Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
EMPRESARIAL.
NOMBRE CIPA:
LOS GANADORES
INTEGRANTES:
TUTOR:
CARLOS ANDRADE
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
II SEMESTRE
PROTOCOLO DEL INFORME FINAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. INTRODUCCIÓN
Toda empresa tiene un sentido, una meta y una forma de organización. A partir
de esto, la empresa se evidencia en el contexto de ejecución de su razón de
ser para ello se vale de determinados procesos y objetivos que agilicen
diversas actividades, actualmente, asegurar una posición en el mercado es
sinónimo de garantizar que todos los elementos que soportan el prestigio de un
determinado producto o servicio sean consistentes con lo que los clientes
quieren y con los que los competidores están ofreciendo. Es por esto que es
necesario contar con procesos eficientes, dispuestos de tal forma que su eje
principal sea la calidad, agilidad, seguridad, confianza y alineamiento con los
objetivos de la empresa.
Es aquí donde surge la necesidad de aplicar un plan de negocios para la
creación de una empresa, la cual proporcionará el análisis suficiente para
incrementar considerablemente la factibilidad de éxito de un negocio nuevo; no
solo en su incursión en el mercado sino el tipo de negocio.
3. JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo, muestra el estudio realizado durante el proceso de
creación de la empresa LACTEOS RIOGRANDE para lograr una posición
estratégica en el mercado y así lograr los objetivos, evaluando los diferentes
productos que la empresa comercializa para determinar el que mejor
posibilidades tendría para abrir un nuevo mercado. Se establecieron las
ventajas del producto, el mercado relevante, los canales de distribución más
apropiados para abastecer el mercado, se obtiene el precio orientado a las
ventas y al crecimiento de la participación del mercado, se determinaron los
clientes potenciales y se analiza la mejor forma de dar a conocer el producto
bajo parámetros adecuados de publicidad y mercadeo.
Yogurt
Para asegurarse que quede esa suave textura final, las productoras industriales
agitan la leche con un dispositivo, esto hace que se modifique la estructura
microscópica de la leche, rompiendo los grandes glóbulos de grasa en unos
más pequeños que luego serán recubiertos por una piel que produce las
proteínas de la leche.
5. CONCLUSIONES
Con el avance de la globalización las empresas deben obtener un mejor
desempeño frente a las economías nacionales y mundiales. En la actualidad
una organización que fortalezca su institucionalidad y que brinde excelentes
propuestas de bienes y servicios e implemente un buen sistema para el
seguimiento y cumplimiento de su marco estratégico, se convierte en una
empresa competitiva y de gran alcance en un futuro.
6. BIBLIOGRAFÍA
Video Institucionalidad de la productividad y competitividad en la
organización.https://www.youtube.com/watch?v=RTkz2qULINY
David Medianero Burga Guía metodológica para el diseño de planes
estratégicos en el sector público. Consultado el 28 de Julio de 2014 en:
http://www.pnuma.org/agua-miaac/REGIONAL/MATERIAL
%20ADICIONAL/BIBLIOGRAFIA-WEBGRAFIA%20(2)/Guia%20metodologica
%20planes%20estrategicos%20sect or%20publico.pdf
PROCESO ADMINISTRATIVO QUE APLICA
PLANEACIÓN
Misión
Nuestra misión es ser la mejor empresa fabricadora de productos lácteos del
país y suplir las necesidades de nuestros consumidores usando productos de
excelente materia prima.
Visión
Para el 2025 seremos reconocidos en el mercado, como la mejor empresa de
productos lácteos, encargada de llevar productos de alta calidad a los
colombianos.
Valores Compartidos
Respeto
Equidad
Honestidad
Lealtad.
Metas
A corto plazo
Incrementar las ventas en el primer trimestre y así buscar mejor rentabilidad
económica.
A largo plazo
Incrementar el volumen de los ingresos en un 12% para buscar mejor
posicionamiento en el mercado.
Producciones más importantes
● Queso mozzarella
● Yogurt
● Arequipe
Política de calidad
● Creatividad e innovación
● Amabilidad de servicio a nuestros clientes
● Compromiso en las normas de calidad
Estrategias
Nuestra organización busca un plan para la comercialización de nuestros
productos a nivel nacional y buscar reconocimiento de nuestra marca.
Responsabilidad Social
División de gobierno
GERENTE O
DIRECTOR
SUPERVISOR
DE
OPERACIONES
OBRERO DE OBRERO DE
AUXILIAR
PLANTA PLANTA
MANUAL DE FUNCIONES
OBJETIVO PRINCIPAL
Es el máximo responsable del correcto funcionamiento, coordinación y
organización del área de producción de la empresa, tanto a nivel del
producto, como a nivel de gestión del personal obrero, con el objetivo de
cumplir con la producción prevista en tiempo y calidad del trabajo, mediante
la eficiente administración del departamento a cargo.
FUNCIONES ESENCIALES
OBJETIVO PRINCIPAL
NUMERO DE UNO
CARGOS:
CARGO DEL SUPERVISOR
JEFE
INMEDIATO:
REPORTA A: SUPERVISOR Y GERENTE
NUMERO PROCEDIMIENTOS
1 Efectuar el orden y aseo constante en el inicio de la
jornada de trabajo para un mejor ambiente en la
ejecución de labores.
2 Cumplir con las órdenes de sobre organización del
personal de planta del supervisor y jefe de producción.
3 Lleva a cabo el procedimiento necesario, para cumplir
con los objetivos del área de producción explicados y
detallados por el supervisor y el jefe de producción.
4 Realiza un reporte verbal completo al supervisor acerca
de los resultados de trabajo realizado el día laboral
anterior.
5 Realiza solicitudes, quejas y peticiones al supervisor
OBJETIVO PRINCIPAL
Comunicación
A través de ella los trabajadores reciben y trasmiten información para un mejor
desarrollo laboral y evitar que se presenten errores.
Elementos de la comunicación.
● Emisor, en donde se origina la información.
● Transmisor, a través del cual fluye la comunicación.
● Receptor, que recibe y debe entender la información
Liderazgo.
Se guía y se dirige a los colaboradores, para que se desarrolle de forma
eficiente lo planificado.
CONTROL
En esta etapa se están manejando una serie de indicadores de gestión para
verificar si se están cumpliendo los objetivos y las metas de la empresa.