UNIVERSIDAD INACE

CAMPUS ACAMBAY
En conclusión de la elaboración de este
tríptico me dio a entender que el grupo como
una estructura importante para el desarrollo
PEDAGOGÍA
de cualquier sistema social, por lo que se debe
evitar confundir a esta unidad con algún otro
MODALIDAD MIXTA
tipo de conjunto, para ellos es vital conocer
las características inherentes a ellos como la GRADO:4 GRUPO:”A”
TEMA:CARACTERÍSTICAS Y
identificación, la estructura, los roles,
interacción, normas, valores, objetivos, entre
otros, vistos en la familia, tu grupo de amigos
o en un salón de clases; con la única finalidad
de lograr diferenciarlos de otros PROPIEDADES DE LOS GRUPOS
NOMBRE DEL DOCENTE:
conglomerados de personas como los
asistentes a un evento masivo como un
concierto, justa deportiva o rito religioso.

SONIA LÓPEZ LORENZO

NOMBRE DEL ALUMNO:
ELIZABETH GABRIELA SOTO
RUIZ
17 DE NOVIEMBRE
DE 2023
 CARACTERÍSTIC
AS Y
PROPIEDADES
DE LOS GRUPOS
Se diferencian por el
tamaño, por su duración, sus
objetivos, sus actividades, el
grado de formalización, la
estructura interna, la
importancia de sus miembros
y muchos otros aspectos
(Cartwright y Zander, 1989)..
PROPIEDADES DE LOS GRUPOS:
Entre ellas, los roles, las normas, los
estatus, el tamaño del grupo y el grado
de cohesión de éste.
CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS:En
resumen, un grupo está formado por
varias personas que trabajan juntas.
Cada persona tiene objetivos
individuales que el grupo trabaja
colectivamente. Los grupos trabajan
por objetivos separados, pero también
comparten un interés o identidad
comunes que los unen.
CARACTERISTICAS
GENERALES
Esta formado por dos o
mas personas
Su permanencia es
temporal
Se comparten ciertas
creencias y sentimientos
Tienen un objetivo en
común
Tienen normas formales ROLES: se designa un conjunto de
e infomales
patrones de conducta esperados,.
Percepción del rol— nuestro
punto de vista de cómo se
supone que debemos actuar en
una situación.
Expectativas del rol-— forma en
PROPIEDADES
que los demás creen que alguien
debería actuar en una situación
DE LOS
determinada.
Conflicto de roles: es el resultado
del problema que hay cuando el
GRUPOS
cumplir con los requisitos de un
rol dificulta el cumplimiento de los
requisitos de otro.
 CARACTERÍSTIC
AS Y
PROPIEDADES
DE LOS GRUPOS
Se diferencian por el
tamaño, por su duración, sus
objetivos, sus actividades, el
grado de formalización, la
estructura interna, la
importancia de sus miembros
y muchos otros aspectos
(Cartwright y Zander, 1989)..
PROPIEDADES DE LOS GRUPOS:
Entre ellas, los roles, las normas, los
estatus, el tamaño del grupo y el grado
de cohesión de éste.
CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS:En
resumen, un grupo está formado por
varias personas que trabajan juntas.
Cada persona tiene objetivos
individuales que el grupo trabaja
colectivamente. Los grupos trabajan
por objetivos separados, pero también
comparten un interés o identidad
comunes que los unen.
CARACTERISTICAS
GENERALES
Esta formado por dos o
mas personas
Su permanencia es
temporal
Se comparten ciertas
creencias y sentimientos
Tienen un objetivo en
común
Tienen normas formales ROLES: se designa un conjunto de
e infomales
patrones de conducta esperados,.
Percepción del rol— nuestro
punto de vista de cómo se
supone que debemos actuar en
una situación.
Expectativas del rol-— forma en
que los demás creen que alguien
PROPIEDADES
debería actuar en una situación
determinada.
DE LOS
Conflicto de roles: es el resultado
del problema que hay cuando el
cumplir con los requisitos de un
GRUPOS
rol dificulta el cumplimiento de los
requisitos de otro.

¿QUÉ ES LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
Forma en cómo se distribuyen las
funciones y responsabilidades que
debe cumplir cada miembro que
Una estructura organiza
planificada sirve para da
forma parte de una empresa para
alcanzar los objetivos propuestos.
Es decir, el sistema jerárquico
elegido para organizar a los
colaboradores en el organigrama
empresarial,
¿Para qué sirve
diseñar la
estructura de la
organización?
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dapibus tempor.
cional bien
r dirección a
e componen
las diferentes áreas qu
la empresa hacia los mismos
objetivos, además de:
Coordinar y dar . orden y
certeza a los colaboradores.
Entender cómo funciona la
cadena de mando.
Determinar las áreas de
funcionamiento que integran la
organización.
Establecer los perfiles de
puestos para definir las tareas
y responsabilidades.
Diferenciar tareas por
departamentos, identificar a
quién le corresponden y asignar
a quienes los integrarán.
Permitir que los trabajadores
identifiquen su lugar en la
empresa y a quiénes le rendirán
cuentas.
Identificar si es necesario
contratar más personal para
alguna área o actividad en
particular.
Tipos de estructura
organizacional
1. Lineal. Se basa en los niveles de autoridad
y se maneja un sistema de decisión
centralizada.
2. Horizontal. En esta estructura existen
pocos mandos medios de autoridad, por lo
que las personas que ocupan los niveles
más altos de autoridad.
3. Funcional. Agrupa y ordena a las
personas que ocupan puestos similares
dentro de la empresa.
4. Divisional. Organiza a los colaboradores
por tipo de producto o de servicio
específico que se ofrece al mercado,
5. Matricial. En este sistema, la organización
divide el esquema de trabajo tanto por
cada área de funciones.
6. Central. Común en empresas muy
grandes y con una forma de trabajo más
compleja
La cohesión es la propiedad del
texto que conecta las diferentes
palabras, oraciones y párrafos
mediante ciertos mecanismos que
se denominan procedimientos o
formas de cohesión.
A través del uso de conectores,
pronombres, sinónimos, antónimos,
hiperonimia, hiponimia con la finalidad de
evitar el uso constante de las palabras
pero manteniendo una idea coherente
para el lector. Por ejemplo: Carlota
prefiere comer un helado.