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“Año de la Universalización de la Salud”

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y


ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE CONTABILIDAD

CURSO:
GERENCIA ESTRATEGICA

PROFESOR:

MG. CARLOS MANUEL GONZÁLES CHÁVEZ

ALUMNA:

NARRO LEIVA ROSMERY (FILIAL-CHIMBOTE)


ORDOÑEZ ROSALES WINNY NICOLE (FILIAL-HUACHO)

CICLO:
V

AÑO:
2020

CONTABILIDAD
Universidad San Pedro EAP de contabilidad

PLAN ESTRATEGICO GRUPO ROMERO: ANALISIS Y DISCUSIÓN

PRESENTACIÓN
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El presente informe fue realizado mediante un estudio exhaustivo a cargo de dos


alumnas de contabilidad de la Universidad San Pedro, sobre el tema el plan estratégico
del grupo romero: Análisis y Discusión.

Dicho trabajo fue realizado de manera no presencial a causa del contexto externo de la
pandemia, apoyándonos de diversos materiales electrónicos y cibernéticos, como el uso
de laptop, celular.

ÍNDICE GENERAL 3

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Contenid

o
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................5
¿QUÉ ES GRUPO ROMERO?.................................................................................................6
MISIÓN......................................................................................................................................6
VISIÓN.......................................................................................................................................6
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.........................................................................................7
1. CALIDAD.......................................................................................................................7
2. FE EN EL PAÍS..............................................................................................................7
3. ÉTICA Y VALORES.....................................................................................................7
4. APOYO A LOS TRABAJADORES..............................................................................7
5. RESPONSABILIDAD SOCIAL....................................................................................7
EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO.....................................................................................8
ALICORP...............................................................................................................................8
INDUSTRIAS DEL ACEITE S.A.........................................................................................8
GRUPO PALMAS..................................................................................................................9
PRIMAX.................................................................................................................................9
RANSA..................................................................................................................................10
TERMINAL INTERNACIONAL DEL SUR.....................................................................10
CONSORSIO NAVIERO PERUANO S.A.........................................................................11
TRABAJOS MARITIMOS S.A -TRAMARSA.................................................................11
INDUSTRIA TEXTIL PIURA-TEXTIL PIURA S.A........................................................12
COMPAÑÍA UNIVERSAL TEXTIL S.A. – UNIVERSAL TEXTIL...............................12
CORPORACIÓN GRUPO ROMERO...............................................................................13
CAÑA BRAVA.....................................................................................................................13
SITEL S.A.............................................................................................................................14
PESQUERA CENTINELA..................................................................................................14
CENTRO DE SERVICIOS COMPRATIDOS- PRIOX....................................................15
ROMERO TRADING..........................................................................................................15
PLAN ESTRATEGICO...........................................................................................................16
ANALISIS Y DISCUSIÓN......................................................................................................16
CONCLUSIONES....................................................................................................................18
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................19

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INTRODUCCIÓN

Este documento forma parte de la labor de investigación del Grupo


Romero, que es una empresa que nace por necesidad y ha detectado la
oportunidad de desarrollar un negocio basado en la tendencia de los
sombreros de paja, aportando beneficios, con el fin de reinventar el
dinero en nuevas empresas de consumo masivo como Álicorp, Banco de
Crédito del Perú, entre otras.
Las empresas del Grupo tienen confianza y están comprometidas con el
desarrollo del país, contribuyendo al progreso de las comunidades de las
que forman parte: son fuentes de trabajo, innovación y oportunidades.

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¿QUÉ ES GRUPO ROMERO?

Es un grupo de empresas tradicionales peruanas, líder en los diferentes sectores en


los que opera. Se gestiona con altos estándares que le permiten ser competitivo a nivel
internacional. Su profesionalización le ha permitido hoy ser reconocido como uno de
los grupos económicos más importantes, sólidos y prestigiosos del Perú.
Está compuesto por empresas competitivas y rentables dedicadas a diversos sectores,
que son líderes gracias a la voluntad y la visión con la que se dirigen. Las empresas del
Grupo tienen confianza y están comprometidas con el desarrollo del país,
contribuyendo al progreso de las comunidades de las que forman parte: son fuente de
trabajo, innovación y oportunidades.

MISIÓN
Somos un grupo de empresas líderes comprometidas con brindar productos y
servicios de calidad a los mercados locales y extranjeros. Basados en la austeridad, el
esfuerzo, la transparencia y la unidad, buscamos crecer y superar nuestros objetivos
para la satisfacción de todos nuestros públicos interesados.

