operativo.
SAP,Word,Excel  Debe tener facilidad de palabra y de
Rango de Edad
30-50 entendimiento.
Idiomas  Debe manera normativa de seguridad
y de desempeño de producción.
Inglés: Avanzado
 Debe ser ordenado, organizado,
proactivo, dinámico y enfocado a
resultados.
9
 Revisar y aprobar los planes de producción y su respectiva planificación.
 Verificar el correcto almacenamiento de los productos producidos o
ingresados a las bodegas de la empresa.
 Desarrollar planes estratégicos de producción para la solución de
incidentes.
 Supervisar el seguimiento de los controles de mantenimientos preventivos
de los equipos de producción.
 Realizar y controlar los presupuestos de maquinaria y personal del
departamento.
 Coordinar y verificar el cumplimiento de los planes de seguridad
establecidos.
 Realizar y coordinar simulacros de emergencias.
 Supervisar y controlar la operación diaria velando por el cumplimiento de los
controles de calidad.
 Verificar la calidad de los ingresos de la materia prima.
 10) Elaborar los reportes de resultados mensuales de actividad, quejas e
incidentes.
Participar en capacitaciones o talleres de entrenamiento. Asistir a reuniones
gerenciales o presentaciones a Junta Directiva.
7.2.1 Descripción de puesto Jefe de Control de Calidad.

Datos del puesto
Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente de

Operaciones
10
Área: Producción Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:
Jefe de control de Supervisores y auxiliares
calidad de calidad
Perfil del Puesto

obligatorias:
Titulado en Ingeniería Industrial Indispensable experiencia con
Experiencia laboral
normativas de calidad (ISOS).
Mínimo 5 años
Manejo de Sistemas Debe manejar ampliamente las
SAP,Word,Excel herramientas de computación y software
Rango de Edad
Entre 30-50 de producción.
Idiomas Debe tener experiencia en el manejo de
personal. Debe tener experiencia en
Inglés-Intermedio
capacitaciones de calidad e
implementación de procesos.
Debe ser asertivo, con facilidad de
palabra y don de liderazgo.
Debe poseer excelente habilidad de
organización, orden y planificación.
 Supervisar la calidad de los productos.
 Llevar a cabo las implementaciones de calidad de los procesos.
 Revisar los productos finales para la aprobación.
 Implementar capacitaciones de los controles de calidad.
 Realizas y velar por las implementaciones de las normativas mundiales de
calidad establecidas.
 Elaborar los reportes de desecho de producto con su previa explicación.
 Supervisar el cumplimiento de las prácticas ambientales.
 Monitorear e informar sobre el desempeño de los procesos de calidad.
 Elaborar los reportes de funciones e incidencias mensuales.
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 10) Elaborar los reportes estadísticos de los procesos de calidad contra la
producción total.
Realizar reuniones o talleres de capacitación. Exponer información en reuniones
gerenciales.
7.2.2 Descripción de puesto Jefe de seguridad

Datos del puesto
Empresa: Camposol S.A Jefe Directo:
Área: Seguridad Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Industrial Jefe de seguridad Supervisores de seguridad
Industrial y Patrimonial.
Perfil del Puesto

obligatorias:
Maestria en Gestion de seguridad y Indispensable experiencia en planes de
Sistemas Integrados. evacuación, normativas de seguridad
Experiencia laboral
dentro y fuera de la empresa.
Mínimo 5 años
Manejo de Sistemas Debe conocer y/o modificar los planes de
SAP,Word,Excel emergencias y accidentes.
Rango de Edad
Entre 30-50 Debe tener experiencia en el manejo de
Idiomas seguridad de activos.
Inglés-Intermedio
 Diseñar los procedimientos de seguridad ocupacional.
12
 Realizar las implementaciones de los procesos.
 Evaluar los factores de riesgos fuera y dentro de la empresa.
 Diseñar planes de disminución de accidentes.
 Organizar y capacitar grupos de ayuda y grupos de auxilio.
 Diseñar el material ilustrativo y el de indicaciones de las medidas de
seguridad.
 Elaborar los reportes mensuales de accidentes o incidentes.
 Reentrenar el personal en protocolos de seguridad haciendo simulacros.
 Realizar el plan de mantenimiento y de revisión de los instrumentos de
seguridad.
 Elaborar el presupuesto de capacitaciones y compra de material de
seguridad.
Realizar reuniones o talleres de capacitación. Realizar simulacros de emergencia.
7.2.3 Descripción de puesto Jefe de Producción.

