DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA DE
OPERACIONES
INGENIERIA INDUSTRIAL
SESIÓN N° 6: ESTRATEGIA DE LA CADENA DE
SUMINISTRO Y UBICACIÓN INSTALACIONES

• IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
• MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
• DISEÑO LOGÍSTICO GLOBAL
• LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
 Estrategia de Localización
El objetivo de esta estrategia de localización es
incrementar el beneficio de la ubicación para la
compañía.

Considera una combinación de costos y rapidez de

entrega.
 ¿Cuándo es necesario decidir una nueva
localización?

Inicio de Nuevos Ampliación

actividades productos capacidad

Alianzas,
Cambios fusiones o Agotamiento
Legislación insumos
vigente entorno adquisicion
es
Factores que afectan la decisión localización
Productividad
laboral

Tipo de
Legislación
cambio

Globalización Proximidad
(entorno) mercados

Competidores Proveedores
 METODOS PARA EVALUAR
ALTERNATIVAS LOCALIZACIÓN

Calificació
Método
n de
centroíde
factores

Análisis
´Modelo
costo-
transporte
volumen
MÉTODO DE Los factores
ponderados
 Método de los factores ponderados
1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor.

3. Fijar una escala a cada factor.

4. Hacer que los directivos evalúen cada localización.

5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor.

6. Recomendar la localización que haya obtenido la mayor puntuación.

 1.Determinación de factores: Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalación

2. Asignación de peso a los factores: 30%

30%
20%
T
15%
5%
3. Determinación de escala: 0 – 10 puntos

Factores Peso relativo Alternativas

(%)
A B C

Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalación 5 7 8 2

Puntuación total 100 6,65 7,3 7,45

 PROBLEMA PROPUESTO 1:
A continuación se presentan cuatro factores claves que están
considerando los funcionarios de salud, para escoger la
ubicación del 1° centro público de tratamiento de la ludopatía.
Usando el método de calificación de factores, ¿que ubicación
recomendaría?.
FACTOR PONDERA ACTUAL EDIFICIO TERMINAL
CIÓN REFUGIO CENTRAL BUSES
Accesibilidad pacientes 5 9 7 7
Costo anual renta 3 6 10 3
Discreción 3 5 2 7
Accesibilidad personal 2 3 6 2

Total
 EJERCICIO PROPUESTO 2:
Un instituto especializado en el sector bancario está pensando
en abrir un nuevo campus en Lima Norte, para lo cual piensa
alquilar instalaciones. Los primeros dos factores tienen un peso
de 0.2 y el resto de factores 0.10. En la tabla se presenta la
calificación de cada factor para cada ubicación.
FACTORES INDEPEN COMAS ANCÓN
DENCIA
Potenciales clientes 9 8 6
Costo de alquiler locales 5 6 9
Impuestos municipales 6 8 9
Costo mano obra 7 8 8
Acceso a servicios transporte 9 8 7
Cercanía a centros bancarios 9 7 6
Costos de operación 5 6 7
Aceptación comunidad 6 7 7
MÉTODO DEL CENTROÍDE
Es una técnica para ubicar instalaciones, que minimice los costos
de transporte, considerando las distancias y los volúmenes de los
bienes trasladados..

Supuestos: El transporte de entrada y salida son iguales

No hay costos de envíos especiales.

Aplicaciones: Ubicación de torres de comunicación en áreas

urbanas, ubicación de bodegas y almacenes.
 Ejercicio
Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su
planta de refinamiento A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los
consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos

(litros por mes en millones)
A (325;75) 1500
B (400;150) 250
C (450;350) 450
D (350;400) 350
E (25;450) 450
 Diagrama de rejilla
Y
E
D

400
C

300

200
B

100
A

0 100 200 300 400 500 X

 FÓRMULAS:

