Universidad Regiomontana

Administración de Producción

Localización
La importancia estratégica de la
localización
• Una de las decisiones más importantes que una empresa
realiza.
• Cada vez más globales en su naturaleza.
• Impacto significativo en los costos fijos y variables.
• Decisiones tomadas con poca frecuencia.
• Decisiones a largo plazo.
• Una vez comprometido con una ubicación, muchos
problemas de recursos y de costos son difíciles de
cambio.
La importancia estratégica de la
localización
El objetivo de la estrategia de la
localización es para maximizar el
beneficio de la ubicación de la empresa

Las opciones incluyen

1. Expandiendo las instalaciones existentes.
2. Mantener existente y agregar sitios.
3. Cierre existente y reubicación.
Ubicación y costos

• Las decisiones de localización en base a bajo costo

requieren una cuidadosa consideración.
• Una vez en el lugar, los costos relacionados con la
ubicación son fijos en su lugar y difícil de reducir.
• La determinación de la localización óptima de las
instalaciones es una buena inversión.
Factores que afectan las decisiones
de localización TABLA
Competitividad de 142 países
seleccionados, encuesta anual
• La globalización se suma a la complejidad 2011-2012
PAÍS CALIFICACIÓN
– La economía de mercado Switzerland 1

– Comunicación Singapore 2
Sweden 3
– Transporte rápido y fiable Finland 4
– La facilidad de los flujos de capital USA 5
Japan 9
– Diferencias en los costos laborales UK 10
• Identificar los factores clave de éxito Canada 12
Israel 22
(Foro Económico Mundial) China 26
Mexico 58
Vietnam 65
Russia 66
Haiti 141
Chad 142
Decisiones para la localización
Decisión de país Factores clave para el éxito
1. Riesgos políticos, normas
gubernamentales, actitudes e
incentivos.
2. Aspectos culturales y
económicos.
3. Localización de los mercados.
4. Talento laboral, actitudes,
productividad y costos
5. Disponibilidad de suministros,
comunicaciones y energía.
6. Tipo de cambio y riesgo en las
tasas de cambio
Decisiones para la localización
Decisión de región Factores clave para el éxito
y comunidad 1. Deseos de la corporación.
2. Atractivos regionales (cultura,
impuestos, clima, etc).
MN
WI 3. Disponibilidad de la mano de
obra, costos y actitudes hacia
MI
los sindicatos.
IL OH 4. Costo y disponibilidad de
IN
servicios públicos.
5. Costos de terreno y
construcción.
6. Proximidad a las materias
primas y a los clientes.
Decisiones para la localización
Decisión del sitio Factores clave para el éxito
1. Costo y tamaño del sitio.
2. Sistemas aéreos, ferroviarios,
de carreteras y fluviales.
3. Restricciones de zonificación.
4. Aspectos de impacto ambiental.
Métodos para evaluar las
alternativas de localización

• Análisis costo – volumen

• Centro de gravedad
Análisis costo - volumen

• Una comparación económica de alternativas de ubicación.

• Tres pasos para este método:

1. Determinar los costos fijos y variables para cada lugar.
2. Trazar el costo para cada ubicación.
3. Elegir la localidad con menor costo total para el volumen
de producción previsto.
Ejemplos de análisis de localización
costo - volumen
• Tres ubicaciones
• Precio de venta = $120
• Volumen esperado = 2,000 unidades
Costo Costo Costo
Ciudad Fijo Variable Total
Atenas $30,000 $75 $180,000
Bruselas $60,000 $45 $150,000
Lisboa $110,000 $25 $160,000

Precio total = Costo Fijo + (Costo Variable * Volumen)

Ejemplos de análisis de localización
costo - volumen
Punto de cruce – Atenas/Bruselas
30,000 + 75(x) = 60,000 + 45(x)
30(x) = 30,000
(x) = 1,000

Punto de cruce – Bruselas/Lisboa

60,000 + 45(x) = 110,000 + 25(x)
20(x) = 50,000
(x) = 2,500
Ejemplos de análisis de localización
costo - volumen
–
$180,000 –
–
$160,000 –
$150,000 –
–
$130,000 –
Costo Anual

–
$110,000 –
–
–
$80,000 –
–
$60,000 –
–
–
$30,000 – Costo más Costo más bajo Costo más
– bajo para para Bruselas bajo para
$10,000 – Atenas Lisboa
|
– | | | | | |
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
Volumen
 Método Centro de gravedad

• Encuentra la ubicación del centro de distribución que reduce

al mínimo los costos de distribución.

Considera
 Ubicación de los mercados.
 Volumen de las mercancías enviadas a los mercados.
 El costo de envío (o distancia).
 Método Centro de gravedad

• Coloque las ubicaciones existentes en un plano de

coordenadas.
 Origen de la cuadrícula y la escala es arbitraria
 Mantener distancias relativas

• Calcular coordenadas X e Y para el “centro de gravedad”

 Asume el costo directamente proporcional a la distancia y
el volumen enviado
Método Centro de gravedad

åd Q ix i
x- Coordenada de centro = i
de gravedad åQ i
i

åd Q iy i
y- Coordenada de centro = i
de gravedad åQ i
i

Donde dix = x-coordenada de ubicación i

diy = y-coordenada de ubicación i
Qi = cantidad de mercancia movida desde
o hacia la ubicación i
Método Centro de gravedad
• Quain´s Discount Department Stores, una cadena de cuatro
tiendas de autoservicio grandes, tiene establecimientos
ubicados en Chicago, Nueva York y Atlanta; en la actualidad
reciben sus provisiones de un almacén viejo e inadecuado que
está en Pittsburgh, donde se abrió la primera tienda de la
cadena. La compañía quiere encontrar alguna localización
“central” en la cual construir un nuevo almacén.
• Quain aplicará el método del centro de gravedad. Para ello
recopila datos sobre las tasas de demanda en cada tienda.
Método Centro de gravedad

TABLA Demanda para Quain´s Discount Departament Stores

NUMERO DE CONTENEDORES
Ubicación de la Tienda ENVIADO POR MES
Chicago 2,000
Pittsburgh 1,000
New York 1,000
Atlanta 2,000
Método Centro de gravedad

Norte - Sur
New York (130, 130)
Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
90 –

60 –
d1x = 30
d1y = 120
30 –
Q1 = 2,000
Atlanta (60, 40)

–
| | | | | |
Este - Oeste
30 60 90 120 150
Origen
Arbitrario
 Método Centro de gravedad

(30)(2000) + (90)(1000) + (130)(1000) + (60)(2000)

Coordenada (x) =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 66.7

(120)(2000) + (110)(1000) + (130)(1000) + (40)(2000)

Coordenada (y)=
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 93.3
Método Centro de gravedad
Norte - Sur
New York (130, 130)
Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
90 – + Centro de gravedad (66.7, 93.3)

60 –

30 –
Atlanta (60, 40)

–
| | | | | |
Este - Oeste
30 60 90 120 150
Origen
Arbitrario
Método Centro de gravedad
• Al sobreponer un mapa de Estados Unidos sobre esta gráfica,
encontramos que esta localización está cerca de Ohio. Quizá
la empresa desee considerar Columbus, Ohio, o una ciudad
cercana como la localización adecuada. Pero es importante
tener carreteras interestatales tanto del Norte a Sur, como de
Este a Oeste cerca de la ciudad seleccionada para que los
tiempos de entrega sean más rápidos.