Datos del puesto

Operaciones
Área: Producción Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Jefe de Producción Supervisores y Auxiliares
de Producción
Perfil del Puesto

obligatorias:
Titulado en Ingeniería Industrial
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Experiencia laboral  Indispensable conocimiento de los
Mínimo 4 años
esquemas de producción.
Manejo de Sistemas
SAP,Word,Excel  Debe tener experiencia en el
Rango de Edad
manejo de personal operativo.
Entre 25-40
Idiomas  Conocer las normativas de calidad
y de seguridad.
Inglés-Intermedio
 Contar con experiencia en tiempos
y movimientos, cadenas de
producción y conocimientos
básicos en mantenimiento de
equipos.
 Persona proactiva, con don de
liderazgo, buena en resolución de
conflictos, enfocado a resultados y
con rapidez de respuesta.
 Debe imponer dinamismo y
confianza.
 Supervisar los planes de producción diarios y/o semanales.
 Velar por la calidad de la producción.
 Realizar ajustes en la línea de producción para cumplir con las metas
diarias.
 Coordinar con el departamento de mantenimiento las revisiones y
reparaciones de las maquinarias.
 Supervisar la calidad de la materia prima que ingresa y la buena
manipulación de la existente.
 Solicitar el material de producción a bodega.
 Velar porque se cumplan las medidas de seguridad.
 Promover los incentivos de producción a los empleados.
 Organizar reuniones con su personal.
 Elaborar los reportes de funciones e incidencias.
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 Supervisar el desperdicio de materia prima.
Organizar reuniones con su personal. Asistir a reuniones departamentales o
gerenciales.
Datos del puesto
7.3 Descripción de puesto Gerente de Ventas.

General

Gerente de Ventas Encargados y Supervisores
Perfil del Puesto

obligatorias:
 Licenciatura en Administración  Indispensable experiencia en
de Empresas. diferentes técnicas de venta.
 Maestría Dirección de Ventas.  Debe tener facilidad de palabra y
Experiencia laboral
vocación para las ventas.
Mínimo 10 años
Manejo de Sistemas  Debe ser enfocado a resultados con
SAP,Word,Excel amplio conocimiento en
Rango de Edad
30-50 negociaciones y cierres de ventas.
Idiomas  Debe ser proactivo, dinámico, con
amplia red de contactos y muy
Inglés: Avanzado
creativo.
 Debe tener experiencia en el manejo
de vendedores
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 Elaborar el esquema de ventas, basándose en el plan anual/semestral de

mercadeo.
 Capacitar y motivar constantemente a su fuerza de ventas.
 Difundir los resultados de venta semanal o mensual a cada uno de los
supervisores.
 Realizar reuniones sorpresa y/o semanales con la fuerza de ventas.
 Coordinar y realizar las visitas a los Clientes Premium o Corporativos.
 Apoyar a su fuerza de ventas en visitas previamente planificadas.
 Controlar el presupuesto de ventas, en comparación a la venta real.
 Atender y resolver cada una de las quejas expuestas por cada Cliente.
 Realizar las verificaciones de las entregas de los productos vendidos en el
tiempo indicado acorde a lo prometido al Cliente.
 Brindar constante retroalimentación al departamento de mercadeo.
 Controlar y aprobar las comisiones a la fuerza de ventas.
 Verificar la factibilidad de venta de los nuevos productos y documentar
dicha información.
 Elaborar los reportes mensuales de resultados y de quejas atendidas.
Asistir a reuniones gerenciales y presentaciones de resultados a la Junta Directiva.
7.4 Descripción de puesto Gerente de Recursos Humanos.
Datos del puesto

