Fundamentos del comportamiento de
los grupos.
Tríptico
NOMBRE DEL ALUMNO:
Alejandro Fco. Alvarado Balderas.
MATERIA: MANEJO DE EQUI-
POS DE TRABAJO
TITULO DE LA ACTIVIDAD:
FUNDAMENTOS DEL COMPOR-
TAMIENTO DE GRUPO
Como todo grupo cumple con ciertas pro-
piedades, las organizaciones tienen roles,
Un grupo es el conjunto de dos o
más individuos que son independientes,
interactúan entre sí y tiene una meta en co-
mún.
Las organizaciones son grupos formales,
donde las tareas están establecidas y las
metas marcan la dirección de la conducta
de los miembros. Sin embargo, dentro de
las organizaciones hay grupos informales,
formados de manera natural en el entorno
por la necesidad de mantener contacto so-
cial
normas, estatus, tamaño, cohesión y di-
versidad.
1. Roles: Cada miembro cumple con
roles específicos dentro de la orga-
nización, los cuales designan patro-
nes de conducta esperados, aunque
no significa que los miembros
desempeñen un solo rol, lo que po-
dría ocasionar un conflicto de roles,
si el cumplimiento de uno, dificulta el
cumplimiento de otro.
2. las normas, que son aquellos están-
dares aceptables de comportamien-
to, como la norma de desempeño,
las normas de presentación, normas
de acuerdo social y normas de asig-
nación de recursos.
3. El estatus, en los grupos define el
nivel de la jerarquía al que pertene-
ce un miembro, es establecido por el
mismo grupo y tiene consecuencias
 conductuales. Las tres caracterís-
ticas principales que definen
el estatus son: 1) el poder que
un individuo ejerce sobre los
demás, 2) la capacidad para
contribuir al logro de las metas
del grupo y 3) las característi-
cas personales de los miem-
bros, estas características tie-
nen que ver con el puesto o
actividades que se realizan
dentro de la organización, anti-
güedad, etc.
4. El tamaño también influye en el
funcionamiento del grupo u or-
ganización, por ejemplo, los gru-
pos grandes son más eficaces
para resolver problemas, y bús-
queda de recursos, en cuanto a
los pequeños (más o menos en-
tre siete individuos) pueden rea-
lizar trabajos más productivos.
Claro la influencia del tamaño
tiene sus contras, y una de ellas
es la pereza social, es decir, los
miembros disminuyen su
esfuerzo para la realización de las tareas
Las principales problemáti-
cuando aumenta el tamaño del grupo,
cas de los grupos
pero es más frecuente en culturas in-
No hay metas claras.
dividualistas.
1. Falta de interés por parte de la
5. La cohesión, en cuanto a diferencia
dirección.
entre los miembros del grupo, desde
2. Liderazgo no efectivo.
diferencias superficiales como pro-
3. Reuniones no productivas.
fundas, como todas las propiedades
4. Conflictos personales.
anteriores, tiene sus ventajas y des-
5. Mala comunicación.
ventajas, una de las principales ven-
6. Individualismo.
tajas de la cohesión es que cada in-
tegrante aporta ideas diferentes, lo
que propicia la discusión de proble-
mas y la toma de decisiones efectiva
y con menos errores, pero las des-
ventajas son que genera conflicto en
las primeras etapas de formación,.
FUENTES CONSULTADAS:
https://psicoempresa.wordpress.com/2015/11/14/
fundamentos-del-comportamiento-de-los-grupos/
https://www.entrepreneur.com/article/278995