VISIÓN
Somos un grupo de peruanos con una visión clara: hacer negocios, crear
oportunidades, innovar junto al país y ser líderes en la región.

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PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
1. CALIDAD
Las empresas del grupo Romero están comprometidas con garantizar la calidad de
los productos y servicios que brindan, superando los estándares internacionales para ser
competitivos en todos los mercados y liderar las empresas en las que participan.
2. FE EN EL PAÍS
Las empresas del grupo Romero están comprometidas en el Perú y trabajan
continuamente de manera eficaz para generar riqueza, trabajo y bienestar para el país.
3. ÉTICA Y VALORES
El comportamiento de todas las personas que integran el Grupo Romero denota
integridad y conducta ética.
4. APOYO A LOS TRABAJADORES
En las empresas que integran el Grupo Romero, los trabajadores son considerados el
activo más valioso. Como base de su éxito empresarial, existe la preocupación por los
trabajadores, se les capacita, se incentiva su desarrollo, se incentiva su participación y
se reconocen sus logros.
5. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las empresas del Grupo Romero son conscientes del impacto social y ambiental que
generan, por lo que se gestionan con altos estándares de calidad en su gestión y
contribuyen activamente al desarrollo de las comunidades en las que operan.

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EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

ALICORP

Es una empresa dedicada al desarrollo, producción y comercialización de alimentos y


productos de consumo masivo, insumos industriales, alimentación animal balanceada,
grasas y harinas, entre otros. Hoy, está presente en más de 16 países, además de sus
propias operaciones en Argentina, Ecuador, Colombia y Chile.

INDUSTRIAS DEL ACEITE S.A

Es una empresa productora de soya y girasol; Comercializa aceites crudos, aceites


hidrogenados, tortas de soya y girasol para el sector industrial, y ofrece aceites
refinados de soya y girasol, mantequillas y margarinas al consumidor boliviano.

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GRUPO PALMAS

Es uno de los
grupos más fuertes del sector agroindustrial y representa la mayor operación del país
dedicada al desarrollo, cultivo e industrialización de la palma aceitera. Con altos

PRIMAX

Estaciones de la red PRIMAX en todo el país, empresas propietarias de flotas de


vehículos podrán abastecer sus unidades en nuestras estaciones en Lima y provincias
con pedidos seguros y eficientes.
Asimismo, estamos presentes en las más diversas y complejas industrias del mercado,
operaciones mineras, pesqueras, etc.
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RANSA

La actividad de la empresa consiste en la prestación de servicios logísticos que


incluyen almacenaje, aduana, transporte, distribución horizontal y servicio a empresas
navieras. Asimismo, la empresa ha firmado una alianza con operaciones globales de
comercio exterior para brindar una solución logística total a sus clientes. Además,
brinda servicios de refrigeración y congelación para todo tipo de productos
alimenticios.

TERMINAL INTERNACIONAL DEL SUR

La empresa del Grupo Romero administra el puerto polivalente de Matarani, en


Arequipa. Este puerto es el segundo más importante de la costa peruana (moviliza todos
los intercambios del macrorregión sur y recibe gran parte de los productos del
macrorregión sur que van hacia el Pacífico).
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CONSORSIO NAVIERO PERUANO S.A

Se dedica al
transporte marítimo internacional y nacional de mercancías con especialización en
servicios de línea regular (contenedores y graneles) y a granel. Representa a la
Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV) en Perú, uno de los grupos navieros más
importantes del mundo, con más de 132 años como transportista global y con una fuerte
presencia en las rutas entre Sudamérica y el resto del mundo.

TRABAJOS MARITIMOS S.A -TRAMARSA

Se consolida
como la empresa líder en el sector de operaciones portuarias en el Perú, ofreciendo el
conjunto completo de servicios portuarios a nivel nacional. Todas estas actividades se
desarrollan a través de una red de 11 oficinas regionales, ubicadas estratégicamente a lo 11

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INDUSTRIA TEXTIL PIURA-TEXTIL PIURA S.A

Desde 1976 se
dedica a la producción de hilos finos de algodón pima, muy valorados en los mercados
Nuestra fábrica está ubicada en la ciudad de Piura, en el norte de Perú, cerca de Paita, el
segundo puerto más importante del Perú.