General
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Gerente de Recursos Todo el departamento de
Humanos Recursos Humanos
Perfil del Puesto

obligatorias:
Maestría en Administración de
Recursos Humanos  Indispensable tener experiencia en el
Experiencia laboral
manejo gerencial de un
Mínimo 10 años
Manejo de Sistemas departamento.
SAP,Word,Excel
 Debe de conocer todas las funciones
Rango de Edad
Entre 30-50 de Recursos Humanos.
Idiomas  Debe ser un líder innato, carismático
y con actitud de servicio.
Inglés-Intermedio
 Debe ser amplio conocedor de la
Legislación Laboral del país.
 Es fundamental que maneje las
herramientas tecnológicas, hojas de
cálculo, hojas de trabajo y de
presentación.
 Debe ser una persona ordenada,
orientada a resultados y con
convicciones fuertes.
 Es indispensable que sepa manejar
cargas altas de trabajo y esté
acostumbrado a trabajar bajo presión.
 Liderar las decisiones del Departamento de Recursos Humanos.
 Crear e implementar políticas que mejoren y promuevan el
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mejoramiento constante del clima laboral de la empresa.
 Crear las métricas de valoración de la eficacia de todo el
Departamento de Recursos Humanos.
 Desarrollar los programas de implementación de cultura y sentido de
pertenencia de la empresa.
 Crear los lineamientos de Desarrollo de Talento del Personal de la
Empresa.
 Liderar los estudios salariales del mercado y de la industria en donde
se encuentra la empresa.
 Realizar los reclutamientos, capacitaciones y entrenamiento del
equipo Gerencial de la Empresa.
 Identificar las cargas de trabajo y el “head count” de la empresa, para
determinar las estrategias a seguir para cubrir los picos altos de
trabajo.
 Revisar anualmente el paquete de compensación y beneficios de la
compañía.
 Crear las políticas internas y el reglamento interno de la compañía en
conjunto con la Gerencia General.
 Preparar y manejar el presupuesto anual del departamento.
 Supervisar las evaluaciones de desempeño y crear los reportes de
estas evaluaciones para la Gerencia General.
 Velar por los programas y actividades de bien social que realice la
compañía.
Participar en las reuniones gerenciales y preparar los informes correspondientes.
Participar en las actividades de la empresa donde se involucre todo el personal.
7.4.1 Descripción de puesto Asesor Legal.

Datos del puesto
18
Recursos Humanos
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Área: Asesoria legal Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:
Asesor legal Ninguna
Perfil del Puesto

obligatorias:
Licenciatura en Derecho
Maestria en Derecho Laboral  Indispensable el dominio de los
Experiencia laboral
códigos de comercio, trabajo,
5-7 años
Manejo de Sistemas tributario, y el urbano,
SAP,Word,Excel
 debe de conocer de litigios
Rango de Edad
Entre 25-50 administrativos.
Idiomas  Debe de contar con una mentalidad
analítica para respaldar las
Inglés-Intermedio
decisiones legales
 Actitud investigativa y conocer la
jurisprudencia anteriormente
mencionada.
1) Asistir a reuniones para discutir el enfoque los litigios conciliatorios o
juicios.
2) Llevar a cabo acciones o defensas judiciales, en el momento que la
empresa lo solicite o sea conveniente.
3) Confeccionar escrituras públicas, para la sociedad o para los activos de
la sociedad dueña de la empresa
4) Atender y resolver consultas o requerimientos de información de
funcionarios de la empresa.
5) Revisar borradores o escritos de contestación, de demandas judiciales.
6) Analizar y firmar toda correspondencia que recibe y emite la Asesoría
Legal.
7) Realización de finiquitos laborales, cada vez que se emita una
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liquidación.
8) Revisar que las liquidaciones se efectúen de acuerdo a lo estipulado por
la legislación laboral.
9) Redactar los contratos de trabajo con el personal, alquiler de propiedad
de la empresa y acuerdos de confidencialidad.
10) Velar porque los requerimientos fiscales sean siempre cumplidos y
asesorar en las auditorias que pueda tener la empresa.
Brindar asesorías y consultorías vía electrónica, así como asistir a reuniones fuera
de la empresa.
7.4.2 Descripción de puesto Jefe de recursos Humanos

