TEMA 5:

La Localización de las
instalaciones
5.1. Situaciones que determinan la decisió n de
localizació n
5.2. Factores clave en la decisió n de localizació n
5.3. Métodos de evaluació n de alternativas de
localizació n
 Objetivos
• Conocer la forma en que esta decisió n ayuda al
éxito de la estrategia competitiva
• Identificar y explicar los factores má s
importantes que afectan a la decisió n de
localizació n.
• Identificar y aplicar algunas de las técnicas que
se utilizan para adoptar esta decisió n en
empresas industriales
 Introducción
• Definición: La decisió n de localizació n se refiere fundamentalmente
a la elecció n del lugar donde ubicar las instalaciones de la empresa, y
por tanto donde emplazar o situar los distintos factores de
producció n, tanto humanos como materiales.

• Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicació n (localizació n) para

la empresa

• Su importancia se justifica porque:

- Supone una elevada inversió n y de difícil recuperació n

- Influye en la estructura de costes de la empresa
- Influye en aspectos comerciales: tiempo de entrega,
accesibilidad, visibilidad, etc.
 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
• ¿Dó nde localizar la instalació n productiva? Es una
decisió n poco frecuente pero NO exclusiva de las
empresas de nueva creació n
• La frecuencia con la que se toma esta decisió n depende:
– Del tipo de instalació n (fá brica, punto de venta, etc.)

– Del tipo de empresas (industrial, de servicios, etc.)

 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
• Razones que provocan la toma de esta decisió n:
- Insuficiente capacidad productiva
- Obsolescencia de la instalació n actual
- Cambios en los inputs
- Cambios en las condiciones políticas o econó micas
- Presió n de la competencia
- Desplazamiento geográ fico de la demanda
- Fusiones o adquisiciones de empresas
 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
• Independientemente de las causas o razones anteriores,
las alternativas de localizació n pueden de ser de tres
tipos:
– Expandir una instalació n existente en un lugar
– Añ adir nuevas instalaciones en nuevos lugares
– Cerrar instalaciones en algú n lugar y abrir otras en
otros lugares
5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
El proceso de decisión: niveles y fases

NIVEL PAIS
NIVEL REGIÓN

NIVEL POBLACIÓN
NIVEL INTRAURBANO
 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
En cualquiera de los niveles mencionados, el proceso de decisió n
de la localizació n má s adecuada suele realizarse siguiendo las
siguientes fases:
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización
Los principales factores que influyen en la decisió n de
localizació n son:
• RECURSOS HUMANOS
– Disponibilidad
– Cualificació n
– Costes laborales
– Productividad mano de obra
– Legislació n laboral
– Grado de conflictividad laboral
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización
• RECURSOS MATERIALES Y FINANIEROS
– Disponibilidad y proximidad a las fuentes de suministro de materias
primas
– Disponibilidad y coste del terreno
– Disponibilidad de recursos financieros
– Subvenciones ayudas e incentivos fiscales
• FACTORES COMERCIALES
– Proximidad al mercado potencial
– Intensidad de la competencia
– Efecto lugar de origen
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización
• ENTORNO LOCAL
– Condiciones climatoló gicas
– Disponibilidad de vivienda
– Calidad de vida
– Cultura e idioma
– Barreras comerciales
– Estabilidad política
• INFRAESTRUCTURAS
– De comunicació n
– De transporte
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización

• RELATIVOS AL PROCESO
– Proximidad a las fuentes de energía
– Tecnologías de la informació n y servicios de consultoría
– Investigació n, desarrollo tecnoló gico e innovació n (cercanía
parques científicos, etc.)
– Servicios logísticos y de mantenimiento
5.2. Factores clave en la decisión
de localización
RECURSOS
HUMANOS
RELATIVOS Disponibilidad,
RECURSOS
cualificación, coste,
AL PROCESO conflictividad laboral, MATERIALES
Fuentes de energía,
productividad, legislación
tecnologías de la Y
Materiales, proveedores,
información, consultoría,
I+D+i, servicios FINANCIEROS
terreno, recursos
logísticos, financieros,
mantenimiento subvenciones
FACTORES
DE
INFRAESTRUCTUR LOCALIZACIÓN FACTORES
AS de
Infraestructuras COMERCIALES
comunicación y de ENTORNO Proximidad al mercado,
transporte intensidad competencia,
LOCAL efecto lugar de origen
Clima, viviendas, calidad
de vida, legislación
ambiental, cultura,
idiomas, barreras
comerciales, estabilidad
política y cambiaria
5.3. Métodos de evaluación de
alternativas de localización
• Se utilizan cuatro métodos para resolver el problema de
dó nde localizar una instalació n, cuando se barajan varias
alternativas:
– Método de los factores ponderados o de calificación
de factores
– Método del análisis del punto muerto o punto de
equilibrio de la localización
– Método del centro de gravedad
– Modelo de Trasporte (programació n lineal)
5.3. Métodos de evaluación de alternativas de
localización
Método de los factores ponderados
• Es la técnica de localizació n má s utilizada. Resulta ú til para las
localizaciones industriales y de servicios:
• Pasos:
– Determinar los factores relevantes (mercado, proveedores, etc.)
– Asignar una ponderació n a cada factor para reflejar su importancia
relativa para los objetivos de la empresa
– Los directivos puntú an cada localizació n para cada factor (Ej. Má ximo
10 puntos)
– Se multiplica la ponderació n por la puntuació n de cada factor
y calcular el total de cada localizació n
– Se elige la localizació n que ha obtenido la puntuació n má xima
Ejemplo Método Factores Ponderados

Factores Puntuación
Críticos (hasta of 100) Calificaciones ponderadas
Exito Peso France Denmark France Denmark
1. Productividad
Mano de obra .25 70 60 (.25)(70) = 17.5 (.25)(60) = 15.0
2. Disponibilidad
Mano obra .05 50 60 (.05)(50) = 2.5 (.05)(60) = 3.0
3. Cercanía
clientes .10 85 80 (.10)(85) = 8.5 (.10)(80) = 8.0
4. Impuestos .39 75 70 (.39)(75) = 29.3 (.39)(70) = 27.3
5.Calidad
De vida .21 60 70 (.21)(60) = 12.6 (.21)(70) = 14.7
Totals 1.00 70.4 68.0

Table 8.4
5.3. Métodos de evaluación de alternativas
de localización
Método del análisis del punto muerto o punto de equilibrio
• Método del aná lisis coste-volumen para hacer una
comparació n econó mica de las alternativas de localizació n.
• Pasos:
- Determinar los costes fijos y variables para cada localizació n.
- Realizar un grá fico donde los costes de cada localizació n se
reflejen en el eje vertical, y el volumen anual de producció n en
el horizontal.
- Seleccionar la localizació n que proporcione el coste total
mínimo para el volumen de producció n previsto.
Ejemplo del análisis del punto muerto
de localización
Usted es analista de AC Delco. Se plantea la
construcción de una nueva planta en tres
localizaciones: Akron, Bowling Green o Chicago. Los
estudios indican que los costes fijos anuales en esas
ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000 euros
respectivamente; los costes variables son de 75, 45
y 25 euros respectivamente. El precio de venta
estimado de los carburantes producidos es de 120
euros. ¿Cuál es el emplazamiento más económico
para un volumen estimado de 2.000 unidades al año?
Ejemplo del análisis del punto muerto
de localización
200.000 e Ak r o
n
d
r va d e
Cu s tes
150.000 a d e c os t e
s co
Coste anual

C u r v
ag o
d e Ch i c
c o s t es n
e
100.000 u r va d n g Gre
C o w li
e

de B

50.000 Coste mínimo Coste mínimo Coste

de Akron Bowling Green mínimo de
Chicago
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
 5.3. Métodos de evaluación de alternativas
de localización
Método del centro de gravedad
• Técnica matemá tica para hallar la mejor localizació n de un punto
único de distribución que da servicio a varios almacenes o
instalaciones y que minimiza los costes de distribució n
• Se utiliza principalmente para las empresas de servicios
• Para encontrar la mejor distribució n, se considera:
– La localización de los posibles destinos (clientes) [eje coordenadas
X e Y]
– Volumen de los artículos transportados
– Costes de transporte
5.3. Métodos de evaluación de alternativas
de localización
– Situar las posibles localizaciones en la red de coordenadas
– Calcular las coordenadas X e Y para hallar “el centro de gravedad”,
el cual:
• Da la localizació n del centro de distribució n.
• Minimiza el coste de transporte

Coordenada X
dix = coordenada x
 d ix Wi de la localización i.
Cx  i
 Wi Wi = cantidad de
i
bienes transportados de
Coordenada Y o hasta la localización i.
 d iy Wi diy = coordenada y
Cy  i
 Wi de localización i.
i