COMPAÑÍA UNIVERSAL TEXTIL S.A. – UNIVERSAL TEXTIL

Es líder en la
industria textil y sinónimo de calidad. Exporta con éxito a países como Estados Unidos,
Bolivia, Costa Rica, México, Venezuela, Ecuador y Colombia. La distribución de
nuestros tejidos en el mercado nacional se realiza directamente y a través de
prestigiosas empresas distribuidoras. Por su parte, la venta de prendas de vestir se
realiza directamente a empresas comercializadoras, mientras que en el mercado exterior
a través de importantes empresas importadoras y / o comercializadoras.
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CORPORACIÓN GRUPO ROMERO

Es una
empresa perteneciente al grupo Romero dedicada a brindar asesoría comercial
especializada a empresas del conglomerado en las áreas de finanzas, seguros y
desarrollo de nuevos negocios, controller, legal y tributaria, auditoría interna, recursos
humanos, central de riesgos y compras corporativas y tecnologías de la información,
promoción de la integración, ahorro y sinergias corporativas, desarrollo de recursos
humanos y mantenimiento de un alto nivel profesional.

CAÑA BRAVA

Caña Brava es el
conjunto de 3 empresas del grupo Romero que se dedican exclusivamente a la
producción de etanol a partir de caña de azúcar. Tiene 6.500 hectáreas de producción
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propia de caña de azúcar, cultivadas en tierras desérticas y regadas por un sistema de

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goteo que hace un uso eficiente del agua del Valle de Chira. En 2009 se inauguró la
planta de etanol y se iniciaron las exportaciones. Sale el primer envío de 6.320
toneladas de etanol a Rotterdam (Holanda) desde el puerto de Paita.

SITEL S.A

Inició operaciones en
2006. Esta empresa del Grupo Romero brinda diversos servicios en el campo de las
telecomunicaciones, incluyendo servicios de larga distancia nacional e internacional.

PESQUERA CENTINELA

En abril de 2009, el
Grupo Romero ingresó
al sector pesquero con la compra de Pesquera Giuliana y, a través de él, Pesquera Lila
(fábrica de harinas y conservas) y Pesquera Hamer, ubicada en Chimbote (Ancash). En
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2009 adquirió una tercera planta de harina de pescado en Chancay y una planta de
congelados en Chimbote.

CENTRO DE SERVICIOS COMPRATIDOS- PRIOX

PRIOX inició sus


operaciones en julio de 2010 y hoy consolida más del 85% de las operaciones de todas
las empresas del grupo Romero en las áreas de contabilidad, tesorería, administración de

Priox nace con la suma de los valores, la experiencia y la profesionalidad de un equipo


humano de las diferentes empresas del grupo Romero.

ROMERO TRADING

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La empresa perteneciente al grupo Romero, dedicada al acopio y comercialización de


productos agrícolas (harina de soya, arroz, frijoles), nació en 1998 de la fusión de las
empresas Selva Industria y Peruana de Industrias y Servicios.

PLAN ESTRATEGICO
Estar vinculados a las mas altas esferas del poder y de apoyarse en esa
vinculación para conseguir sus propios fines.
La estrategia de la multimillonaria familia Romero de atraer a más clientes
bancarios nuevos del sector de bajos ingresos de Perú tiene un costo para sus
acreedores.

ANALISIS Y DISCUSIÓN
En el caso de Perú y América Latina, existen tres diferencias significativas en el proceso
de crecimiento y expansión de las grandes empresas, ya que representan un tipo de
capital inferior, por lo que se describe como atrasado, bajo -versiones desarrolladas,
dependientes o más optimistas, como las de países en desarrollo o emergentes.

En primer lugar, en América Latina, los familiares continúan al mando de los grupos
que formaron sus antecesores, aunque cada vez son más dependientes de los gerentes.
Los contratan para que los apoyen en la gestión de sus múltiples negocios, pero
conservando el liderazgo el mayor tiempo posible y tratando de mantener el control de
las acciones. La globalización económica en marcha a principios del siglo XXI está
acelerando esta tendencia, sometiendo a los grupos empresariales familiares a una
competencia internacional más intensa y comenzando a comprar o instalar fábricas en
otros países, haciendo más necesario y urgente contratación de gerentes. Sin embargo, a
pesar de los nuevos procesos, el capitalismo en América Latina se aferra
obstinadamente a su origen familiar. A diferencia de los Estados Unidos de América
(EE.UU.) o Inglaterra, los grupos latinoamericanos son reacios a avanzar hacia formas
más modernas de gerencialismo y accionistas generalizados.