Datos del puesto

Recursos Humanos
Área: Recursos Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Humanos Jefe de Recursos
Humanos
Perfil del Puesto

obligatorias:
Post grado en Recursos Humanos.
Experiencia laboral
Mínimo 5 años
 Legislación laboral vigente.
Manejo de Sistemas
SAP,Word,Excel  Conocimiento de Ms Office a nivel
Rango de Edad
21
Entre 30-50 intermedio.
Idiomas
 Conocimientos en Planeamiento
estratégico de RRHH, gestión de
Inglés-Intermedio
indicadores.
 comportamiento organizacional,
remuneraciones y compensaciones.
 Responsable del reclutamiento, selección, inducción y de desvinculación de
personal.
 Garantizar el ingreso del personal idóneo y competente de acuerdo con los
requerimientos de la empresa.
 Elaborar y monitorear los planes de Administración de carrera y sucesión en
base a la evaluación de desempeño.
 Realizar la evaluación del clima y cultura organizacional.
 Difundir la cultura, valores y los principios estratégicos de la empresa.
 Establecer políticas organizacionales relacionadas a la gestión de RR HH,
elaborar documentos y manuales del área.
 Elaboración de reportes mensuales, trimestrales y anuales según corresponda.
 Elaborar y ejecutar planes integrales de comunicación interna que aseguren la
preservación de un clima laboral estable.
 Planificar y coordinar actividades relacionadas a agasajos al personal.
 Liderar y Coordinar la Actualización de MOF, perfiles de puestos y las
descripciones de cargo.
 Desarrollar y gestionar la estructura y política salarial.
 Administrar memos, recibir y gestionar quejas, reclamos, consultas,
mediaciones, otros.
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7.5) Descripción de puesto Gerente Financiero.
Datos del puesto

General

Gerente Financiero finanzas y Contadabilidad
Perfil del Puesto

obligatorias:
Posgrado en gestión Financiera
Experiencia laboral
 Indispensable conocer las normas
Mínimo 10 años
Manejo de Sistemas internacionales de contabilidad y de
SAP,Word,Excel los diferentes instrumentos
Rango de Edad
Entre 30-50 financieros.
Idiomas  Debe ser analítico, enfocado a
números y resultados.
Inglés-Avanzado
 Debe ser agresivo-conservador, con
capacidad para proyectar inversiones
y mediciones de riesgo
1) Colocar diariamente los recursos financieros de la empresa.
2) Crear programas de inversión de los recursos disponibles para la
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empresa.
3) Buscar fuentes de inversión y crear el plan de retorno y de factibilidad de
las inversiones.
4) Presentar la debida documentación para las búsquedas de
financiamiento.
5) Controlar los pagos de inversión.
6) Revisar y aprobar las inversiones a los diferentes departamentos de la
empresa. 7) Elaborar y controla el presupuesto anual de la compañía.
8) Revisar los estados financieros y realizar las debidas recomendaciones.
9) Control del flujo de caja y efectivo de la empresa.
10) Elaborar los reportes financieros mensuales para la presentación a
Gerencia General.
Asistir a reuniones gerenciales y presentaciones de resultados a la Junta Directiva.
Datos del puesto
7.5.1 Descripción de puesto Contador.

Financiero
Área: Contabilidad Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Contador ninguna
Perfil del Puesto

obligatorias:
Licenciado en Contabilidad.
Experiencia laboral
Debe ser una persona preparada en
Mínimo 4 años
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Manejo de Sistemas la contabilidad, y analítica.
SAP,Word,Excel
Debe ser una persona muy ordenada
Rango de Edad
Entre 25-50 y organizada en su tiempo.
Idiomas Debe de saber llevar las relaciones
interpersonales que le permita
Inglés-Intermedio
mantener un buen flujo de
información.
Debe de conocer los programas
contables actuales y las normativas
contables internacionales.
Deseable que cuente con
conocimientos financieros, de
nóminas y tributarios.
 Realizar las revisiones mensuales de la información contable.
 Revisar los costos y avalúos de los activos de la empresa y controlar las
depreciaciones de los activos.
 Firmar los estados financieros mensuales previamente revisados y
corregidos.
 Realizar la revisión y corrección de los estados financieros emitidos
durante el mes.
 Velar por que la contabilidad de la empresa se mantenga al día.
 Emitir los reportes tributarios y realizar las presentaciones de dichos
pagos tributarios.
 Revisar que la contabilidad se mantenga sobre los lineamientos
financieros mundiales.
 Realizar las revaloraciones de los activos cuando la empresa así lo
requiera.
 Revisar que se mantenga el orden de los respaldos contables que le dan
sustento a la contabilidad mensual.
 Revisar el catálogo de cuentas y modificarlo cuando sea necesario.
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Asistir a capacitaciones en contabilidad y a capacitaciones realizadas por la
empresa. Entrenar al personal nuevo del área de contabilidad.
VIII. Políticas de la Empresa Camposol

