DISEÑO DE PLANTAS

SESION 3: UBICACIÓN DE PLANTA

DOCENTE :
Ms. Ing. Salvador Ortega Silva
sortega6111@gmail.com
 LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
Es la ubicación adecuada de una organización en la que se contempla a
todos los elementos o factores en una interacción constante oportuna y
eficiente que sinérgicamente permita la obtención optima de su producto
o servicio final.
 IMPORTANCIA DE LA DECISIONES DE
LOCALIZACION DE PLANTAS

• Se trata de decidir la situación o emplazamiento de una empresa o

ciertas instalaciones.
• Decisión estratégica vinculada a largo plazo que inmoviliza gran
cantidad de recursos.
• Decisión rígida que afecta a la capacidad competitiva de la empresa.
ALTERNATIVAS DE INSTALACIONES
LOCALIZACIÓN ORIENTADA
AL PRODUCTO
(Términos de costo)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA
AL MERCADO
(Términos de eficiencia)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA
AL PROCESO
(Términos de eficiencia)
 CLIMA LABORAL
FAVORABLE

OTROS FACTORES
PROXIMIDAD A
LOS MERCADOS

FACTORES dominantes en
las manufacturas
COSTOS DE SERVICIOS
PÚBLICOS, IMPUESTOS Y
BIENES RAÍCES CALIDAD DE VIDA

PROXIMIDAD A LAS PROXIMIDAD A

INSTALACIONES DE PROVEEDORES Y
LA EMPRESA MATRIZ RECURSOS
• Clima laboral favorable:
Un clima favorable en el sector laboral puede ser el factor más importante para
las decisiones de la localización, cuando se trata de empresas intensivas en mano
de obra, pertenecientes a industrias tales como :textiles, muebles y electrónica
para el consumidor.

• Proximidad a los mercados:

Una vez que se ha determinado donde es mayor la demanda de los bienes y
servicios, la gerencia debe seleccionar una localización para establecer la
instalación con la que habrá de satisfacer esa demanda.

• Calidad de vida:
Escuelas de prestigio, instalaciones recreativas, eventos culturales y un estilo de
vida atractivo contribuyen elevar el estilo de vida. Este factor es relativamente
poco importante por sí mismo, pero suele ser significativo cuando se tomen
decisiones sobre localización.
• Proximidad a proveedores y recursos:

Las empresas que dependen de insumos de materias primas voluminosos,

perecederos o pesados, subrayan la importancia de ubicarse cerca de sus
proveedores y recursos. En esos casos, los costos de transporte de llegada se
convierten en un factor dominante y alientan a esas empresas a localizar sus
instalaciones cerca de sus proveedores .

• Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz:

En muchas empresas, las plantas proveen de partes a otras instalaciones o

dependen de estas últimas para recibir apoyo administrativo y de personal.
Estos vínculos requieren contactos frecuentes de coordinación y
comunicación, los cuales suelen ser más difíciles a medida que aumenta la
distancia.

• Costos de servicios públicos, impuestos y bienes raíces:

Otros factores importantes que es posible que se presenten son: costos de

servicios públicos (teléfono, energía y agua), impuestos locales y estatales,
incentivos de financiamiento ofrecidos por gobiernos locales o estatales,
costos de reubicación y costos de la tierra.
1.- ANALISIS PRELIMINAR:
•Realizar una localización macro (región del Perú) o
una localización micro (comunidad de región).
•Selección del Área: cerca a consumidores y proveedores.
•Cada empresa deberá determinar, cuales son los
criterios importantes en la evaluación de las
siguientes alternativas o criterios:

Vías de acceso: Se recomienda que sea

pavimentada o asfalto, de fácil transito.
Necesidad de transporte (comunicaciones):
Carreteras, puertos, servicios de carga, entre
otros.
 Capacidad del suelo: Estudio mecánico de
suelos para determinar la resistencia del peso
a soportar.
Nivel freático: Importante su estudio.
Condiciones ambientales: Contaminación alrededor.
Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicación de equipos, movimiento
de personal e importante para futuras ampliaciones.
Servicios: Analizar costos de acueducto, redes eléctricas, instalaciones
sanitarias, disponibilidad de agua potable, combustibles.
Proximidad a proveedores: Cercanía a las plantas, calificados.
Recurso humano: Se requiere mano de obra calificada, disponibilidad de
profesionales y técnicos.
Proximidad a los clientes: Mejor atención, rapidez.

“Se evaluará la importancia de cada factor, resaltando los factores

dominantes y los factores secundarios”
LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Técnica matemática utilizada para encontrar una
localización que minimice los costos de transporte de
materias primas y productos terminados.
Pasos:
1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos
de productos terminados en un sistema de
coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son
arbitrarios.
Método del Centro de Gravedad
Técnica matemática para hallar la mejor localización de un punto
único de distribución que da servicio a varios almacenes o áreas.

Se utiliza principalmente para los servicios.

Considerar:
♦ La localización de los posibles destinos.
Ejemplo: mercados, minoristas, etc.
♦ Volumen de transporte.
♦ Distancia de transporte (o costo):
♦ El transporte costo/unidad/km es
constante.

13
Método del Centro de Gravedad

Pasos del Método del Centro de Gravedad

Situar las posibles localizaciones en la red de coordinadas:

♦ La red tiene un origen y una escala arbitraria.
♦ Mantiene distancias relativas.

Calcular las coordenadas X e Y para hallar “el Centro de Gravedad”, el

cual:
♦ Da la localización del centro de distribución.
♦ Minimiza el costo de transporte.

14
Centro de gravedad

 Este método es una aplicación particular de la ley física de la

gravedad universal, aplicada a los fenómenos de mercado del
mercado.

Aplicado al análisis de localización este método asume los

costos de transporte proporcionales a las distancias, y como
masas generadoras de atracción o potencial a la magnitud de
las poblaciones o el volumen de las actividades realizadas
 Puede utilizarse para la ubicación de un almacén que
demanda servicios a varias tiendas detallistas o para
ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el punto
desde donde se reciben los productos o materias primas
y el(los) punto(s) al cual(es) se dirige su salida(destino).

Este método tiene en cuenta la localización de los

mercados (coordenadas) y los costos de transporte
(volumen), el problema consiste en una localización
central que minimice el costo total de transporte.
 FORMULAS

Ci: Es el costo unitario de transporte

correspondiente al punto i
Vi: Volumen o peso de los materiales movidos
desde o hacia
Di: Distancia entre el punto i y el lugar donde
se encuentra la instalación

FORMULAS
Coordenada X
dix = coordenada x de la
d V ix i localización i
Cx  i

V i
i
Vi = Volumen de bienes movilizados
hasta o desde la localización i
Coordenada Y
d V iy i diy = coordenada y de la
Cy  i
localización i
V i
i
 Ejemplo1: Una Refinería necesita ubicar una instalación de
almacenamiento intermedio entre su planta de refinamiento en
“A” y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los
consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las
siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos

(litros por mes en millones)

A (325 ; 75) 1500

B (400 ; 150) 250
C (450 ; 350) 450
D (350 ; 400) 350
E (25 ; 250) 450
Sustituyendo valores:


C

325

1500

400
250

450
450

350

350
25
450

92
,
75

3,
9
  
x
1500
450
250
350
450 3
,
0

Cy =
75 1500+ 150  250+ 350  450+ 400  350+ 250  450 = 650186.67
= 216,7
1500 + 450 + 250 + 350 + 450 3,0

A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares próximos al punto
calculado (308;217).
Tare1

Una Empresa necesita ubicar una instalación de almacenamiento

intermedio entre su planta de procesamiento en Lima y sus
principales distribuidores en Ate, Villa el Salvador, Puente Piedra,
San Martin de Porres. Las coordenadas y los consumos de los
diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos

(litros por mes en millones)

A (25 ; 375) 2500

B (40 ; 250) 1250
C (45 ; 350) 850
D (85 ; 500) 1050
E (65 ; 375) 1550
Tarea N° 2
Una refinería GOMEZ necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su
refinería de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el
mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los
distribuidores .Suponer Primera ubicación:d1x=325, d1y=75, V1=1500

UBICACIONES COORDENADAS GALONES DE GASOLINA /MES (000,000)

SANTA ANITA (325,75) 1500

ATE (400,150) 250

AGUSTINO (450,350) 450

SJL (350,400) 350

MOLINA (25,450) 450

 TAREA 3

• La refinería necesita ubicar una instalación de

almacenamiento intermedia entre su planta
de refinamiento en La Pampilla y sus
principales distribuidores. El cuadro siguiente
muestra el mapa de coordenadas; la tabla
presenta el volumen de gasolina que se
mueve entre la planta y sus distribuidores.
 Solución del centro de gravedad

Eje Prod
Ciudad X EjeY Lt d1X (V) d1y (V)

Lince 25 450 450

Miraflores 350 400 350

Lince 450 350 450

Callao 400 150 250

San Miguel 325 75 1500

total 3000
METODO DE RANKING
DE FACTORES
 2. UBICACIÓN DE LA PLANTA: METODO DE RANKING DE
FACTORES

• CUANDO SE EXAMINAN LOS ASPECTOS DE LA

ORGANIZACIÓN DEL DISEÑO DE PLANTAS, SE
DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE.

1. ¿Cuál es el procedimiento mas económico?

2. ¿Cuáles son los factores de los costos para estas
actividades?
3. ¿Qué alternativa son el mas adecuado?
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del
diseño?
 2. METODO RANKING DE FACTORES

• PASO 1: Analizar los factores que ejercen influencia

sobre la ubicación:

• A. Cercania a la material prima

• B. cercania al mercado (los clientes potenciales)
• C. cercania a la disponibilidad de mano de obra.
(artesanias, productores de café, etc)
• D. suministro de energia electrica (trifasica, etc)
• E. infraestructura industrial (parque industrial)
• F. agua, conexión internet
• G. Condiciones de vida, Leyes y reglamentos.
• H. clima, etc.
 2. METODO RANKING DE FACTORES

• PASO 2: Proponer alternativas de ubicacion en

funsion al Paso 1.
• PASO 3: Se asigna un peso relativo a cada factor del
Paso 1, considerando mayores pesos a los mas
impoirtante o influyentes.
• PASO 4: se califica cada uno de los factores
siguiendo una escalas de valores por ejemplo:

• Malo: 0 – 2
• Regular: 3 – 5
• Bueno: 6-8
• Excelente: 9-10
 2. CASO 1. METODO RANKING DE FACTORES

• Un capitalista desea invertir en una planta de productora de café para lo

cual tiene dos alternativas de ubicación: Chanchamayo/Junin (400 mil
TM/año)– Quillabamba/Cuzco (130 mil TM/año)– ¿Dónde conviene
ubicarlo, SI SE SABE QUE EL MERCADO DE VENTA SERA LIMA?¡Por Que?

CHANCHAMAYO - JUNIN QUILLABAMBA -CUZCO

FACTOR Peso Calificacion Ponderacion Calificacion Ponderacion
Disponibilidad de M.P 30
Cercania al mercado 20
Costo de Mano de obra 15
Dispon. Luz/agua
/Internet 15
Parque Industrial 10
Clima 10
100
2. CASO 1. METODO RANKING DE FACTORES

• Un inversionista desea producir y comercializar sulfato de sodio, para lo cual

tiene 2 alternativas de ubicación de planta: Lima o Arequipa, puesto que el
cloruro de sodio hay en ambas ciudades y el sulfato de amonio llega desde Chile
a Arequipa y desde Colombia a Lima: ¿Dónde conviene ubicarlo?, considerar la
planta produce por lote 1 TM/bach y realiza 8 lotes/dia de NA2SO4?- El
producto sera vendido en California EE.UU.

(NH4)2 SO4 + 2 NaCl ------- Na2 SO4 + 2 NH4 Cl

P.M: 132 117 P.M: 142 107

Para 1 TM de NaSO4: X = 0.9296 TM (NH4)2 SO4

132 mol/gr (NH4)2 SO4  142 mol/gr Na2 SO4
X  1 TM de NaSO4

Para 1 TM de NaSO4:
117 mol/gr NaCl  142 mol/gr Na2 SO4
X  1 TM de NaSO4
2. CASO 1. METODO RANKING DE FACTORES
 TAREA 4:
2. CASO 2. METODO RANKING DE FACTORES

• Un inversionista Mexicano muy interesado en la producción diaria de 8000

kg de sulfato de manganeso, desea instalar una planta en Perú, pero no
tiene claro donde debe ubicar la planta, según sus asesores tiene dos
opciones, ubicarlo en PIURA o en Lima. Si se sabe que en Piura existe 160
ha de KMnO4 y en Lima solo se dispone de 53 ha, así mismo el punto
embarque será el Callao o Bayobar y el Mercado EE.UU. los demás
reactantes existen en cantidades proporcionadas en ambas ciudades.
• Se sabe que la mano de obra en lima es de 850 soles y en piura esta en
600 soles y en ambas ciudades operan 2 turnos pro dia. En cuanto a luz,
agua, internet, es mucho más ventaja en Lima que Piura, el clima es muy
similar a excepción de los primeros meses del año que piura sobrepasa los
40°C. Existe una ventaj en impuesto por zona industrial en Piura no están
afectos al IGV.

KMnO4 + FeSO4 + H2SO4 ------- K2SO4 + MnSO4 + Fe2 (SO4)3 + H2O

P.M:
P.M:
A.¿Dónde es conveniente ubicar la Planta – criterio de ponderación? ¿Y Por qué?

K2SO4 LIMA K2SO4 PIURA

FACTOR (7 criterios) Peso Calificación Ponderación Calificación Ponderación

100

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 b.¿Dónde es conveniente ubicar la Planta – criterio
costo? ¿Y Por qué?

LIMA PIURA

REQUERIMIENTO Unidad Cantidad TM C.U $/TM C. P C. U $/TM C. P

KMnO4 TM
FeSO4 TM
H2SO4 TM
Agua M3
Energía Kw-Hr
Asesoría S/.
Mano de Obra Hr-Hb
Transporte Km

Costo Total S/.

__________________ SERIA LA MEJOR UBICACIÓN

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