TEMA 5:

La Localización de las
instalaciones
5.1. Situaciones que determinan la decisión de
localización
5.2. Factores clave en la decisión de localización
5.3. Métodos de evaluación de alternativas de
localización
 Objetivos
• Conocer la forma en que esta decisión ayuda al éxito
de la estrategia competitiva

• Identificar y explicar los factores más importantes

que afectan a la decisión de localización.

• Identificar y aplicar algunas de las técnicas que se

utilizan para adoptar esta decisión en empresas
industriales
 INTRODUCCIÓN
La decisión de localización se refiere fundamentalmente a la
elección del lugar donde ubicar las instalaciones de la
empresa, y por tanto donde emplazar o situar los distintos
factores de producción, tanto humanos como materiales.
• Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicación (localización)
para la empresa y minimizar el coste de la localización
• Su importancia se justifica porque:
– Supone una elevada inversión y de difícil recuperación
– Influye en la estructura de costes de la empresa
– Influye en aspectos comerciales: tiempo de entrega,
accesibilidad, visibilidad, …..
 5.1. SITUACIONES QUE DETERMINAN LA
DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

• ¿Dónde localizar la instalación productiva?

• Es una decisión poco frecuente pero NO exclusiva de las

empresas de nueva creación

• La frecuencia con la que se toma esta decisión depende:

– Del tipo de instalación (fábrica, punto de venta...)

– Del tipo de empresas (industrial, de servicios...)

 5.1. SITUACIONES QUE DETERMINAN LA
DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

• Razones que provocan la toma de esta decisión:

✓ Insuficiente capacidad productiva

✓ Obsolescencia de la instalación actual

✓ Cambios en los inputs

✓ Cambios en las condiciones políticas o económicas

✓ Presión de la competencia

✓ Desplazamiento geográfico de la demanda

✓ Fusiones o adquisiciones de empresas

 5.1. SITUACIONES QUE DETERMINAN LA
DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

• Independientemente de las causas o razones anteriores,

las alternativas de localización pueden de ser de tres
tipos:

❑ Expandir una instalación existente en un lugar

❑ Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares

❑ Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras

en otros lugares
5.1. SITUACIONES QUE DETERMINAN LA
DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
El proceso de decisión: niveles y fases

NIVEL PAIS NIVEL REGIÓN

NIVEL POBLACIÓN NIVEL INTRAURBANO

5.1. SITUACIONES QUE DETERMINAN LA
DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
En cualquiera de los niveles mencionados, el proceso de
decisión de la localización más adecuada suele realizarse
siguiendo las siguientes fases:
 5.2. FACTORES CLAVE EN LA DECISIÓN DE
LOCALIZACIÓN
Los principales factores que influyen en la decisión de
localización son:
• RECURSOS HUMANOS
– Disponibilidad
– Cualificación
– Costes laborales
– Productividad mano de obra
– Legislación laboral
– Grado de conflictividad laboral
 5.2. FACTORES CLAVE EN LA DECISIÓN DE
LOCALIZACIÓN
• RECURSOS MATERIALES Y FINANIEROS
– Disponibilidad y proximidad a las fuentes de suministro
de mmpp
– Disponibilidad y coste del terreno
– Disponibilidad de recursos financieros
– Subvenciones ayudas e incentivos fiscales
• FACTORES COMERCIALES
– Proximidad al mercado potencial
– Intensidad de la competencia
– Efecto lugar de origen
 5.2. FACTORES CLAVE EN LA DECISIÓN DE
LOCALIZACIÓN
• ENTORNO LOCAL
– Condiciones climatológicas
– Disponibilidad de vivienda
– Calidad de vida
– Cultura e idioma
– Barreras comerciales
– Estabilidad política
• INFRAESTRUCTURAS
– De comunicación
– De transporte
 5.2. FACTORES CLAVE EN LA DECISIÓN DE
LOCALIZACIÓN
• RELATIVOS AL PROCESO
– Proximidad a las fuentes de energía
– Tecnologías de la información y servicios de consultoría
– Investigación, desarrollo tecnológico e innovación
(cercanía parques científicos,…)
– Servicios logísticos y de mantenimiento
 5.2. FACTORES CLAVE EN LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS
Disponibilidad,
RELATIVOS AL cualificación, coste, RECURSOS
PROCESO conflictividad laboral, MATERIALES Y
Fuentes de energía, productividad, FINANCIEROS
tecnologías de la legislación Materiales, proveedores,
información, consultoría, terreno, recursos
I+D+i, servicios financieros, subvenciones
logísticos,
mantenimiento FACTORES
DE LOCALIZACIÓN
INFRAESTRUCTURAS FACTORES
COMERCIALES
Infraestructuras de
ENTORNO LOCAL Proximidad al
comunicación y de
mercado, intensidad
transporte Clima, viviendas, calidad
competencia, efecto
de vida, legislación
lugar de origen
ambiental, cultura,
idiomas, barreras
comerciales, estabilidad
política y cambiaria
 5.3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
• Se utilizan cuatro métodos para resolver el problema de
dónde localizar una instalación, cuando se barajan varias
alternativas:
– Método de los factores ponderados o de calificación de
factores
– Método del análisis del punto muerto o punto de
equilibrio de la localización
– Método del centro de gravedad
– Modelo de Trasporte (programación lineal)
5.3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN
Método de los factores ponderados
• Es la técnica de localización más utilizada. Recoge aspectos tanto
cualitativos como cuantitativos
1. Identificar alternativas de localización (A1; A2; ….;An)
2. Determinar los factores relevantes (F1:mercado; F2: proveedores; ….;
Fm)
3. Asignar una ponderación (Wj) a cada factor para reflejar su importancia
relativa para los objetivos de la empresa (Ej. De 0-1; (0,5 0,5)
4. Los directivos puntúan cada localización para cada factor (Pij)(Ej.
Máximo 10 puntos)
5. Se multiplica la ponderación por la puntuación de cada factor y calcular
el total de cada localización
𝑚