 Proteger la integridad y la salud de todos los trabajadores, proveedores,
clientes, consumidores y visitantes que laboren o ingresen a cualquiera de
nuestras instalaciones; ejecutando los planes, programas y medidas de
prevención destinadas a evitar accidentes y enfermedades ocupacionales.
 Promover una cultura preventiva, identificar los peligros, evaluar
periódicamente los riesgos y mejorar los controles de ingeniería y
administrativos para eliminar o minimizar los impactos contra la seguridad.
 Cumplir las normas legales, las normas técnicas de adhesión voluntaria,
convenios de negociación colectiva y otros requisitos relativos a la
seguridad y salud en el trabajo suscritos por nuestra Empresa.
 Garantizar la consulta a los trabajadores y sus representantes, así como su
capacitación, información y participación activa en el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional de CAMPOSOL S.A. de acuerdo a lo
estipulado en la legislación.
 Implementar y mejorar continuamente el Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud Ocupacional e integrarlo a los demás sistemas desarrollados en la
Empresa.
IX. Canales de Contratación de Personal

 Página de Empleo
 Portales de Empleo
 red socia LinkedIn para personal empleado
 medio de comunicación (Radio Local) para personal operarios de
producción
 Recomendaciones
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X. Proceso de Reclutamiento de la Empresa Camposol S.A.
El reclutamiento lo hacen directamente, sin intermediación de algún ‘service’ o
‘contrata’, para lo cual, realizan un programa muy agresivo de captación de gente
local y de mejora de la marca de la empresa relacionándola con un buen ambiente
laboral. Por ejemplo, cuentan con Wawawasis (especie de guarderías) para los
casos de operarios que no tienen dónde dejar a sus hijos menores de cuatro años.
Además, han firmado convenios con entidades educativas (institutos y
universidades) para que algunos colaboradores puedan seguir estudios superiores
con descuentos especiales.Asimismo, cuentan con campañas médicas gratuitas
para los trabajadores, adicional al Seguro Médico de Essalud. Igualmente, vienen
trabajando la implementación de un Club para Trabajadores de Camposol. La
firma es consciente del creciente fenómeno de movilización de la población rural
hacia las ciudades, lo que complejiza el proceso de reclutamiento en campo. Pese
a ello y al reto laboral que significa el seguir creciendo en áreas de cultivo, Defilippi
considera que, si siguen con el mismo espíritu y estrategias como hasta ahora,
podrán afrontar exitosamente el reclutamiento masivo que seguirá
incrementándose en corto y mediano plazo.
Prácticas de reclutamiento Camposol ha establecido políticas internas para el

procedimiento de contratación de nuevos colaboradores. A nivel de gerencia de
línea, la gerencia general coordina con la gerencia de Recursos Humanos, la cual
contacta a una empresa de head hunters, para identificar y evaluar candidatos.
Posteriormente tienen una entrevista final con el directorio y la gerencia. Por
recomendación de Camposol, esta empresa de head hunters considera
profesionales locales, siempre que cumplan con el perfil requerido.
Todo requerimiento de nuevos colaboradores es publicado en universidades de la

zona y en nuestros paneles informativos, para dar prioridad a personas de la zona
de influencia de Camposol, siendo el principal requisito para ingresar a laborar la
mayoría de edad, de acuerdo a la ley peruana, y la vigencia del DNI
27
XI. Método de Evaluación de Desempeño
Para Camposol es muy importante reconocer el desempeño y la meritocracia de
sus colaboradores como parte de su gestión de la organización; en tal sentido
aplicamos la metodología MERCER de evaluación de Desempeño alineadas a la
evaluación de competencias.
Este modelo de desempeño busca que el proceso de evaluación sea continuo,

fomentando la retroalimentación sistemática del jefe a sus colaboradores
colaborador, a través de las herramientas de coaching; así mismo evalúa tanto la
parte cuantitativa centrada en los resultados como la parte cualitativa centrada en
las competencias, actitudes y comportamientos.
XII. Capacitación y desarrollo de Personal