Sustituyendo valores:
30
307,9

216,7

CXY = (308,217)
 Diagrama de rejilla
Y
E
D

400
C

300

X
200
B

100
A

0 100 200 300 400 500 X

EJERCICIO PROPUESTO 1:
Se desea determinar la ubicación óptima de una
planta productiva (en adelante Planta E)
mediante el Método del Centroide con respecto a
otras 3 plantas demandantes a las cuales
abastece de un cierto producto, que en lo
sucesivo denotaremos por A, B y C y cuyas
coordenadas (X,Y) son (150,75), (100,300) y
(275,380), respectivamente. En este contexto, las
plantas A, B y C requieren 6.000, 8.200 y 7.000
unidades anuales, respectivamente, las cuales
serán transportadas desde la Planta E. Se supone
una relación lineal entre los volúmenes enviados
y los costos de envío (sin cargos adicionales).
 EJERCICIO PROPUESTO 2:
Una empresa que cuenta con una cadena de cuatro tiendas
de autoservicios, tiene sus establecimientos ubicados en
Lince, Pueblo Libre, Magdalena y Los Olivos; en la actualidad
recibe sus provisiones de un viejo almacén ubicado en Lince
donde abrió la primera tienda de la cadena. Se quiere
encontrar alguna localización en la cual construir su nuevo
almacén.
N° contenedores COORDENADAS
Lince 2000 ( 30, 20)
Pueblo Libre 1000 ( 90, 110)
Magdalena 1000 (130, 130)
Los Olivos 2000 ( 60, 40)
 ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN

Determinar los
Graficar los Seleccionar la
costos fijos y
costos de cada localización de
variables de cada
localización menor costo
localización
 Ejemplo
La empresa Data System está considerando tres localizaciones
(Arequipa, Chiclayo y Huancayo) para abrir un nuevo taller. Se
busca la localización más económica para un volumen de 2000
unidades al año. Un estudio de costos arroja que los costos fijos
anuales son de 30,000, 60,000 y 110,000; y que los costos
variables de 75, 45 y 25 dólares. El precio de venta de cada
instalación es de 120.
 CT = CF + CV
Para Arequipa:
CT = 30,000 + 75 (2000) = 180,000

Para Chiclayo:
CT = 60,000 + 45 (2000) = 150,000

Para Huancayo:
CT = 110,000 + 25 (2000) = 160,000

Punto cruce para Arequipa y Chiclayo:

30,000 + 75 X1 = 60,000 + 45 X1
X1 = 1,000CT1= 30,000+75 x 1000 = 105,000

Punto de cruce para Arequipa y Huancayo:

30,000 + 75 X2 = 110,000 + 25 X2
X2 = 1,600CT2= 30,000+75 x 1600 = 150,000

Punto cruce para Huancayo y Chiclayo:

X1 = 1,000
CT1= 105,000 CT1

X2 = 1,600
CT2= 150,000

X3 = 2,500
CT3= 172,500

X1
 EJERCICIO PROPUESTO 1:
Hyundai Motors está considerando construir una nueva planta
para fabricar su nuevo modelo de automóvil Sport C150. La
compañía estima que su producción no sobrepasará las 600,000
unidades al año.
¿Qué lugar le recomendaría para instalar su nueva planta?

LUGAR CF CV
A 10,000 2,5
B 20,000 2,0
C 25,000 1,0
 EJERCICIO PROPUESTO 2:
MAOC stereos Inc. Produce radios para fabricantes de
automóviles y tiene planeado abrir una nueva planta. La
compañía aún no decide entre Chincha o Pisco como el sitio más
adecuado. Los costos fijos de Chincha son más bajos debido al
costo del terreno es menor, pero los costos variables son más
altos porque las distancias de envío a los clientes se incrementa.
COSTOS CHINCHA PISCO
COSTOS FIJOS 600,000 800,000
COSTOS VARIABLES 28 22

a) En qué niveles de producción cada alternativa es preferible.

b) Como cambia la respuesta si los costos fijos de Chincha se
incrementan en un 10%.
 EJERCICIO PROPUESTO 3

Una empresa esta considerando abrir una nueva

fundidora en las localidades mencionadas en la
tabla, junto con los costos fijos y variables.
LOCALIZACIÓN COSTO FIJO COSTO COSTO GASTOS
ANUAL MATERIAL MANO OBRA GENERALES
A 200,000 0.20 0.40 0.40
B 180,000 0.25 0.75 0.75
C 170,000 1.00 1.00 1.00

¿Qué localización le recomendaría?

PROGRAMACIÓN LINEAL
EVALUACIÓN:
• ¿Qué aprendí en esta sesión?
• ¿Qué dificultades se presentaron?
• ¿Para qué me servirá lo aprendido?.
EXTENSIÓN:
Se solicita la presentación de un Informe con la propuesta de diseño
de la cadena de suministro, correspondiente a su proyecto.
GRACIAS.