En segundo lugar, aunque las familias empresariales latinoamericanas más exitosas


logran expandir y expandir sus bases de riqueza formando grupos de poder económico
grandes y diversos, no lo hacen sobre la base de innovaciones manufactureras, sino
principalmente operando en el comercio y los servicios y actividades primarias de
exportación. 16

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En tercer lugar, hay una diferencia de tamaño y, por tanto, de poder. Las corporaciones
globales en los países capitalistas avanzados tienen activos que superan con creces a los
de los grupos de poder económico en América Latina, tienen un mayor grado de
diversificación y operan a voluntad en cualquiera de los mercados del mundo. Los
grupos energéticos más grandes de América Latina son solo de tamaño mediano a nivel
mundial y operan principalmente en América Latina. Sin embargo, son fuertes en su
país de origen y representan la forma nacional más eficiente de hacer negocios.

Lo curioso es que, a pesar de su importancia nacional y regional, poco se sabe de ellos,


lo cual es otra manifestación del bajo nivel de desarrollo de un país que ni siquiera
intenta entender cómo está evolucionando. Hay muy pocos estudios serios sobre los
grupos de poder económicos nacionales. Un breve examen de los Romero, el caso en
cuestión, revela la existencia de algunas fuentes. Los pocos estudios existentes
examinan principalmente los grupos de poder en su conjunto, identificando los más
grandes, proporcionando algún tipo de mapa de riqueza y parte de su historia. Sin
embargo, determinadas obras constituyen aportaciones importantes.

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CONCLUSIONES

La estrategia debe ser revisada cada año, y verificar si hay que


modificar algo. De acuerdo a los cambios del entorno externo, la
estrategia puede variar.

En el presente trabajo se ha definido la estrategia que la empresa


debe seguir, pero esto no será suficiente para poder garantizar el
éxito de la misma. La Gerencia General debe trabajar en la
implementación de esta estrategia, encargarse de comunicar y
verificar que todos hayan entendido la estrategia de la empresa.

Asimismo, debe generar una mejor relación entre todos sus


subordinados, que le permita conocerlos más. La cual debe partir
por una preocupación genuina por la persona, y se logrará al
compartir tiempo y saber escuchar a cada uno de ellos. Esto es
importante porque son las personas las que permiten que la
estrategia pueda implementarse.

La Gerencia General, debe empezar a trabajar en los sistemas de


control, remuneración e información dentro de la empresa, pues
esto permitirá que la estrategia pueda implementarse.

El GRUPO ROMERO es una de las fundaciones más estables a


nivel nacional, si no internacional, ya que promueven la autonomía
de las poblaciones más desfavorecidas, mediante la generación de
capacidades comerciales. e institucionales que permitan a las
personas mejorar su calidad de vida.
Este grupo también brinda asesoramiento en comunicación
estratégica y desarrollo sostenible, exclusivamente a las empresas
del Grupo Romero, lo que les permite dar solución a sus
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actividades y al mismo tiempo desarrollar proyectos en beneficio


de los sectores más desfavorecidos.
También porque su objetivo es contribuir a la formación de un
pensamiento crítico de los peruanos con respecto a la situación
política, económica y social del país y así promover una actitud
positiva hacia el cambio.
Tienen una variedad de negocios que están muy bien posicionados
en el mercado y los hacen más rentables.
Lo que hace de este grupo uno de los mejores.

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BIBLIOGRAFÍA

MRE, EY, Proinversion, “Guía de Negocios e Inversión en el Perú


2015 / 2016”. Información disponible en:
Ey.com/PE/EYPeruLibrary, obtenido el 15 de noviembre del 2016.

EY, “14to Barómetro de la Confianza para la Inversión”.


Información disponible en: Ey.com/PE/EYPeruLibrary, obtenido
el 15 de noviembre del 2016.

Proinversión, “¿Por qué invertir en el Perú?”. Información


disponible en:
http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/PRESENT
ACIONES_GE NERAL/2016/PPT_Por%20que%20invertir%20en
%20Peru_dic16.pdf, obtenido el 06 de diciembre del 2016.

Proinversión, “Oportunidades de inversión en infraestructura pública


y servicios públicos – Proinversión (Proyectos por Iniciativa Estatal y
Privada) 2016 – 2018”. Información disponible en:
http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/2/JER/PPT_CAR
TERA_Y_PROY ECTOS/ppt%20proyectos%20proinversion
%2028%2011%202016(1).pdf, Obtenido el 06 de diciembre del
2016.

Porter, Michael, “Que es la estrategia”. Harvard Business Review.

Porter, Michael, “Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma


a la estrategia”. Harvard Business Review.

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