Desarrollo de habilidades profesionales En el 2010 se continuó con el programa
de habilidades gerenciales a través de un convenio con Senati, diseñado para
fortalecer y desarrollar las habilidades de gestión de los niveles ejecutivos de la
empresa, involucrando a gerentes, superintendentes y jefes de área de planta, de
fundos y de nivel administrativo. La duración del programa fue de 6 meses, constó
de 3 módulos y tuvo una duración de 126 horas lectivas. Desde el 2009 contamos
con un programa de mejora continua con una perspectiva parcial de maestría,
diseñado y orientado a los mandos medios, supervisores y coordinadores. Los
líderes son formados y entrenados en desarrollar metodologías de calidad. Estas
horas de capacitación fueron dirigidas principalmente a los siguientes cursos:
• Salud y seguridad ocupacional
• Aseguramiento de calidad de producto (Formación de auditor interno ISO 9001)
• Trazabilidad de producto
• Desarrollo de nuevos productos
• Buenas prácticas agrícolas
28
• Manejo de cultivos en otros países líderes
• Manejo de plagas
• Desarrollo de estrategias en venta telefónica y virtual
• Elaboración de medidas y métodos de monitoreo y control
• Mejora continua y aplicación de las 5S
• Servicio al cliente
• Fertirriego y nutrición
• Gestión de riesgos en la empresa
• Control estadístico y capacidad de procesos con aplicaciones Six Sigma
• Prevención de fraude, corrupción y robo
• II curso de formación de brigadistas
Desde el 2009 contamos con un programa de mejora continua con una

perspectiva parcial de maestría, diseñado y orientado a los mandos medios,
supervisores y coordinadores. Los líderes son formados y entrenados en
desarrollar metodologías de calidad.
Camposol promueve la sensibilización en políticas relacionadas a los derechos

humanos, que deben ser cumplidas y estar regidas estrictamente a ellas durante
sus actividades. Una de ellas es la relacionada al tema de prevención del
hostigamiento sexual al personal obrero, tanto en planta como en campo. La
gerencia de Recursos Humanos recibe las quejas e inicia las acciones previstas
en el reglamento y, de ser necesario, la gerencia general recibe la queja e
investiga el caso.
XIII. Código de Ética

Nuestro código de conducta se emite a todos los que trabajan con
nosotros. Hacemos hincapié en las relaciones positivas, la cordialidad, la
integridad, el respeto, el trabajo en equipo y el uso reflexivo de los recursos. El
29
respeto a la diversidad, la igualdad de oportunidades y la igualdad de derechos
también son vitales para nuestra misión; también lo son las normas estrictas sobre
seguridad en el lugar de trabajo. Alentamos las mejores prácticas en toda la
empresa, yendo mucho más allá de lo que exige la ley. Hacemos hincapié en que
los actos individuales a menudo tienen una gran importancia y reflexionan sobre
Camposol en su conjunto y, por lo tanto, alentamos a todos los que trabajan con
nosotros a dejar que sus instintos morales y éticos los guíen a hacer lo correcto en
cualquier situación, consultando a otros si no Por supuesto.
XIV. Conclusiones
Conclusiones
 El entorno económico del país en las últimas dos décadas ha favorecido el

incremento de la actividad agroindustrial, intensiva en mano de obra, lo que ha
implicado un aporte decisivo de esta actividad a la generación de empleo. Este
crecimiento, incluso, no se ha visto menguado por la desaceleración de la
economía sufrida en los últimos años, lo que evidencia la existencia de una
industria sólida y creciente.
 En dicho marco de crecimiento económico y de demanda laboral, Camposol se

sitúa como la primera empresa del sector en número de puestos de trabajo; sin
embargo, debe afrontar dificultades diversas para poder completar la mano de
obra requerida para sus operaciones, debido a la competencia en el sector.
 La socialización en Camposol, al igual que en toda compañía, juega un rol

importante, pues cada líder transmite la cultura y subculturas al gestionar a su
equipo. Adicionalmente, si consideramos que en la actualidad la gestión de
personas se enfoca en satisfacer las necesidades más altas de la pirámide de
Maslow (Reconocimiento y Autorrealización), la compañía requiere definir el rol del
líder y homogeneizar las competencias de sus líderes.
 En tal sentido, estando a este nivel de exposición las contingencias generadas

