Sesión 11 - Localización

Temario

LOCALIZACIÓN
 Decisiones de localización en la organización
 Factores dominantes en la manufactura
 Factores dominantes en los servicios.
 Sistemas de información geográfica y decisiones de
localización.
 Elección entre una expansión in situ, nueva localización
o reubicación
 
 TEMA # 1

Decisiones de localización en la organización

Es la localización de la planta, una decisión
estratégica gerencial..??
Decisiones de Localización en la organización

Esta decisión afecta a los procesos y departamentos de toda la organización.

RR HH debe estar en sintonía con las necesidades de contratación y
capacitación.
 TEMA # 2

Factores dominantes en la manufactura

Factores Dominantes en la Manufactura.

Proximidad
Clima Laboral
Mercados

Proximidad
Calidad de Vida
proveedores

Proximidad Casa Costos Serv.

Matriz Públicos, Impuestos
 TEMA # 3

Factores dominantes en los servicios

Factores Dominantes en los Servicios.

Factores del
lugar

Localización
Competidores

Costos Transporte,
Prox mercados

Proximidad
Clientes
 TEMA # 4

Sistemas de información geográfica y

decisiones de localización
Sistemas de Información Geográfica y
Decisiones de Localización.

Sistema de Software, hardware y

datos que el personal de la
empresa puede usar para
manipular, analizar y presentar
información relacionada con una
decisión sobre localización. (GIS)
 TEMA # 5
Elección entre una expansión in situ, nueva
localización o reubicación
Elección entre una expansión in situ, nueva localización o reubicación
.

• Expansión in Situ • Nueva planta.

• Mantener juntos empleados
• Reducir tiempos y costos
construcción.
• No separación de
operaciones.
• Almacenar Base de datos
• No depender de la
producción de una planta.
• Más empleados, máquinas
más modernas, más
tecnología.
• Reducir costos de Transporte.
Es la localización de la planta, una decision
estratégica gerencial..??
METODOS DE LOCALIZACION
Método de Carga - Distancia.

Factores de carga:

- Embarques enviados de proveedores o a clientes

- Embarques transportados entre plantasProximidad a los mercados.
- Clientes o empleados que se trasladan.

Factores de Distancia:

- Proximidad a los mercados.

- Distancia promedio a los clientes.
- Proximidad a los proveedores.
- Proximidad a los recursos
- Proximidad a otras instalaciones de la empresa

Método matemático que se usa para evaluar localizaciones con

base en factores de proximidad.
Método de Carga - Distancia.
OBJETIVO:
Encontrar una localización que minimice la suma de las cargas por la
distancia

METODO:

Carga – distancia: Id Centro de Gravedad

l x l y
ld   li di
i i i i

x  i
and y  i

i l i l i
i i

… Distancia entre 02 puntos


Cálculo Centro de Gravedad
Demanda para XYZ Stores
Localización de Tienda Número de Embarques / mes X Y
Callao 500 (5, 30)
La Victoria 300 (28, 30) Cx = Sum dix Wi
Los Olivos 800 (17, 48)
Sum Wi
Chorrillos 400 (33, 8)
La Molina 280 (47, 28)
Cy = Sum diy Wi
Y
Sum Wi
Centro de
65 Los Olivos Gravedad
60 (16, 60)

55
(22.3, 26.28) Consideraciones:
50 Lima -La distancia es el factor más importante.
45 La Molina -Menor tiempo de respuesta
40 La Victoria (45, 44) -Ubicación de Base Central para atención
35 X (25, 37) de urgencias de abastecimiento o servicio.
30 Callao -Conocer vías de acceso y horas punta
25 (5, 29)
20

15

10 Chorrillos
5 (26, 8)

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 X
Análisis del Punto de Equilibrio. Break Even.
Alternativa en base a factores cuantitativos expresados en términos
de Costos.

1. Determine los costos fijos y variables para cada lugar.

2. Dibuje las rectas de costo total la suma de cotos fijo más

costo variables para todos los lugares posibles en un solo
gráfico.

3. Identifique aproximadamente los rangos para los cuales cada

localización tiene los más bajos costos.

4. Resuelva algebraicamente los puntos de equilibrio para los

rangos relevantes
Análisis del Punto de Equilibrio. Break Even.
Aplicación
Los costos fijos anuales (terreno, impuestos sobre la propiedad, seguros,
equipo , y edificios) y los costos variables (mano de obra, materiales,
transporte, y gastos generales variables) son los mostrados abajo.

El costo total es por 20,000 unidades.

costos fijos Costos variables Costos totales

Comunidad por año por unidad (Fijos + Variables)
A $150,000 $62 $1,390,000
B $300,000 $38 $1,060,000
C $500,000 $24 $ 980,000
D $600,000 $30 $1,200,000
Análisis del Punto de Equilibrio. Break Even.
Costo fijo Costos totales
Comunidad por año (Fijo+ Variable)
A $150,000 $1,390,000
Aplicación B
C
$300,000
$500,000
$1,060,000
$ 980,000
D $600,000 $1,200,000

1600 A
Costo anual (miles de dólares)

(20, 1390)
1400
(20, 1200) D
1200 (20, 1060) B
C
1000
(20, 980)
800
Punto de equilibrio
600

400 Punto de
equilibrio
200
A mejor B mejor C mejor
0
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
6.25 14.3
Q (miles de unidades)
Matriz de Preferencia. Qualitative Factor Rating
(QFR).
Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a
los factores relacionados con una localización alternativa.
Procedimiento:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (use un gráfico y
mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia
relativa.
3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 – 100) y
determinar un valor mínimo
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar
5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que
obtuvo el máximo puntaje
Matriz de Preferencia. Qualitative Factor Rating
(QFR).

8
 Conclusiones

• La localización es una decisión estratégica que involucra a todas

las áreas de la compañía. Operaciones es el ejecutor de dicha
decisión.
• Algunos factores de decisión son la proximidad a los clientes y
proveedores, los costos relacionados con las distancias, el clima
laboral, la calidad de vida, los impuestos referentes a la zona
escogida. Buscamos reducir costos sin afectar la productividad y
la venta.
• El método de carga distancia, el break even y el QFR, son
algunos métodos que nos permiten tomar decisiones sobre
localización. Estos métodos son complementarios y no
excluyentes entre si.
 Bibliografía

 Krajewski, Lee Ritzman, Larry P. (2008)

Administración de Operaciones 8ª ed. Pearson
Educación, México, D.F.;
Pags. 418-459
Material producido por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Autor: Juan Carlos Eyzaguirre Munarriz
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