𝐶𝑖 = ෍ 𝑃𝑖𝑗𝑊𝑗
𝑗=1
6. Se elige la localización que ha obtenido la puntuación máxima
 5.3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Ejemplo Método Factores Ponderados
Factores Puntuación
Críticos (hasta of 100) Calificaciones ponderadas
Exito Peso France Denmark France Denmark
1. Productividad
Mano de obra .25 70 60 (.25)(70) = 17.5 (.25)(60) = 15.0
2. Disponibilidad
Mano obra .05 50 60 (.05)(50) = 2.5 (.05)(60) = 3.0
3. Cercanía
clientes .10 85 80 (.10)(85) = 8.5 (.10)(80) = 8.0
4. Impuestos .39 75 70 (.39)(75) = 29.3 (.39)(70) = 27.3
5.Calidad
De vida .21 60 70 (.21)(60) = 12.6 (.21)(70) = 14.7
Totals 1.00 70.4 68.0

Fuente: Heizer y Render (2010)

Table 8.4
5.3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN
Método del análisis del punto muerto o punto de equilibrio
• Método del análisis coste-volumen para hacer una
comparación económica de las alternativas de localización.
• Pasos:
1. Determinar los costes fijos y variables para cada alternativa.
2. Realizar un gráfico donde los costes de cada localización se
reflejen en el eje vertical, y el volumen anual de producción
en el horizontal.
3. Seleccionar la localización que proporcione el coste total
mínimo para el volumen de producción previsto.
 Ejemplo del análisis del punto muerto de
localización
Usted es analista de AC Delco. Se plantea la construcción de una
nueva planta en tres localizaciones: Akron, Bowling Green o
Chicago. Fuente: Heizer y Render (2010)

Los estudios indican que los costes fijos anuales en esas

ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000 dólares
respectivamente; los costes variables son de 75, 45 y 25 dólares
respectivamente.

El precio de venta estimado de los carburantes producidos es de

120 dólares.

¿Cuál es el emplazamiento más económico para un volumen

estimado de 2.000 unidades al año?
 Ejemplo del análisis del punto muerto de
localización
TRES LOCALIZACIONES
PVP= 120€
Volumen de producción= 2,000 uds.

Costes Costes Costes

Localizaciones Fijos Variables Totales
Akron 30.000€ 75€ 180.000€
Bowling Green 60.000€ 45€ 150.000€
Chicago 110.000€ 25€ 160.000€

Costes Totales = Costes Fijos + (Costes Variables x Volumen)

Fuente: Heizer y Render (2010)

 Ejemplo del análisis del punto muerto de localización

Fuente: Heizer y Render (2010)

 5.3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN
Método del centro de gravedad
• Técnica matemática para hallar la mejor localización de un
punto único de distribución que da servicio a varios almacenes o
instalaciones y que minimiza los costes de distribución
• Se utiliza principalmente para las empresas de servicios
• Para encontrar la mejor distribución, se considera:
– La localización de los posibles destinos (clientes) [eje coord X
e Y]
– Volumen de los artículos transportados
– Costes de transporte
 5.3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
– Situar las posibles localizaciones en la red de coordenadas
– Calcular las coordenadas X e Y para hallar “el centro de
gravedad”, el cual:
• Da la localización del centro de distribución.
• Minimiza el coste de transporte
Coordenada X
 dix Q i dix= coordenada X de la localización i
Cx =
i
 Qi
i
Qi= cantidad de bienes transportados

Coordenada Y  diy Q i
Cy = i  diy= coordenada X de la localización i
i
Qi
.
 Ejemplo Método Centro de Gravedad
Número de contenedores
Localización tienda transportados por mes
Chicago (30, 120) 2.000
Pittsburgh (90, 110) 1.000
New York (130, 130) 1.000
Atlanta (60, 40) 2.000
(30)(2000) + (90)(1000) + (130)(1000) + (60)(2000)
Coordenada-x =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 66.7
(120)(2000) + (110)(1000) + (130)(1000) + (40)(2000)
Coordenada-y =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 93.3

Fuente: Heizer y Render (2010)

 Ejemplo Método Centro de Gravedad

North-South
New York (130, 130)
Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
+
90 – Centro de gravedad (66.7, 93.3)

60 –
Atlanta (60, 40)
30 –| | | | | |
East-West
30 60 90 120 150

–
Fuente: Heizer y Render (2010)