por eventuales conflictos con su
30
s trabajadores y la población aledaña, es necesario gestionar los procesos de
recursos humanos de manera que no solo no afecten, sino que estén alineados
con la sostenibilidad de las relaciones laborales en la empresa, desde el punto de
vista de los pilares que, en el instrumento desarrollado en el trabajo, sirven de
base de estas relaciones: beneficios, comunicación, respeto, políticas, liderazgo y
confianza.
XV. Recomendaciones.
 Se recomienda la participación de la empresa en gremios sectoriales y
multisectoriales que permitan intercambiar experiencias de recursos humanos y,
eventualmente, canalizar de manera grupal iniciativas de mejora (legislativas y/o
procedimentales) a las autoridades.
 Se deben tender puentes con organizaciones estatales (gobierno central y

gobiernos regionales), con el objeto de promover iniciativas diversas como, por
ejemplo, ferias de empleo, difusión de derechos, auspicio de congresos legales
laborales, mejoras en salud y seguridad, prevención de enfermedades, etc., que
posicionen a Camposol como una empresa promotora de mejoras a la población,
dotándola de una buena reputación entre las autoridades que, posteriormente, la
fiscalizarán o resolverán los conflictos.
XVI. Referencias Bibliográficas

 Camposol (2016). “Second Quarter 2016 Results”. Portal Camposol.
Consulta: 30/12/2016. .
https://camposolempresa.wordpress.com/historia/
https://www.universidadperu.com/empresas/camposol.php
 Robbins, Stephen P. y Judge, Timothy A. (2013). Comportamiento
Organizacional. México D.F.: Pearson Educación.
 Toyama, Jorge (2016). Presentación: Entorno y régimen laboral vigente:
problemas y buenas prácticas laborales. Lima: Jorge Toyama.
 Urlich, D. (2014) Recursos Humanos Champions. Buenos aires: Granica
31
XVII.Anexos
32

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“Año de la universalización de la salud”

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ÁREA : Adm. Y Dirección RR. HH

TEMA : Plan de Gestión de Recursos Humanos.

DOCENTE : Mg. Diaz Mazabel Susana

INTEGRANTES : Mantilla Roncal Luis Albert

Castañeda Villa Segundo

FECHA DE ENTREGA : 04/06/2020

II. Tabla de contenido (Índice)

con el fin de obtener un valor diferenciado. El modelo de negocio de la compañía

I) Desarrollar mercados: buscando incursionar en nuevos mercados con

En los últimos años, el Perú ha experimentado un crecimiento económico

 Razón social: CAMPOSOL S.A.

 Razón social: CAMPOSOL S.A.

Camposol se encuentra en el sector agro industrial enfocado en el procesamiento

Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros

Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y

4.5.1 Departamento de operaciones.

 Reducir el tiempo de fabricación de los productos nuevos y actuales.

4.5.2 Departamento de mercadeo y ventas:

dar la información necesaria a su equipo sobre los productos o servicios que

4.5.3 Departamento financiero.

creación y maximización del valor de la empresa, el cual se verá reflejado en la

4.5.4 Departamento de Recursos humanos:

Contribuir al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y

V. Análisis del entorno (FODA)

Gerencia Gerencia Gerencia

VII DESCRIPCION DE PUESTOS.

Datos del puesto

7.1 Descripción de puesto Gerente General.

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Junta

Área: Gerencia Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Perfil del Puesto

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente

Área: Gerencia Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Perfil del Puesto

7.2.1 Descripción de puesto Jefe de Control de Calidad.

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente de

Perfil del Puesto

7.2.2 Descripción de puesto Jefe de seguridad

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo:

Área: Seguridad Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Perfil del Puesto

7.2.3 Descripción de puesto Jefe de Producción.

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente de

Área: Producción Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Perfil del Puesto

Datos del puesto

7.3 Descripción de puesto Gerente de Ventas.

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente

Área: Gerencia Nombre del puesto: Supervisión a ejercer:

Perfil del Puesto

 Elaborar el esquema de ventas, basándose en el plan anual/semestral de

7.4 Descripción de puesto Gerente de Recursos Humanos.

Datos del puesto

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente

Perfil del Puesto

7.4.1 Descripción de puesto Asesor Legal.

Perfil del Puesto

7.4.2 Descripción de puesto Jefe de recursos Humanos

Empresa: Camposol S.A Jefe Directo: Gerente de

Área: Recursos Nombre del puesto: Supervisión a ejercer: